Montserrat: Muchas gracias a las tres por acompañarnos. María, Yasmina, y Arianna, presidentas de AJE Canarias, AJE Las Palmas y AJE Tenerife, por compartir este espacio sobre jóvenes empresarios y actualidad económica.
Agradezco especialmente que hayan encontrado tiempo para dialogar. Es además la primera vez que coinciden tres presidentas al frente de asociaciones de jóvenes empresarios, lo que refleja la creciente presencia femenina en el ámbito empresarial.
María, como presidenta de AJE Canarias, ¿consideras que este liderazgo femenino también refleja la evolución del tejido empresarial actual?
María Delgado: Sí, en realidad responde a lo que hemos venido observando en los últimos años, el emprendimiento también está siendo liderado por mujeres. De hecho, el impulso del emprendimiento femenino ha contribuido al aumento de las tasas de emprendimiento. En definitiva, esto es un reflejo de la sociedad actual. Las mujeres hemos llegado para ocupar estos espacios, asumir responsabilidades y formar parte activa del diálogo social.
Montserrat: Desde las asociaciones provinciales se percibe claramente este cambio. Cada vez hay más mujeres en puestos directivos, tanto dentro de las organizaciones empresariales como en empresas privadas, y se observa una progresiva mejora en términos de igualdad.
Arianna Gassmann: Siempre he defendido que la igualdad real no se logra con gestos simbólicos o celebraciones puntuales, sino cuando las mujeres acceden de manera natural a puestos de responsabilidad y decisión, espacios donde se impulsan cambios reales y duraderos.
Me siento especialmente orgullosa de que, por primera vez, las asociaciones AJE, a nivel regional y provincial, estén presididas por mujeres. Somos tres profesionales comprometidas, con trayectorias distintas pero un objetivo común. Además, María y Yasmina compaginan estas responsabilidades con la maternidad, lo que implica un esfuerzo adicional. Si realmente se quiere avanzar, este es el camino a seguir.
Yasmina Newport: Se trata de un proceso claramente evolutivo, a medida que las mujeres nos hemos incorporado a distintos sectores laborales, también hemos asumido mayores responsabilidades. Durante muchos años existieron limitaciones que dificultaban el acceso a puestos directivos y a órganos de decisión, lo que hacía poco habitual ver mujeres al frente de organizaciones empresariales.
Hoy esa realidad está cambiando. Aunque aún queda camino por recorrer, la presencia femenina en puestos de liderazgo aumenta progresivamente, demostrando que, cuando existen oportunidades reales, la capacidad y el compromiso están presentes.
Montserrat: Coincide además que las tres han asumido la presidencia recientemente, en distintos momentos de 2025, y que trabajan con equipos consolidados, basados en el consenso y la colaboración. María, ¿cómo se organiza el trabajo conjunto de las tres AJE para avanzar hacia objetivos comunes?
María Delgado: Es cierto que aún queda mucho por hacer, pero uno de los grandes logros de AJE es formar equipos sólidos, integrados por empresarios y empresarias con funciones claras, aportando cada uno desde su experiencia y la realidad de su negocio.
Este espíritu de colaboración es un pilar fundamental. Compartimos valores y objetivos comunes en toda Canarias, respetando las particularidades de cada territorio y trabajando coordinadamente. Además, quienes formamos parte de las juntas directivas dirigimos nuestras propias empresas, lo que aporta una perspectiva realista de los retos empresariales.
Nuestros objetivos siempre han sido ambiciosos y, año tras año, los hemos superado, consolidando una organización imprescindible para el presente y futuro del empresariado joven en Canarias.
Montserrat: Hablemos de esos objetivos. Más allá de la alineación con las directrices nacionales, ¿cuáles son los principales retos que afrontan los jóvenes empresarios en Canarias?
