La Fundación Martínez Abolafio ha demostrado ser un agente de cambio proactivo, impulsando iniciativas impactantes en Canarias y África. Mirando hacia adelante, ¿podría compartir algunas pinceladas sobre los proyectos o iniciativas que la Fundación Martínez Abolafio tiene en horizonte tanto en Canarias como en África? ¿Existen nuevas áreas de intervención que estén explorando?
FMA nace con un propósito claro y es construir una sociedad más inclusiva, más sostenible e innovadora.
Venimos de un 2024 en el que hemos impulsado la formación y el crecimiento profesional en el sector de la hostelería y el turismo, como embajadores en Lanzarote del proyecto COH con más de 70 alumnos que han recibido formación y a los que hemos acompañado durante todo el curso promoviendo habilidades claves en los jóvenes.
Nuestro corazón está dividido en dos territorios, y aunque en nuestros inicios nuestros proyectos se centraban en el territorio guineano, en estos últimos años ha crecido nuestro impacto también en Canarias. Tres palancas claves conforman nuestro plan estratégico 2025-2030: Innovación, Calidad de vida de las personas y sostenibilidad ambiental, económica y social del territorio, palancas que se dividen en dos ejes diferenciados:
Por un lado, un eje que busca promover y proteger los derechos de colectivos en riesgo de exclusión a través de la mejora de la empleabilidad y la formación, la búsqueda de oportunidades laborales justas, de dar soporte para promover una educación de calidad y a través de proyectos de cooperación internacional enfocados en mejorar la salud y potenciar el deporte en Guinea Ecuatorial.
Por otro lado, el otro eje lo conforman todos los proyectos enmarcados en lo que llamamos innovación social. Nos enfocamos en impulsar la innovación social como motor de cambio y del desarrollo sostenible. Con el único objetivo de adaptar y preparar a las nuevas generaciones para los desafíos futuros, ¿que buscamos? se busca mejorar las competencias digitales y despertar además vocaciones en el ámbito digital, sobre todo nos centramos en garantizar que se puedan adquirir competencias digitales y tratamos temas de relevancia como el Desarrollo local, la sostenibilidad del territorio y la Economía circular.
Nos encontramos sumergidos en plena elaboración, como decía, de Nuestro plan, con ideas de Proyectos que han salido de nuestros compañeros de GMA, a través de un proceso participativo con el 77% de participación, donde a través de talleres de innovación abierta, los equipos de trabajo van dándole forma al corto, al medio y a largo plazo de este plan, con proyectos que marcarán la hoja de ruta de la Fundación de los próximos 5 años.
Proyectos como “Km0-4all”, “conectando ideas” o “talento sin fronteras” definen nuestra identidad y que han sido seleccionados como los Proyectos para el plan a corto plazo.
Han colaborado activamente en la iniciativa «Zapatillas Solidarias» junto al Cabildo de Lanzarote. ¿Cómo surgió esta colaboración y qué valor añadido aporta la Fundación a este proyecto en particular?
El proyecto de zapatillas solidarias nace con la Fundación Martinez en el 2014, un proyecto que simboliza la generosidad de Lanzarote, y que gracias al impulso del Cabildo de Lanzarote y del programa Lanzarote recicla, ha supuesto un hito muy importante pues se ha recolectado más de 11700 pares de zapatillas en estos 11 años.
El calzado donado en los centros educativos es clasificado por nuestro personal voluntario del Grupo Martínez y posteriormente enviado a Guinea, donde niños y jóvenes guineanos los reciben y los utilizan con la mayor de las ilusiones para practicar deporte, donde además en Guinea el deporte se utiliza como una herramienta de inclusión social y desarrollo personal.
Para nosotros es un proyecto de cooperación que representa el espíritu solidario de quienes lo conforman, (administración, voluntariado, colegios, ciudadanía en general…) y nos permite promover valores como la igualdad, la empatía y el compromiso social.
La campaña lleva once ediciones recogiendo zapatillas. ¿Cómo ha evolucionado la colaboración entre la Fundación y el Cabildo a lo largo de estos años, y cuáles han sido los aprendizajes más significativos de esta alianza a largo plazo?
La relación con el Cabildo ha sido muy positiva en cada edición, de la mano de los responsables del programa Lanzarote recicla en cada campaña, cada experiencia ha sido impecable.
