Adeje es uno de los municipios con mayor dinamismo económico de Canarias. ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta hoy en materia de empleo y desarrollo empresarial?
Lo primero que hay que decir es que partimos de una base sólida: Adeje alcanzó en junio de 2025 una tasa de paro del 7,49 % con 1.923 personas desempleadas, la más baja entre los municipios canarios de más de 40.000 habitantes, cifra que siguió bajando en julio. Y, si miramos el paro registrado, septiembre se situó en torno al 7,2 %.
El reto ya no es solo crear puestos de trabajo, sino mejorar su calidad y corregir desequilibrios claros: casi el 60 % de las personas en paro tiene más de 45 años y cerca del 60 % son mujeres. Además, debemos acompañar a quienes emprenden y a las pequeñas empresas en la transición digital y ecológica, diversificar más allá de los sectores tradicionales y ajustar mejor la formación a lo que realmente está pidiendo el mercado laboral.
¿Cómo evalúa la situación actual del comercio en Adeje y qué tendencias empresariales han marcado el desarrollo económico del municipio este último año?
El comercio de proximidad en Adeje ha demostrado mucha resiliencia. La tercera edición de los “Bonos Consumo Adeje” en 2025, con una dotación de 140.000 euros que duplica el gasto efectivo de las personas que compran, ha supuesto un impulso claro a la facturación de muchos establecimientos de restauración y venta minorista. En 2024 ya se habían inyectado 120.000 euros en empresas participantes en la primera edición, con una respuesta muy alta que agotó los bonos en pocos días.
En cuanto a tendencias, vemos tres vectores claros: refuerzo de la gastronomía como seña de identidad económica, con las Muestras Gastronómicas Degusta.me y la Ruta de la Tapa, donde este año ha habido una altísima participación. Segundo, un aumento del emprendimiento vinculado a servicios, comercio especializado y proyectos creativos, reflejado por ejemplo en la Feria de Emprendimiento, que en 2025 reunió a unas 200 personas y contó con el apoyo de la Cámara de Comercio y entidades financieras para facilitar financiación y asesoramiento. Y tercero, la conexión entre sector turístico y oferta económica del municipio con eventos como la Feria del Pollo o las iniciativas ligadas a Costa Adeje, que combinan ocio, restauración y actividad empresarial.
¿Qué impacto han tenido las políticas de apoyo al comercio en términos de creación de empleo, supervivencia empresarial y modernización de los negocios?
No tenemos una cifra mágica que nos diga cuántos puestos de trabajo dependen únicamente de las campañas municipales, pero sí algunos indicadores claros. Por un lado, Adeje ha logrado reducir el paro al nivel más bajo de los últimos 20 años y posicionarse como el municipio con menor tasa de desempleo entre los de más de 40.000 habitantes en Canarias, en buena medida gracias al trabajo coordinado de la Bolsa de Empleo municipal y la plataforma Adeje Global, que facilitó 496 inserciones en los primeros seis meses de 2025.
En el ámbito comercial, las diversas campañas como las mencionadas anteriormente de los Bono Consumo, las Muestras Degustame, o las campañas de dinamización en fechas clave como el día del padre y la madre, ayudan de forma directa a que la ciudadanía de Adeje y del Sur en general hagan sus compras en los comercios de proximidad. Eso no garantiza por sí solo la continuidad de todos los negocios, pero sí ha dado oxígeno en momentos de costes crecientes y ha permitido sostener plantillas e incluso hacer pequeñas inversiones.
En cuanto a modernización, podría destacar el trabajo de Adeje Impulsa en materia de asesoramiento empresarial y en la organización de eventos como la Feria de Emprendimiento, donde se ofrecen charlas sobre Kit Digital, financiación y capacitación continua para pequeñas empresas y personas autónomas.
¿Veremos nuevas ayudas, incentivos o programas formativos orientados a mejorar la empleabilidad y fomentar la transición hacia empleos más cualificados?
Ya estamos caminando en esa dirección. En septiembre de 2025 hemos incorporado dos nuevos certificados de profesionalidad en el ámbito sociosanitario, “Atención sociosanitaria a personas en el domicilio” y “Atención sociosanitaria a personas dependientes en instituciones sociales”, que se suman a los 21 certificados ya existentes en el catálogo municipal y responden a sectores con gran demanda.
