¿Qué logros considera más relevantes en Guía de Isora durante este último año en áreas como infraestructuras, servicios sociales y sostenibilidad?
En estos dos años hemos hecho un esfuerzo importante en limpieza y recogida de residuos: más rutas, más horarios, maquinaria como hidrolimpiadoras y la incorporación de doce personas para mantener el municipio limpio tanto por la mañana como por la tarde. En el litoral, también priorizamos la limpieza y rehabilitación de los espacios costeros, lo que nos permitió recuperar la bandera azul en Alcalá y Playa de San Juan por segundo año consecutivo.
En seguridad, incorporamos nueve nuevos agentes a la Policía Local, aunque aún estamos por debajo de la ratio necesaria para un municipio turístico de 22.000 habitantes.
En empleo, hemos logrado reducir la tasa de paro al 10,3 %, la más baja en los últimos tres años, con especial impacto en mujeres y mayores de 45 años. Esto ha sido posible gracias a convenios con otras administraciones y a la colaboración con el sector privado, dinamizando la economía local.
En vivienda, tenemos un proyecto histórico: 24 viviendas sociales en el casco, con alquileres para personas en situación de vulnerabilidad, incluyendo una adaptada para movilidad reducida. Es solo la primera fase, pero un gran paso para responder a la falta de vivienda en alquiler.
Y en educación, hemos invertido más de 1,2 millones de euros en rehabilitar y mantener los siete colegios y dos escuelas infantiles del municipio. Tras décadas de abandono, ahora adaptamos instalaciones eléctricas, comedores y equipamiento para que los centros puedan ofrecer una educación moderna y de calidad.
En resumen, limpieza, seguridad, empleo, vivienda y educación han sido nuestras prioridades, con resultados concretos que ya se ven en el municipio y que seguimos consolidando.
¿Cómo está trabajando el municipio para diversificar su oferta turística y atraer visitantes más allá del tradicional turismo de sol y playa?
Pues lo tenemos clarísimo. Nosotros no creemos que un tipo de turismo excluya al otro, sino que trabajan en paralelo. El turismo de interior, como nosotros lo llamamos, es un gran reclamo, y los datos lo demuestran. Viene gente a conocer Guía de Isora y, al hacerlo, descubre su gastronomía, la corona forestal, el Caserío de la Fuente y toda la zona montañosa, que es preciosa.
Es un turismo diferente, no mejor ni peor que el de sol y playa, que también defendemos, pero nos permite mostrar nuestro patrimonio cultural, gastronómico, etnográfico y paisajístico. Además, no solo da a conocer el municipio más allá de los tres hoteles de cinco estrellas, sino que también impulsa la economía local y genera mucho empleo.
El Día de las Tradiciones
de Chirche batió
récord de visitantes
gracias a FITUR
¿Cómo han logrado que eventos como el Día de las Tradiciones de Chirche y la Pascua Florida se conviertan en reclamos turísticos y culturales para Guía de Isora?
El Día de las Tradiciones de Chirche es un evento precioso que se celebra en julio, en la medianía alta de Guía de Isora. Los vecinos participan activamente, vestidos con ropa de los años 40 y 50, recreando las tareas agrícolas de la época, desde la vendimia hasta la elaboración del mosto. Es una jornada muy bonita que ya existía, pero que nosotros hemos ayudado a difundir más, incluso llevándola a FITUR, y gracias a eso batimos récord de visitantes.
Otro evento que destacamos es la Pascua Florida durante la Semana Santa. Es algo muy novedoso: la calle se convierte en un escenario floral que recrea distintos pasajes bíblicos, con música, danza y algo de teatro, todo ambientado en la tradición religiosa. La gente queda sorprendida porque es totalmente distinto a las procesiones tradicionales y nos ha permitido dar a conocer nuestro patrimonio cultural de una manera única.
¿Cómo se está apoyando a los pequeños comercios frente al auge del comercio digital y las grandes superficies?
No creemos que sea necesario competir con la economía digital, eso es un recurso complementario que ayuda a mucha gente. Pero nosotros apostamos de manera decidida por apoyar el comercio y el producto local.
Lo hacemos con lo que llamamos actividades de desarrollo económico local, como mercadillos y jornadas. Por ejemplo, este sábado en Playa de San Juan tenemos el Circus Market, un mercadillo por la tarde donde 20 comercios del municipio exponen sus productos en la Plaza de Doña Eulogia. Al mismo tiempo hay actividades infantiles, música y animación, así que las familias vienen por los niños y los mayores aprovechan para conocer y comprar productos locales.
Estos mercadillos se repiten varias veces al año. En Navidad, por ejemplo, tenemos el mercado Saborea Isora, que el año pasado contó con 80 puestos y este año ya tendremos 112. Es una forma de acercar el comercio al público de manera directa y cercana, y los comercios lo agradecen muchísimo. Además, al ambientar la calle con música y actividades, se crea un espacio divertido que fomenta la compra del producto local sin necesidad de desplazarse a cada tienda.
¿Qué novedades destacan en las celebraciones navideñas de este año y qué acogida espera por parte de vecinos, comercios y visitantes?
Aquí en Guía de Isora tenemos mucha actividad navideña. Empezamos el 30 de diciembre con un mercado que coincide con el encendido navideño: todo el casco se llena de puestos de productos locales como rosquetes, miel, vino, queso o artesanía, además de zonas de food trucks, música y actividades para toda la familia. La gente viene en transporte público o taxi, y es un éxito tanto para los comercios como para el sector turístico y económico.
Durante toda la Navidad pensamos también en los más pequeños, con actividades en todos los pueblos desde mediados de diciembre, y celebramos un fin de año especial para ellos, comiendo las 12 uvas a las 12 de la mañana, mientras los adultos lo hacen por la noche, con verbena incluida. Todo culmina con la cabalgata de Reyes, donde vecinos, colectivos y asociaciones participan activamente. Para nosotros, esa implicación comunitaria hace que la cabalgata sea única.
¿Cuáles son los proyectos estratégicos que el Ayuntamiento prioriza de aquí a 2026, y qué impacto se espera en el desarrollo del municipio?
Para 2026 les deseo sobre todo salud, para poder seguir trabajando intensamente por Guía de Isora. Entre nuestras prioridades está poner en marcha las viviendas sociales y remodelar el complejo deportivo con piscina, cerrado hace unos tres años y medio. No solo servirá para nadar o aprender, sino también como instrumento terapéutico para muchas personas con dolencias que necesitan rehabilitación en el agua.
Además, queremos impulsar la terminación de la residencia de mayores, con 75 plazas de pernocta y 25 de día, para atender a personas dependientes y con discapacidad. Aunque no puedo garantizar que esté lista en 2026, estamos trabajando intensamente para que sea una realidad lo antes posible.
