Lanzarote, como Reserva de la Biosfera, lleva décadas apostando por un turismo responsable. ¿Qué nuevas medidas pretende implementar para reforzar este compromiso sin comprometer la competitividad económica de la isla?
Lanzarote ha demostrado que sostenibilidad y competitividad no solo no son conceptos opuestos, sino que forman parte de una misma estrategia. Así lo avalan reconocimientos internacionales como la Reserva de la Biosfera, el Geoparque Mundial o la reciente ¡ declaración como territorio SIPAM, que refuerzan una visión de largo recorrido.
Desde SPEL-Turismo Lanzarote entendemos que estos reconocimientos son auténticas garantías de competitividad futura, porque nos obligan a gestionar el destino desde una triple perspectiva: económica, social y ambiental. No hablamos de marketing, hablamos de compromisos reales y de responsabilidad institucional.
En este contexto, la aprobación de la Carta Mundial de Turismo Sostenible +30, el pasado 28 de noviembre, marca una hoja de ruta clara. Sus once principios incorporan medidas muy concretas, como la descarbonización del modelo turístico, la gestión responsable de la capacidad de carga, la minimización de impactos sobre la población residente o una redistribución más justa de los beneficios del turismo. Todo ello orienta tanto la política turística como la promoción del destino hacia un modelo de mayor valor añadido, plenamente coherente con la identidad de Lanzarote.
En un contexto de creciente presión turística y debate sobre la capacidad de carga de las islas, ¿cree que Lanzarote está en un punto crítico? ¿Qué decisiones estructurales considera imprescindibles para garantizar la convivencia entre residentes, visitantes y territorio?
La presión turística es un fenómeno global que afecta a todos los destinos de éxito, no solo a Lanzarote o a Canarias. Grandes ciudades y archipiélagos europeos con condiciones climáticas y paisajísticas privilegiadas conviven con esta realidad desde hace décadas. Lanzarote no está en un punto crítico, pero sí en un momento determinante desde el punto de vista de la gestión. La clave está en cómo se gobierna esa presión, y en ese sentido estamos impulsando decisiones estructurales. El Plan Insular de Ordenación Turística, cuyo avance se presentará próximamente, es una herramienta fundamental para ordenar el crecimiento, regular usos y equilibrar la convivencia entre residentes, visitantes y territorio.
A nivel regional, la ley de vivienda vacacional supone un paso decisivo para abordar uno de los principales factores de tensión social: el acceso a la vivienda. Desde SPEL-Turismo Lanzarote valoramos esta norma como un instrumento clave para ordenar el mercado y mejorar la convivencia.
Además, he anunciado medidas específicas para que la población residente perciba de forma directa los beneficios que genera el turismo, como incentivos para el disfrute de la oferta alojativa local o la creación de instrumentos financieros vinculados a los Centros de Arte, Cultura y Turismo para reinvertir en la conservación y el cuidado del territorio.
Son políticas estructurales, no coyunturales, pensadas para generar equilibrio, cohesión social y estabilidad a largo plazo.
¿Cómo se está abordando la gestión de espacios naturales especialmente sensibles —como Timanfaya o los Jameos del Agua— ante el incremento de visitantes? ¿Habrá nuevos sistemas de control, regulación o cupos?
La gestión de los espacios naturales más sensibles es una prioridad estratégica. Por un lado, el futuro Plan Insular del Territorio permitirá ampliar el porcentaje de suelo protegido, reforzando la conservación de áreas especialmente frágiles de la isla. Por otro, desde los Centros de Arte, Cultura y Turismo, bajo la dirección de su consejero delegado, Ángel Vázquez, se está desarrollando el Marco Estratégico de Transformación, que introduce una nueva manera de gestionar estos espacios. El objetivo es claro: cualificar la visita, mejorar la experiencia del visitante y, al mismo tiempo, proteger el entorno.
“He anunciado
medidas
específicas para
que la población
residente perciba
de forma directa
los beneficios que
genera el turismo»
Entre las medidas ya implantadas destaca la actualización progresiva de precios, orientada a definir mejor el perfil del visitante, contener la afluencia y aumentar los ingresos sin incrementar la presión sobre el territorio.
Esta estrategia está ofreciendo resultados positivos tanto en términos económicos como en la mejora de la experiencia. Además, se están revisando recorridos, accesos, flujos de entrada y salida, servicios y el tamaño de los grupos, en coordinación con agencias y operadores turísticos. Todo ello responde a un doble objetivo: proteger la fragilidad de espacios como Timanfaya o los Jameos del Agua y ofrecer una experiencia acorde con su extraordinario valor patrimonial y ambiental.
