Eduardo, ante todo, darle la enhorabuena porque el ayuntamiento de Tacoronte cerró el año 2024 con el mejor promedio de pago a proveedores de los últimos siete años. Esta reducción significativa en el tiempo de pago a proveedores, ¿a qué se debe principalmente? ¿Cómo han trabajado para alcanzar este objetivo?
Ciertamente, al incorporarnos en el tercer trimestre de 2023, nos encontrábamos con periodos medios de pago bastante elevados, llegando incluso a los 250 días. Uno de los objetivos principales era, a través de la mejora de procedimientos y el pago de facturas de anualidades pasadas, reducir ese periodo de pago a los 30 días establecidos legalmente.
A día de hoy, en la última rendición de cuentas en el pleno de enero-febrero, ya nos situamos en los 37 días. Hemos experimentado un descenso importante, debido, principalmente, a la mejora de los procesos de trabajo y al pago de deudas de anualidades anteriores. Los procedimientos administrativos se han agilizado, aliviando así los periodos medios de pago. Esto permite, además, que haya más confianza por parte de los proveedores y que estos cobren en tiempo y forma.
¿Cuál es el objetivo a largo plazo del Ayuntamiento en cuanto al tiempo de pago a proveedores? Imagino que buscan mantener esta tendencia positiva…
El cumplimiento de los plazos de pago a proveedores no es solo una obligación legal, sino que también tiene un impacto significativo en la capacidad del Ayuntamiento para realizar inversiones y desarrollar otro tipo de acciones.
El hecho de mantener unos plazos de pago elevados, superiores a los 30 días, puede condicionar la posibilidad de realizar inversiones que no sean financieramente sostenibles. Esto se debe a que el Ayuntamiento debe priorizar el pago a proveedores para evitar incurrir en intereses de demora y posibles sanciones.
Asimismo, mantener unos plazos de pago adecuados genera confianza en el tejido empresarial local. Los proveedores valoran positivamente que el Ayuntamiento cumpla con sus compromisos de pago, lo que facilita la colaboración y la prestación de servicios de calidad.
Ya se han aprobado los presupuestos para el ejercicio 2025 del municipio de Tacoronte. Unos presupuestos que ascienden a casi 28 millones de euros, lo que representa un aumento del 4,1% con respecto al año anterior. ¿Cuáles son las áreas o servicios a las que se les dará prioridad?
Es crucial resaltar que estos constituyen nuestros segundos presupuestos; Tacoronte no tenía presupuestos desde 2020, cuando se aprobaron por última vez. Durante este mandato, ya hemos aprobado dos presupuestos: el de 2024 y el de 2025. Este último, como bien mencionas, crece un 4% con respecto al año anterior y, además, lo hace reduciendo impuestos. Hemos aprobado una ordenanza que modifica el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), lo que se traduce en una reducción de aproximadamente el 12% en la cuota que pagan los vecinos de Tacoronte.
En relación a la pregunta, hay una apuesta importante por el área de Servicios Sociales, donde se observa un crecimiento significativo de la inversión. También se ha incrementado la inversión en la mejora de servicios, como los de atención domiciliaria y la mejora del parque móvil municipal. A la par, estamos trabajando en un importante contrato relacionado con el alumbrado público, que requiere una gran inversión.
Este presupuesto también contempla las nuevas obligaciones que exige la Ley 7/2022, de gestión de residuos para una economía circular, que entra en vigor en abril, así como las nuevas obligaciones relacionadas con la ley de bienestar animal.
Al margen de esto, contaremos con importantes cantidades para el desarrollo de inversiones municipales, con una apuesta importante por la eficiencia energética, con un presupuesto cercano a un millón de euros, y por el abastecimiento y el saneamiento en el municipio. También se incluye un plan de asfaltado y pavimentación de caminos rurales.
Lo más importante de tener un presupuesto es que se alza como una herramienta que planifica la acción de gobierno. Es un documento de trabajo, una hoja de ruta, que nos permite establecer una dirección clara y alcanzar nuestros objetivos.
Un presupuesto que claramente tendrá un impacto positivo en la calidad de vida de los ciudadanos de Tacoronte…
Efectivamente, las acciones del municipio se centran en las personas, en mejorar su entorno y su calidad de vida, y en hacerlo con la menor presión fiscal posible. Ese es nuestro principal objetivo.
Contamos con una hoja de ruta basada en la Agenda de Sostenibilidad Local, que a través de nueve retos municipales establece la dirección a seguir para los próximos años: reducir las desigualdades sociales, reforzar la comunidad, conservar el medio ambiente, dinamizar la economía local, mejorar la infraestructura y la vivienda, afrontar nuestros retos territoriales, valorar la cultura local, lograr la igualdad de género y alcanzar una gestión pública eficiente. Estos nueve retos están muy presentes en nuestra hoja de ruta y guían nuestras acciones de gobierno. El presupuesto y la planificación son herramientas fundamentales para desarrollar nuestra acción de gobierno de manera organizada y eficiente, pero siempre teniendo en cuenta estos retos que debemos abordar para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Tacoronte.
Además, en un contexto socioeconómico marcado por los desafíos del desempleo y la necesidad de fortalecer los servicios públicos, el Ayuntamiento de Tacoronte ha dado un paso importante al completar la contratación de 71 personas desempleadas. ¿Cuál es el objetivo principal de este programa de empleo?
Hemos presentado recientemente un plan de empleo que aborda cuatro grandes objetivos. El principal es reducir la tasa de desempleo en Tacoronte, que actualmente supera los dos mil desempleados. Para lograrlo, buscamos consolidar un ecosistema de empleo colaborativo, involucrando a diversas entidades y agentes. Estamos implementando programas innovadores y sostenibles, con un catálogo formativo importante.
En lo que llevamos de mandato, hemos realizado más de trescientos contratos laborales a través de diferentes programas de empleo, como el de parados de larga duración, el PFAE, el programa de formación y empleo en zonas rurales deprimidas, y nuestro segundo plan de empleo social, que incluye a 71 personas y que se suma a los 270 del plan anterior.
Esta activación de programas de empleo va acompañada de una oferta formativa municipal. Estamos desarrollando seis itinerarios formativos diferentes con casi setecientas cincuenta horas de formación. Además, estamos en proceso de obtener la certificación de calidad ISO 9001, que acredita la mejora continua en formación, empleo y emprendimiento. En la misma línea, estamos realizando un diagnóstico del emprendimiento rural en el municipio para definir una estrategia clara y desarrollar una ordenanza para convocar subvenciones a emprendedores.
Las acciones del municipio se centran en las personas, en mejorar su calidad de vida con la menor presión fiscal posible
¿Está prevista la puesta en marcha de más programas de esta índole?
Tacoronte es un municipio eminentemente agrícola de la comarca, con veinticinco mil habitantes y un componente de crecimiento. A pesar de estar junto a la zona metropolitana, aspiramos a ser un referente en desarrollo económico y social.
En cuanto a la puesta en marcha de más programas de empleo, me gustaría destacar un aspecto importante relacionado con el empleo juvenil. Somos conscientes del impacto psicosocial que tiene el desempleo en la experiencia vital de las personas jóvenes, y por ello estamos desarrollando programas específicos en esta línea. Aunque no he entrado en detalles sobre ellos, forman parte importante de nuestra estrategia de empleo.
Además de las acciones mencionadas anteriormente, estamos trabajando en programas dirigidos a los jóvenes para mitigar los efectos negativos del desempleo en este colectivo. Este es un aspecto fundamental de nuestra política de empleo, que busca ofrecer oportunidades a todos los sectores de la población.