Yasmina Newport: Nuestros objetivos están alineados tanto a nivel nacional como regional. Pero uno de los aspectos más positivos de esta etapa es que ya no nos centramos únicamente en una visión provincial o insular. Ahora trabajamos con una perspectiva regional, entendiendo que los problemas y retos son comunes.
Durante muchos años, cada territorio actuaba de manera más individualista, pero hemos comprendido que, sumando esfuerzos entre todas las islas, somos más fuertes y más representativos. Esta unión nos permite tener mayor capacidad de influencia y abordar inquietudes compartidas desde una posición más sólida.
Arianna Gassmann: Al final, te das cuenta de que cada uno, en solitario, luchaba por lo mismo: los mismos problemas y necesidades. Es inútil hacerlo de manera individual: puedes avanzar rápido, pero no llegar lejos.
Mediante la colaboración, el diálogo y las negociaciones conjuntas —no solo entre las AJE, sino también con otras asociaciones—, se pone en valor el sector privado, que genera empleo, impulsa el cambio y mejora el bienestar social. En un contexto en que se siente castigado, la unión a través de asociaciones que visibilizan los problemas y trasladan los retos diarios resulta primordial.
Yasmina Newport: Esta unión también nos ha permitido reflexionar sobre cómo nos comunicamos con distintos perfiles empresariales. No es lo mismo dirigirse a personas en la treintena que a jóvenes menores de 20 años que ya emprenden. Estos perfiles necesitan percibir la organización como cercana, accesible y confiable, no como algo lejano o rígido.
Queremos que vean en AJE un espacio donde apoyarse, aprender de experiencias previas y sentirse acompañados. Buscamos alejarnos de una imagen distante y construir una organización más humana, próxima y adaptada a la evolución del mundo empresarial actual.
María Delgado:
“Formamos equipos
sólidos, coordinados
y comprometidos,
aportando cada
uno su experiencia
y realidad
empresarial”
Montserrat: Es evidente que las organizaciones también deben evolucionar al mismo ritmo que lo hacen los empresarios. El perfil empresarial actual es muy distinto al de hace dos o tres décadas.
María Delgado: Nuestro papel como asociación es escuchar a los asociados, identificar sus inquietudes y trasladarlas a las instituciones. El mensaje de AJE ha ido calando en los espacios de decisión institucional. Entendemos que esa es nuestra función principal es actuar como canal entre el empresariado joven y las administraciones públicas para que se adopten medidas acordes a la realidad.
Arianna Gassmann:
“Ponemos en valor
el sector privado
a través de la
colaboración, el
diálogo y la unión
entre asociaciones”
Montserrat: Hablemos de la situación y de cómo se canalizan los problemas de los empresarios. ¿Cuál es la realidad de los jóvenes empresarios en Canarias? Enfrentan los mismos desafíos que en el resto de España, pero los empresarios en general atraviesan grandes dificultades, y los jóvenes requieren aún más atención y delicadeza para gestionar estas necesidades.
María Delgado: El joven empresario suele iniciar su actividad con menos experiencia, menos contactos y, en muchos casos, con mayores dificultades para acceder a financiación. Por ello necesita un apoyo más intenso, tanto a nivel profesional como financiero. En Canarias se forma a mucho talento, pero el paso de la formación al ejercicio profesional a través del emprendimiento es complejo. Además, no se fomenta suficientemente la figura del empresario como una opción profesional válida. Desde AJE trabajamos para cambiar esa percepción y para acompañar a quienes deciden emprender, sabiendo que es un camino exigente.
Arianna Gassmann: Hoy en día, emprender se percibe casi como un castigo. Muchos jóvenes priorizan la estabilidad laboral y la seguridad económica, algo que no siempre va de la mano del emprendimiento. Por eso impulsamos iniciativas como EmprendeGames, que permiten simular la creación de un negocio desde edades tempranas y acercar el emprendimiento de una forma didáctica.
La formación, el asesoramiento y el acompañamiento son fundamentales. Muchas veces el mayor obstáculo es el miedo, y contar con un entorno de apoyo puede marcar la diferencia.
