Este primer año ha sido muy dinámico. ¿Qué logros considera más relevantes y qué desafíos ha enfrentado durante este tiempo? ¿Cómo evalúa el balance general de este primer año al frente de la presidencia del Cabildo de Tenerife?
Nuestro objetivo era claro: devolver a Tenerife el dinamismo que había perdido. Y, para lograrlo, el Cabildo Insular es una pieza clave. Desde que asumimos el gobierno, nos hemos propuesto revitalizar la isla de Tenerife.
La reactivación económica ha sido una prioridad, y los datos indican que estamos avanzando en la dirección correcta. El Cabildo Insular, como institución de gran envergadura, desempeña un papel crucial en este proceso. A diferencia de la gestión anterior, marcada por la inestabilidad y con un impacto negativo en la economía, nuestra administración está enfocada en mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Los datos económicos, especialmente en cuanto al empleo, son muy positivos. Tenerife ha logrado reducir significativamente su tasa de desempleo, pasando de estar por encima de la media canaria a situarse por debajo del 14%. Esto demuestra el dinamismo de nuestra economía y el impacto positivo de las medidas implementadas por este gobierno.
¿En qué iniciativas ha puesto el Cabildo mayor empeño y dedicación durante este primer año?
Uno de los principales problemas que enfrentaba Tenerife era la movilidad. La isla estaba colapsada por el tráfico y carecía de una planificación adecuada. Desde el primer momento, abordamos este desafío con determinación, convocando a todos los actores involucrados para encontrar soluciones conjuntas.
Más allá de construir nuevas infraestructuras, que son necesarias a largo plazo, hemos impulsado una verdadera revolución en el transporte público. Con una inversión de 80 millones de euros en nuevas guaguas y la implementación del bono residente gratuito, hemos hecho que la isla sea más accesible para todos. La gratuidad del transporte ha permitido que jóvenes y adultos se desplacen con mayor facilidad, reduciendo la congestión y fomentando un transporte más sostenible.
Ya hemos empezado a notar algunos cambios, como la descongestión en partes de la autopista norte. Sin embargo, ¿cuándo crees que veremos un cambio realmente significativo?
Creo que la solución está en combinar grandes inversiones en infraestructuras con un cambio cultural. La universidad, con sus 21.000 vehículos diarios, es clave. Por eso hemos firmado un acuerdo para escalonar las entradas y fomentar el uso de guaguas lanzadera desde diferentes puntos de la isla, como Icod, Los Realejos o el sur. Esto, junto con el coche compartido, es fundamental para reducir la congestión.
Hemos implementado una aplicación que fomenta el uso compartido entre estudiantes y, además, hemos restringido el acceso al campus para que puedan acceder con prioridad quienes utilicen transporte público o vehículos compartidos. Esta iniciativa, junto con la futura pasarela de Padre Anchieta, prevista para inaugurarse en el primer trimestre de 2025, contribuirá a un cambio cultural en la movilidad universitaria.
La pasarela, como siempre he señalado al rector Francisco García, conectará diversas facultades y creará un nuevo campus universitario. Estamos transformando un punto crítico de la ciudad en un anillo peatonal vanguardista a nivel europeo donde cada día circulan 50.000 vehículos y 20.000 personas.
Además, hemos abordado temas de gran interés para todos los ciudadanos. Un ejemplo claro es la intervención en el cruce de Padre Anchieta. Gracias a un estudio de la Dirección Provincial de Tráfico, hemos podido demostrar que esta actuación reducirá hasta un 20% el tiempo de viaje para los vehículos procedentes del norte. Considerando que más de 50.000 vehículos circulan por esta vía y que cada hora se incorporan más de 1.200 en este punto, esta solución resulta crucial para mejorar la fluidez del tráfico y aliviar la congestión en la autopista del norte. A largo plazo, continuaremos impulsando grandes proyectos de infraestructura como el desdoblamiento de la autopista y la reactivación de los sistemas ferroviarios, paralizados durante los cuatro años de gobierno socialista.
La movilidad ha sido un eje central de esta gestión del Cabildo, pero ¿qué otras inversiones y decisiones presupuestarias destacadas se han llevado a cabo? ¿Cuáles son los principales logros que debería conocer la ciudadanía?
