¿Cómo logra Martínez Cano integrar de manera efectiva la colaboración entre sus empleados, la sociedad y el medioambiente en sus procesos diarios, y cuáles son los principales retos que enfrentan para mantener este equilibrio sostenible?
Considero que la clave para integrar de manera efectiva a nuestros empleados, la sociedad y el medioambiente es entender la sostenibilidad como un eje estratégico de nuestra actividad diaria, especialmente nosotros que nos dedicamos a la sostenibilidad ambiental. Para ello, hemos implantado procesos de escucha activa que nos permiten identificar de forma constante las necesidades y expectativas de nuestros equipos, de la ciudadanía y de las administraciones públicas, e incorporarlas a la toma de decisiones.
Internamente, impulsamos la formación continua y la implicación de las personas que forman parte de la organización, fomentando una cultura de responsabilidad y mejora continua. Al mismo tiempo, mantenemos una relación cercana con la sociedad a través de acciones de concienciación y educación ambiental, mientras optimizamos nuestros procesos e incorporamos tecnologías más eficientes que refuerzan la economía circular, especialmente relevante en un territorio insular como Canarias.
Nuestro principal reto es mantener este equilibrio sostenible en un entorno normativo y territorial complejo, que exige innovación constante, inversión y un compromiso firme por parte de todos los actores implicados.
¿Cuáles fueron los aspectos de mayor interés para los representantes del Cabildo durante su visita a las instalaciones de Martínez Cano, y qué aprendizajes o mejoras se derivan de este tipo de interacciones institucionales?
Los representantes del Cabildo mostraron especial interés en conocer de primera mano nuestros procesos de gestión, tratamiento y valorización de residuos, la maquinaria que se emplea, los métodos de trabajo que nos permiten ser eficientes y saber cuáles son las condiciones en las llegan los residuos en unas instalaciones como las nuestras.
En Canarias tenemos un grave problema de espacio y se interesaron por conocer el volumen de residuos al que conseguimos darle una segunda vida, porque en definitiva no termina ocupando un espacio en los Complejos Ambientales.
También se interesaron por saber las medidas que aplicamos para minimizar el impacto ambiental y avanzar hacia un modelo de economía circular adaptado a la realidad de Canarias.
Mostraron curiosidad por temas que tienen que ver con las personas que hacen posible la actividad, la cantidad de puestos de trabajo que genera una actividad de este tipo, así como la automatización de los procesos más penosos para mejorar las condiciones laborales y de seguridad del personal.
Este tipo de interacciones institucionales son muy valiosas, ya que nos permiten compartir experiencias, reforzar la colaboración público-privada y recoger aportaciones que contribuyen a mejorar nuestros procesos.
¿De qué manera la colaboración de Martínez Cano en eventos deportivos como el Open LPA Surf City contribuye a reforzar su estrategia de responsabilidad social y qué impacto ha observado la empresa en la comunidad local?
La colaboración en eventos deportivos son una oportunidad real para acercar la sostenibilidad a la ciudadanía. Nuestra participación en el Open LPA Surf City, mediante la instalación de papeleras de reciclaje entre los asistentes, nos permitió fomentar hábitos responsables en un entorno lúdico y muy vinculado al respeto por el medioambiente.
Es esencial fomentar estos valores entre la juventud y este tipo de acciones refuerzan nuestra estrategia de responsabilidad social al combinar concienciación ambiental, cercanía con la comunidad.
El impacto que hemos observado ha sido positivo, una mayor sensibilización del público, una participación activa en la separación de residuos y un refuerzo del vínculo entre la empresa, el deporte y el entorno.
Estamos abiertos a seguir colaborando en iniciativas de este tipo, que contribuyan a impulsar comportamientos más sostenibles y a generar un impacto positivo y duradero en la comunidad local.
¿Cómo planea Martínez Cano adaptar sus estrategias y operaciones para alinearse con los objetivos del PEMAR 2025-2035?
