Los primeros meses en un nuevo cargo son cruciales para marcar el rumbo de una gestión. ¿Cuáles considera usted que han sido los logros más destacados de su concejalía desde su nombramiento?
Uno de los logros más destacados de esta gestión ha sido la aprobación en tiempo y forma de los presupuestos municipales. Por primera vez en muchos años, Puerto de la Cruz cuenta con presupuestos vigentes desde el 1 de enero, lo que ha permitido una planificación más eficiente de los recursos públicos y una organización más efectiva de los procesos de contratación.
Otro aspecto fundamental ha sido la consolidación de la unidad de contratación. Al asumir el gobierno, encontramos una unidad con una dotación de personal insuficiente. Para revertir esta situación, incorporamos a un nuevo técnico de administración general, lo que ha permitido duplicar la capacidad de la unidad. Como resultado, hemos alcanzado un récord histórico en la adjudicación de contratos públicos, con cerca de cincuenta contratos adjudicados desde nuestra llegada al gobierno. Esto demuestra que, con una adecuada dotación de personal y una gestión eficiente, es posible agilizar los procesos de contratación y optimizar el uso de los recursos públicos.
Además, al asumir la gestión municipal, nos encontramos con una deuda heredada de más de cuatro millones de euros. A pesar de este complejo escenario inicial, hemos logrado avances significativos en la gestión económica del Ayuntamiento.
Hemos reducido considerablemente el periodo medio de pago a proveedores, pasando de más de 70 días a menos de 50, y hemos conseguido abonar cerca del 70% de las facturas pendientes. Además, hemos impulsado la estabilización de la plantilla municipal, logrando la contratación indefinida de 56 empleados y avanzando en el proceso de estabilización del resto del personal interino.
En cuanto a los grandes proyectos del municipio, hemos dado un paso decisivo en la solución de la problemática de Playa Jardín, definido una hoja de ruta para acabar con los posibles vertidos en toda la costa del municipio mediante la ejecución de obra públicas estrategias, además de impulsar el nuevo contrato del ciclo integral del agua. Asimismo, hemos iniciado los trámites para la adjudicación de contratos fundamentales como el del ciclo integral del agua, la jardinería, la limpieza de dependencias municipales y la gestión de residuos, con el objetivo de garantizar la prestación de servicios públicos de calidad.
Como comentaba, la Unidad de Contratación del Ayuntamiento ha logrado un récord histórico de licitaciones adjudicadas. ¿Cuáles cree que son las claves para este éxito?
Uno de los factores clave para lograr estos resultados ha sido reforzar la unidad de contratación. Al asumir la gestión, encontramos una unidad con una dotación de personal insuficiente, integrada por una sola persona. Esta situación limitaba significativamente nuestra capacidad para agilizar los procesos de contratación.
Para solucionar este problema, decidimos duplicar la plantilla de la unidad, incorporando a un nuevo técnico de administración general. Además, planificamos la contratación de un tercer técnico para principios de 2025, lo que permitirá consolidar aún más la capacidad operativa de la unidad.
Paralelamente, hemos trabajado en mejorar la coordinación entre la unidad de contratación y las demás áreas del Ayuntamiento. Esta sinergia ha sido fundamental para alcanzar un récord histórico en la adjudicación de contratos públicos, con cerca de cincuenta contratos adjudicados desde nuestra llegada al gobierno. Este resultado demuestra que, con una adecuada dotación de personal y una gestión coordinada, es posible optimizar los procesos de contratación y mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos públicos.
Asimismo, la deuda del municipio es un tema preocupante. ¿Cuáles son las estrategias que está implementando su concejalía para abordar y reducir esta deuda? ¿Cómo planea equilibrar el presupuesto municipal mientras se enfrenta a esta deuda?