Además, proyectos como Tajea IV, centrado en la inserción de mujeres migrantes en situación de vulnerabilidad, han atendido ya a más de 80 participantes con inserciones laborales efectivas y con acciones que se extienden hasta diciembre de 2025. Iniciativas como “Mejora de la empleabilidad de Adeje 2024” han permitido que 27 personas desempleadas mejoren su cualificación, combinando formación, prácticas en el municipio y acreditación de competencias, con tasas de logro superiores al 90 % en niveles clave.
Los PFAE, Programas de Formación en Alternancia con el Empleo, son otros de los puntos fundamentales de nuestra política municipal. Este año hemos podido lanzar dos dedicados a ámbitos profesionales muy demandados en nuestro municipio: la restauración y el socorrismo. De esta manera, podemos ayudar a ampliar la formación del alumnado trabajador con unas perspectivas reales de empleabilidad cuando terminen el programa.
A esto hay que sumar los programas de formación en construcción desarrollados junto a la Fundación Laboral de la Construcción, que combinan capacitación y contratación, y el refuerzo del servicio municipal de orientación y empleo como agencia de colocación reconocida, con itinerarios personalizados para distintos perfiles. Para 2026 nuestro trabajo va a ir más por profundizar y especializar estos itinerarios, sobre todo en ámbitos verde, sociosanitario y digital.
¿Cómo ha respondido el tejido empresarial a las iniciativas navideñas del municipio, como ferias, mercados, rutas comerciales o actividades culturales?
La respuesta está siendo buena en términos de participación y colaboración, aunque siempre hay margen de mejora, me considero una persona creativa y siempre me gusta buscar nuevas tendencias y oportunidades de innovación. En este sentido quiero destacar que tengo a mi lado un buen equipo de profesionales sin los cuales esas ideas serían imposible realizar.
Si nos centramos en la programación navideña de 2025, desde el Área de Desarrollo Económico hemos querido incorporar al programa municipal una acción específica para la dinamización comercial de la zona de La Postura. Se trata de una pista de patinaje en la plaza Tierra Lavada que busca atraer a la ciudadanía a la zona de comercios más densa del municipio. Además de otras acciones promocionales en redes sociales para animar a la compra en el comercio cercano, que al final es siempre el más fiable y el que nos ahorra las colas de la autopista.
Sí me gustaría destacar que desde hace varios años y especialmente en este 2025 las asociaciones empresariales, como la AECPA, han sido unas aliadas clave, tanto en Degusta.me como en las campañas de bonos consumo, lo que nos permite ajustar mejor las acciones a las necesidades reales de los negocios y no quedarnos solo en el plano de la animación.
¿Cuáles son las líneas estratégicas prioritarias que guiarán la agenda de Desarrollo Económico y Empleo de Adeje de cara a 2026?
Yo resumiría la agenda en cinco líneas:
Consolidar un paro bajo con más igualdad interna. Mantener la tasa de desempleo en torno al 7 % o por debajo, pero sobre todo reducir el peso del desempleo femenino y de las personas mayores de 45 años, para lo que ya estamos diseñando un plan específico a partir de los datos de OBECAN.
Subir un peldaño en cualificación profesional. Seguir ampliando la oferta de certificados de profesionalidad, como los dos nuevos sociosanitarios incorporados en 2025, y reforzar los itinerarios que combinan formación, prácticas y contratación real, como Tajea, los proyectos de construcción y los programas de mejora de la empleabilidad.
Acompañar a quienes emprenden. Potenciar las acciones de Adeje Impulsa como el asesoramiento empresarial o la Bolsa de Empleo para que sea más fácil crear y consolidar pequeñas empresas, especialmente en sectores vinculados a la digitalización, la economía verde y los servicios avanzados.
Conectar aún más la economía y destino turístico. Seguir utilizando herramientas como Degusta.me, las rutas gastronómicas, las ferias sectoriales etc. para que el gasto turístico repercuta de forma directa en el tejido productivo del municipio.
Fortalecer los servicios de intermediación laboral. Reforzar la Bolsa de Empleo municipal y la plataforma Adeje Global, que ya agrupan más de 2.200 empresas y han permitido la inserción de 496 personas en la primera mitad de 2025, y adaptar sus servicios a los perfiles que hoy son más demandados.
Si conseguimos avanzar en estos cinco ejes con rigor y datos sobre la mesa, Adeje no solo seguirá siendo un municipio dinámico, sino también un territorio con más oportunidades.