Yasmina Newport: Es clave reforzar la formación desde edades tempranas. Aunque hoy el emprendimiento se percibe más claramente como una opción laboral real, persiste un gran desconocimiento sobre los trámites, las obligaciones y los procesos necesarios para crear una empresa. Una formación adecuada puede reducir esa inseguridad y facilitar el camino.
Arianna Gassmann: Además, la burocracia es cada vez más compleja. Un profesional puede ser excelente en su sector, pero se ve obligado a asumir tareas fiscales, laborales o contables para las que no está preparado. En este contexto, el acompañamiento que ofrecen las asociaciones empresariales resulta imprescindible.
Montserrat: Además, es necesario abordar la conciliación. Conversamos con tres mujeres, dos madres, pero todas con múltiples roles: empresarias, madres y profesionales. ¿Son suficientes las ayudas a la conciliación para la mujer empresaria?
Aunque las trabajadoras por cuenta ajena han visto avances, no está claro que estas medidas beneficien igual a quienes lideran sus propios negocios y también desean ejercer la maternidad.
María Delgado: Las condiciones deberían ser las mismas y contar con el respaldo del Estado. No puede haber diferencias: cuando nace un hijo, deben garantizarse los mismos derechos y oportunidades, con independencia de si la madre es trabajadora por cuenta ajena o empresaria.
Aunque estas medidas siguen siendo insuficientes incluso para muchas trabajadoras, al menos deberían estar plenamente equiparadas. Al final, se trata de proteger al menor y a una madre que continúa desarrollando su actividad empresarial. No facilitar la conciliación pone en riesgo tanto el proyecto empresarial como la estabilidad familiar y el modo de vida que ambos representan.
Yasmina Newport: Desde un plano más personal, a menudo nos preguntan cómo logramos llegar a todo, y mi respuesta es clara: no lo hacemos perfectamente, lo hacemos como podemos. El tiempo es limitado; disponemos del 100 %, no del 200 %, aunque a veces se espere lo contrario. Eso nos obliga a repartirnos, y ese reparto nunca es equilibrado. Hay momentos en los que estás al 50 % y otros al 20 % en un ámbito y al 80 % en otro, pero nunca al 100 % en todo a la vez. Esta es la realidad cotidiana: llegar con prisas, olvidar algo o sentir que siempre queda algo a medias.
No se trata de heroicidad, sino de supervivencia. Es importante transmitirlo, porque a menudo se proyecta la imagen de mujeres capaces de todo, casi como supermujeres. La realidad es que hacemos lo que podemos, priorizando constantemente y aceptando que siempre hay algo pendiente.
Montserrat: Por otro lado, las organizaciones empresariales tienen cada vez más presencia en los espacios de decisión. En Canarias, las asociaciones son hoy más escuchadas por el Gobierno. Desde su experiencia en las mesas de trabajo, ¿consideran que ha mejorado la interlocución institucional y que las medidas propuestas son más realistas y acordes con las demandas de los empresarios, jóvenes y no jóvenes?
Arianna Gassmann: En los últimos años, los representantes públicos han mostrado mayor diálogo y escucha, lo cual debe valorarse. Hay conciencia de que sector público y privado deben trabajar juntos por el bien común.
No obstante, las administraciones siguen siendo lentas y no acompañan la velocidad que exige el tejido empresarial, lo que compromete empresas y empleo. La burocracia diluye competencias entre niveles institucionales, ralentizando decisiones. Aún queda mucho por avanzar en medidas efectivas, y los proyectos requieren continuidad, algo que no siempre coincide con la visión a corto plazo de los ciclos políticos.
María Delgado: Al llevar más tiempo en este ámbito, he observado una evolución positiva, en parte gracias a la consolidación de AJE como organización más sólida, lo que ha favorecido un mayor acercamiento de las instituciones y mejor comprensión de nuestro sector.