Una de nuestras prioridades ha sido reducir significativamente el periodo medio de pago a proveedores. Para ello, hemos implementado un sistema más ágil y eficiente para tramitar las facturas. Además, hemos iniciado los procedimientos legales necesarios para reclamar el pago de las facturas pendientes que heredamos de la gestión anterior. Es importante destacar que un porcentaje significativo de estas facturas, aproximadamente el 70%, se encuentran en proceso de pago y serán abonadas en breve. La aprobación puntual de los presupuestos municipales ha sido fundamental para abordar esta situación. Al contar con un marco presupuestario estable, podemos planificar de manera más efectiva el pago de las deudas pendientes y garantizar la solvencia financiera del Ayuntamiento.
Además de los avances mencionados, es importante destacar que hemos logrado evitar el pago de cuantiosas sanciones por el incumplimiento de trámites administrativos en eventos públicos realizados en zonas de dominio público marítimo terrestre. Esto se ha conseguido gracias a una gestión rigurosa y a la obtención de las autorizaciones correspondientes.
Asimismo, hemos identificado una deuda aproximada de un millón de euros con colectivos culturales y sociales del municipio. Nuestro equipo está trabajando intensamente para formalizar los convenios pendientes con estos colectivos, muchos de los cuales no habían sido debidamente formalizados por la administración anterior. Con esta medida, garantizamos la estabilidad de estos proyectos y reforzamos nuestro compromiso con la cultura y la sociedad civil de Puerto de la Cruz.
¿Cuál es su visión a largo plazo para el Puerto de la Cruz en términos de desarrollo económico y social?
Al asumir la gestión municipal, detectamos que el Ayuntamiento de Puerto de la Cruz había dejado de percibir una parte significativa de los ingresos a los que tenía derecho. La administración anterior había optado por aumentar la presión fiscal, incrementando los impuestos, como medida para incrementar la recaudación.
Sin embargo, consideramos que esta no es la vía adecuada. Por ello, para el año 2026 hemos aprobado una reducción del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), que compensará el incremento de la tasa de gestión de residuos impuesto por el Gobierno central.
Nuestra estrategia se basa en optimizar la gestión de los ingresos municipales a través de un sistema de inspección tributaria eficaz. De esta forma, podremos garantizar que todos los contribuyentes cumplan con sus obligaciones fiscales y, al mismo tiempo, reducir la presión fiscal sobre los ciudadanos. Nuestro objetivo es incrementar la recaudación sin necesidad de subir los impuestos, lo que permitirá, a medio plazo, reducir los tipos impositivos y mejorar los servicios públicos.
Además de la reducción del IBI, ¿qué otras iniciativas está considerando para apoyar a los ciudadanos en tiempos difíciles?
Una de las primeras acciones que llevamos a cabo al asumir el gobierno fue implementar un paquete de medidas económicas y fiscales para apoyar a los comerciantes afectados por el cierre del baño de Playa Jardín. Entre estas medidas se encuentran una reducción del 50% en la tasa de basura, de manera indefinida; la flexibilización de los requisitos para ocupar la vía pública; una ampliación del plazo de pago voluntario de los tributos municipales; y la puesta en marcha de una línea de subvenciones directas por valor de 100.000 euros.
“Nuestro objetivo es incrementar la recaudación sin necesidad de subir los impuesto”
Estas medidas, junto con las acciones que estamos llevando a cabo en colaboración con el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife para solucionar definitivamente la problemática de los vertidos, demuestran nuestro compromiso con el sector comercial y con la recuperación económica de la zona.
Tras lo comentado, ¿qué oportunidades ve para el crecimiento y desarrollo del Puerto de la Cruz?
Este año 2025 será clave para la contratación pública en Puerto de la Cruz. Licitaremos y adjudicaremos todos los contratos que se encuentran en situación precaria, impulsando así las concesiones administrativas. Esto nos permitirá aumentar los ingresos municipales sin elevar los impuestos, lo que se traducirá en una mejora significativa de los servicios públicos. Contaremos con una mejor jardinería, limpieza de edificios municipales, gestión de residuos y servicio de agua potable. En definitiva, nuestro objetivo es ofrecer a los vecinos de Puerto de la Cruz servicios de mayor calidad.