Agradecemos sinceramente la disposición constante y la actitud colaborativa cada año, pues independiente de las personas que ha estado al frente, el objetivo común y el fin social siempre ha estado presente. Como aprendizaje, los valores de las personas, la disposición, las ganas de colaborar, y sobre todo que es posible construir iniciativas sociales que fortalecen el vínculo y potencian el impacto del trabajo conjunto.
Más allá de la donación de zapatillas, ¿existen otros proyectos o iniciativas en colaboración con el Cabildo de Lanzarote o con otras entidades locales para promover el desarrollo social y la sostenibilidad en la isla?
Como decía estamos con la elaboración de nuestro nuevo plan estratégico 2025-2030, un plan que recoge la palabra “alianza” como fundamento de su estructura, solos no podemos llegar a toda la comunidad. Somos varias las fundaciones y asociaciones de la isla que ya hemos conformado un pequeño equipo de trabajo para estudiar las necesidades, y ver de forma conjunta como en forma de proyecto podemos contribuir a paliar alguna necesidad del territorio.
El tema de la migración, por ejemplo, es un tema importante en Lanzarote y en Canarias en general y consideramos que las Fundaciones y asociaciones de la isla debemos unirnos para que, como decía, en forma de proyectos, podamos ayudar también y contribuir con esos menores que buscan un futuro mejor y que mejor manera que hacerlo a través de la formación y la innovación.
Recientemente, además, hemos firmado un convenio para empezar un proyecto de formación e inserción el Cabildo de Lanzarote, que tenemos previsto iniciar durante la segunda quincena de junio y que está centrando en un programa formativo de agricultura ecológica y jardinería sostenible para colectivos en riesgos de exclusión social.
Para la comunidad de Lanzarote, ¿hay planes para desarrollar nuevos proyectos que complementen las iniciativas existentes en hostelería, STEAM y otras áreas?
Como decía, continuamos con Proyectos cuyo impacto ha sido muy significativo este último año en la isla, como puede ser COH, STEAM lab, un proyecto dirigido a jóvenes de primaria en materia de programación informática para el cual aprovechamos Nuestro centro de innovación, MihuB.
Además, el pasado 26 de abril con motivo del Día del Niño, hemos lanzado un proyecto en el que quisimos darles la voz que merecen, a los hijos de nuestros compañeros, a través del proyecto audiovisual «La Isla en la voz de los niños», grabado en MiHub. El proyecto partía de una pregunta sencilla pero profunda: ¿qué opinan los niños sobre los grandes retos de nuestro entorno? Medioambiente, migración, desigualdad… temas complejos que abordaron con una sinceridad, una ternura y una claridad que nos invitan a reflexionar. Los verdaderos protagonistas fueron los hijos e hijas de personas del GMA, quienes, con su manera de ver y entender el mundo, nos han dejado momentos llenos de ternura y reflexión.
Arrancamos también como decía el programa formativo AGRICULTURA ECOLOGICA Y JARDINERIA SOSTENIBLE de la mano del Cabildo insular de Lanzarote y por supuesto pondremos en marcha los proyectos propuestos por nuestros compañeros: Km0-4all, “conectando ideas” y “Talento sin fronteras”
¿Qué mensaje o visión le gustaría transmitir a la comunidad, a las posibles entidades colaboradoras y a los beneficiarios del trabajo de la Fundación Martínez Abolafio de cara al futuro?
Siempre me gusta transmitir profundo agradecimiento y compromiso. A la comunidad gracias por confiar en nosotros y ser parte activa de este camino, su participación y apoyo son fundamentales para poder seguir desarrollando proyectos. A las entidades colaboradoras que tenemos y que hemos tenido, les reitero nuestro reconocimiento por su respaldo constante que hace posible que nuestros proyectos se conviertan en realidades transformadoras e invito a otras entidades a unirse a nuestra red de alianza local, estoy segura de que cuanto más grande sea la red, mayor impacto conseguiremos.
Y a las personas beneficiarias de los proyectos que hemos desarrollado, decirles que seguiremos trabajando con pasión, responsabilidad y mucha empatía para poder seguir ofreciéndoles oportunidades reales de formación, de inserción y de mejora de la calidad de vida.
De cara al futuro renovamos nuestro compromiso con la formación, la empleabilidad la inserción, la inclusión laboral, contribuyendo además al desarrollo local, y la construcción conjunta de un territorio más justo y solidario para todos.
