Desearía conocer los orígenes de Construpameca. ¿En qué año se constituyó la empresa y cuáles han sido los hitos más relevantes de su historia?
Nuestra empresa fue fundada en noviembre de 2005 por tres socios. Desde entonces, hemos experimentado un crecimiento constante, superando diversos desafíos y obstáculos. Iniciamos nuestras operaciones a pequeña escala y, con el paso de los años, hemos consolidado nuestra posición en el mercado.
¿Cuál considera usted que ha sido el factor clave de vuestro éxito?
Araíz de la crisis de 2008 y 2009, priorizamos la calidad en nuestros trabajos y la satisfacción del cliente. Nos enfocamos en realizar construcciones y reformas de manera impecable, evitando así tener que realizar correcciones posteriores. Gracias a esta estrategia, hemos logrado fidelizar a nuestros clientes, muchos de los cuales llevan colaborando con nosotros desde hace quince años. Un ejemplo destacado es nuestra alianza con Endesa, con quienes trabajamos ininterrumpidamente desde entonces.
Actualmente, dentro del sector de la construcción, ¿en qué se han especializado?
Nos hemos especializado en reformas para viviendas residenciales. Además, prestamos servicios de mantenimiento de infraestructura civil, como los que realizamos para Endesa. También contamos con otros clientes importantes a los que ofrecemos una amplia gama de soluciones en reformas.
¿Están aconteciendo buenos tiempos para el sector de la construcción?
Actualmente, estamos experimentando una demanda laboral extremadamente alta en nuestro sector. Sin embargo, nos enfrentamos a una grave escasez de personal cualificado. Esta situación, que no es exclusiva de nuestra empresa, nos obliga a rechazar una gran cantidad de proyectos debido a la falta de recursos humanos. Observamos una creciente dificultad para encontrar profesionales dispuestos a asumir trabajos que requieren un esfuerzo físico considerable.
¿Y cómo vislumbran el futuro en este sentido? Sin duda, se trata de un reto y un desafío significativos para los próximos años.
Sinceramente, considero que esta situación presenta un panorama pesimista. Nuestra plantilla, compuesta por alrededor de quince personas con una edad promedio de entre cuarenta y cinco y cincuenta años, refleja una realidad cada vez más común en el sector. Resulta extremadamente difícil encontrar jóvenes, entre veinte y treinta y cinco años, interesados en iniciar una carrera en la construcción.
Cambiando ligeramente de tema, imagino que otro de los desafíos a los que se han enfrentado en los últimos años ha sido la fluctuación de los precios en el sector. ¿Cómo han logrado gestionar esta situación?
Especialmente durante la pandemia de COVID-19, la situación se complicó considerablemente. Los presupuestos ya cerrados se vieron afectados y tuvimos que renegociar las condiciones con nuestros clientes. Lamentablemente, en algunos casos, fue necesario dar por terminados ciertos proyectos debido a pérdidas irrecuperables.
“A pesar de ofrecer salarios competitivos, no encontramos profesionales en el sector”
Carlos, para finalizar, me gustaría conocer su visión a largo plazo sobre el crecimiento y la expansión de la empresa dentro del sector.
A corto y medio plazo, nuestra estrategia es mantener el ritmo actual de trabajo. Contamos con una cartera de clientes sólida, con proyectos interesantes, pero la escasez de personal cualificado nos limita. A pesar de ofrecer salarios competitivos, no encontramos profesionales en el sector. Esta situación no solo afecta a nuestra empresa, sino a todo el sector de la construcción, generando una tensión creciente en el mercado y dificultando la ejecución de los proyectos en los plazos establecidos.