Los tiempos administrativos siguen siendo lentos y existen diferencias entre instituciones, pero de forma progresiva se está produciendo un mayor trabajo conjunto entre administraciones y sector privado. AJE se ha convertido en un interlocutor reconocido y en un apoyo para el desarrollo de propuestas.
Aun así, aspiramos a más. Partimos de una situación de escasa comunicación, por lo que el camino no es sencillo, pero creo firmemente que se están dando pasos en la dirección adecuada.
Yasmina Newport: Las instituciones prestan cada vez más atención a nuestras asociaciones y hay mayor conciencia de que los jóvenes representan el futuro, actuando nuestras organizaciones como termómetro de sus necesidades.
La burocracia sigue siendo un obstáculo que dificulta la agilidad necesaria para emprender y consolidar proyectos, especialmente para los jóvenes empresarios con menos experiencia y recursos. Es fundamental avanzar hacia procesos más ágiles que faciliten la creación, desarrollo y resolución de trámites, permitiendo que las iniciativas empresariales se materialicen con mayor rapidez y seguridad.
Yasmina Newport:
“Queremos que los
jóvenes empresarios
nos vean como un
espacio cercano,
confiable y
adaptado”
Montserrat: Para finalizar, me gustaría que abordáramos los objetivos que se marcan las distintas organizaciones de cara a 2026. Será un año de trabajo intenso, además previo a un 2027 de carácter electoral. ¿Cuáles dirían que son las principales líneas de actuación de cada organización?
Arianna Gassmann: Nuestro objetivo principal es continuar trabajando de forma coordinada, tanto a nivel provincial como regional, manteniendo la colaboración estrecha entre asociaciones y reforzando la acción conjunta. Queremos dar continuidad a proyectos que ya muestran buenos resultados, como Punto Amigo, EmprendeGames, la Red CIDE y otras iniciativas consolidadas.
Continuaremos fortaleciendo la red de contactos entre empresarios y reforzando la relación con las instituciones para que escuchen al tejido empresarial y desarrollen normativas realistas y aplicables.
Yasmina Newport: Nuestro objetivo es seguir sumando y apoyando al empresariado joven. Considero que los menores de 30 años aportan un valor especialmente significativo y requieren un acompañamiento más cercano. Son el futuro de la organización y también de la sociedad, por lo que es fundamental guiarlos y facilitarles el camino, siempre en línea con lo expuesto por Arianna y en coordinación con CEAJE.
Montserrat: Es especialmente relevante ese acompañamiento a los menores de 30 años.
Yasmina Newport: No solo al emprender, sino también durante la consolidación, es clave un seguimiento continuo. El apoyo en la gestión de equipos, resolución de problemas y cumplimiento de obligaciones es esencial para proteger y fomentar el espíritu emprendedor, que fortalece el empleo y el tejido empresarial.
María Delgado: Desde AJE Canarias afrontamos un proceso de transformación y reforma estatutaria. Nuestro principal reto es alcanzar consensos sobre el modelo organizativo, definir con claridad la coordinación entre provincias y establecer una estructura regional eficaz que canalice y comunique adecuadamente nuestras acciones.
La profesionalización de la organización es una prioridad. Tras consolidar el trabajo provincial, el objetivo es dar un paso más y reforzar nuestra aportación a nivel nacional. Consideramos importante que los jóvenes empresarios canarios no se limiten al ámbito regional, sino que puedan proyectarse al exterior. AJE es una herramienta clave para ello. Contamos con un equipo comprometido y seguimos avanzando de forma conjunta en esta línea.
Montserrat: Tres mujeres al frente de las asociaciones AJE, grandes referentes del empresariado joven en Canarias. Es un orgullo verlas liderando y confiamos en que sigan impulsando la transformación de las organizaciones y la sociedad. Gracias por su compromiso y por compartir este espacio de diálogo.