La movilidad sostenible es uno de los grandes retos territoriales. ¿Qué avances puede anunciar en transporte público, movilidad eléctrica o gestión del tráfico turístico?
La movilidad es uno de los grandes retos insulares y un eje clave del nuevo modelo turístico. Desde el Cabildo, en coordinación con SPEL-Turismo Lanzarote, estamos trabajando para avanzar hacia un sistema más eficiente, sostenible y adaptado tanto a residentes como a visitantes.
Se están impulsando mejoras en el transporte público, la planificación de infraestructuras vinculadas a la movilidad eléctrica y la integración de criterios de sostenibilidad en la gestión del tráfico turístico, especialmente en las zonas de mayor afluencia. El objetivo es reducir la huella ambiental, mejorar la experiencia del visitante y, al mismo tiempo, facilitar la vida cotidiana de la población residente.
La conectividad aérea es vital para Lanzarote. ¿En qué estado se encuentran las negociaciones con aerolíneas y qué mercados se están priorizando?
La conectividad aérea es una de las prioridades estratégicas de SPEL-Turismo Lanzarote. En el marco de FITUR hemos mantenido reuniones con aerolíneas y operadores para consolidar mercados tradicionales y explorar nuevas oportunidades.
Nuestra estrategia no se basa únicamente en crecer en volumen, sino en mejorar la calidad de la conectividad. En ese marco, estamos analizando nuevas oportunidades con el mercado estadounidense, apoyadas en el trabajo de promoción ya realizado y en una agenda estable de relaciones con turoperadores y agentes de ese mercado.
Tras la pandemia, algunos mercados emisores se han recuperado con más fuerza que otros. ¿Qué lectura hace de esta evolución y cómo se está adaptando la estrategia promocional de la isla?
La recuperación desigual de los mercados ha exigido una lectura precisa y estratégica. Desde SPEL-Turismo Lanzarote hemos apostado por una promoción más segmentada, orientada a perfiles de viajero que buscan experiencias auténticas, sostenibles y de calidad. Priorizamos acciones que refuercen la identidad del destino, su singularidad paisajística, cultural y gastronómica, y su compromiso con la sostenibilidad. El objetivo no es atraer más turistas, sino atraer a los adecuados, aquellos que encajan con el modelo Lanzarote y contribuyen a su equilibrio.
FITUR sigue siendo una plataforma decisiva para posicionar a Lanzarote a nivel internacional. ¿Cuáles son los objetivos específicos que se ha marcado el Cabildo para esta edición y qué diferencia la propuesta de la isla respecto a años anteriores?
FITUR es un escaparate clave para reforzar el liderazgo de Lanzarote como destino turístico responsable. Nuestro principal objetivo es consolidar el relato del modelo Lanzarote, basado en la planificación, la sostenibilidad y el valor añadido.
La propuesta de la isla se diferencia por su coherencia. No se trata solo de promocionar un destino, sino de presentar una visión de futuro compartida entre administración, sector y ciudadanía. Lanzarote acude a
FITUR 2026 con un mensaje claro, respaldado por hechos, planificación y compromisos internacionales, donde formalizaremos varios acuerdos con compañías aéreas que
explicarán bien a las claras la estrategia que, en materia de mercados y conectividad, estamos impulsando. Asimismo, mantendremos reuniones con entidades muy importantes en materia de sostenibilidad y cambio climático a las que solicitaremos un apoyo explícito a la nueva Carta de Turismo Sostenible aprobada en Lanzarote el pasado 28 de noviembre.
Lanzarote avanza en la implantación del modelo de Destino Turístico Inteligente. ¿Qué proyectos tecnológicos se están desplegando actualmente y cómo mejorarán la experiencia del visitante y la toma de decisiones?
La implantación del modelo de Destino Turístico Inteligente es una herramienta clave
para mejorar la toma de decisiones y la experiencia del visitante. Desde SPEL-Turismo Lanzarote estamos desarrollando proyectos tecnológicos orientados a la gestión de datos,
la sostenibilidad, la movilidad y la eficiencia de los servicios turísticos. Estas herramientas
nos permiten anticipar impactos, mejorar la planificación y diseñar políticas más ajustadas a la realidad del territorio, reforzando un modelo turístico más inteligente, sostenible y centrado en las personas.