En nuestro plan estratégico afrontamos el PEMAR 2025-2035 como una hoja de ruta clave para reforzar nuestro modelo de gestión de residuos. Nuestra estrategia pasa por adaptar progresivamente nuestras operaciones a sus objetivos, impulsando la prevención, la mejora de la recogida selectiva y el aumento de la valorización de residuos, en línea con los principios de la economía circular.
Para ello, estamos revisando nuestros procesos, incorporando innovación tecnológica, y aumentando el compromiso y manteniendo un diálogo constante con las administraciones y otros grupos de interés. En un territorio insular como Canarias, esta adaptación exige además soluciones específicas que nos permitan optimizar recursos y reducir el impacto ambiental, garantizando un servicio eficiente, sostenible y alineado con los objetivos marcados a medio y largo plazo.
¿Qué tecnologías o innovaciones está explorando Martínez Cano para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de sus procesos de gestión de residuos, y cómo estas herramientas pueden transformar la manera en que la empresa interactúa con la sociedad y el medioambiente?
En Martínez Cano estamos explorando tecnologías que nos permitan ganar en eficiencia operativa y reducir nuestro impacto ambiental, como la digitalización de procesos, la mejora de la trazabilidad de los residuos y la incorporación progresiva de soluciones más eficientes en recogida y tratamiento, así como la reducción de emisiones. Estas innovaciones nos ayudan a optimizar recursos, mejorar la toma de decisiones y avanzar hacia un modelo más alineado con la economía circular.
Es necesario ahorrar en el consumo energético, reducir la utilización de un recurso como el agua y aumentar la dotación de energía verde que se emplea en la producción. Trabajamos para optimizar las rutas de recogida y evitar trayectos innecesarios para ayudar a la ciudanía reduciendo el tráfico pesado en las autopistas, nuestras nuevas instalaciones en el sur de Tenerife son una prueba de ello, hemos reducido los trayectos de larga duración acercando el origen de los residuos al centro de tratamiento.
Desde mi punto de vista, estas herramientas no solo transforman nuestra operativa interna, sino también la manera en que Martínez Cano interactúa con la sociedad y el medioambiente, aportando mayor transparencia, fomentando la concienciación ciudadana y reforzando nuestro compromiso con una gestión de residuos más sostenible y responsable.
Ante las nuevas cifras de recuperación de residuos en Tenerife, ¿cómo evalúa Martínez Cano el impacto de estas inversiones en sus operaciones diarias y qué medidas se están implementando para optimizar la eficiencia y sostenibilidad en la gestión de residuos?
Las nuevas cifras de recuperación de residuos en Tenerife reflejan que las inversiones realizadas están teniendo un impacto positivo en nuestras operaciones diarias.
Ahora llegamos a más sitios y conseguimos que sea posible la gestión de residuos en lugares remotos. Con estos estos esfuerzos estamos aumentando la cantidad de residuos tratados adecuadamente.
Las medidas que se están llevando a cabo son la mejora de los procesos internos, apuesta por el desarrollo tecnológico, y sobre todo la orientación de todo el personal en los principios de la sostenibilidad.
¿Cuáles son los objetivos estratégicos que Martínez Cano se ha planteado para 2026 y cómo espera que estas metas impulsen la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad en todas sus operaciones?
De cara a 2026, en Martínez Cano hemos definido un Plan Estratégico de ESG estructurado en cinco ejes clave que guían nuestras decisiones y nuestra hoja de ruta a medio plazo. Este plan nos permite integrar de forma coherente la innovación, la eficiencia operativa y la sostenibilidad en todas nuestras actividades.
Dentro de estos ejes, la reducción de emisiones es una prioridad fundamental. Estamos centrando esfuerzos en optimizar procesos, mejorar la eficiencia energética y avanzar hacia modelos operativos con menor huella de carbono, convencidos de que este enfoque no solo refuerza nuestro compromiso ambiental, sino que también impulsa una gestión más eficiente, responsable y alineada con los retos climáticos y territoriales de Canarias.