Creo que otro tema crucial que hemos abordado, a pesar de no tener competencias directas, es la grave problemática de la vivienda en Tenerife. Es importante destacar que, en los últimos cuatro años, el Gobierno de Canarias, responsable de esta área, no construyó ni entregó ni una sola vivienda, únicamente 24 viviendas en El Hierro.
Concretamente en Tenerife hay alrededor de 90.000 viviendas vacías o segundas residencias que podrían ayudar a aliviar la tensión en el mercado inmobiliario. Para abordar esta situación, el Cabildo ha implementado los programas ‘Activa Vivienda’ y ‘Activa Suelo’, que permiten adquirir viviendas de bancos y promotores para destinarlas al alquiler asequible, especialmente dirigido a jóvenes y familias. Con estas iniciativas, se espera poner en el mercado 700 viviendas en un año, contribuyendo así a reducir los precios y facilitar el acceso a una vivienda digna, demostrando así nuestra capacidad de acción frente a la inacción de otros. Estos logros son posibles gracias a la estabilidad institucional, fundamental para una isla como Tenerife, con una población numerosa y un dinamismo económico y social significativos.
Me gustaría hacerle una pregunta un tanto controvertida: ¿Cómo ha sido la convivencia dentro de esta casa y cuáles son las perspectivas de este pacto para que beneficie tanto al sector empresarial como a los ciudadanos?
Creo que la gente ha percibido un magnífico clima de convivencia y trabajo. La verdad es que fue muy fácil trabajar con todo el equipo del Partido Popular, pero especialmente quiero destacar el papel de su líder, Lope Afonso. Lope es una persona extraordinaria, tanto en su calidad humana como en la visión que tiene sobre la importancia de la estabilidad en un gobierno. Creo que la alianza y la vocación que teníamos ambos de diálogo y trabajo en común hizo que fuera muy fácil llegar a un acuerdo con el Partido Popular y que este año de trabajo en común haya sido muy fluido.
Quiero augurar que, efectivamente, será un pacto duradero y que ojalá, incluso, supere estos próximos cuatro años en lo que hemos acordado, la convivencia en el Cabildo Insular de Tenerife.
Como bien mencionabas, el Cabildo es un agente muy importante, es una institución, es un portaaviones. Para que nos hagamos una idea, el Cabildo tiene un presupuesto de 1.200 millones de euros, una cantidad que impacta en la vida de las personas, inyecta liquidez al sistema y es crucial.
No nos detenemos. Esto era algo que teníamos claro Lope y yo, que no íbamos a parar en aquello que fuera nuestra competencia. Hemos puesto recursos para abrir, por ejemplo, el Hospital del Norte por las tardes y para tener oncología en el Hospital del Sur. Es decir, no nos quedamos de brazos cruzados ante los desafíos de Tenerife. Si afecta a Tenerife, nos concierne al Cabildo. Esto no es algo que se pueda obviar, como ocurría en los cuatro años anteriores por parte del partido socialista.
Somos la tercera institución con mayor presupuesto a nivel nacional, solo superados por los ayuntamientos de Madrid y Barcelona. Nuestro sector público empresarial es de gran relevancia, abarcando el IT, el Parque Científico Tecnológico, Canalink (con cables submarinos de comunicaciones con África) y lanzamientos de satélites. Estamos comprometidos tanto con el bienestar de nuestros mayores como con la inversión en sectores estratégicos y vanguardistas.
La anterior legislatura estuvo marcada por el gravísimo incendio que sufrimos en la isla de Tenerife. Este verano estamos conteniendo el aliento para ver si tenemos la suerte de no volver a tener un incidente similar. ¿Qué nos puedes contar de esta área que sé que te ocupa y te preocupa?
En primer lugar, y dada la época del año, quiero ser muy clara: como presidenta del Cabildo, he declarado la guerra a los pirómanos. Los últimos incendios no han sido fruto de la casualidad, sino de actos intencionados. Hemos redoblado esfuerzos para combatir este problema y, de hecho, hace quince días detuvimos a un individuo vinculado a más de quince incendios en Vilaflor. Asimismo, estamos cerca de capturar a otros dos pirómanos que han actuado en La Esperanza e Icod del Alto.
Gracias a la colaboración ciudadana y al trabajo conjunto de las fuerzas de seguridad, estamos consiguiendo resultados. No permitiremos que quienes atentan contra nuestros montes queden impunes. La devastación del año pasado, con más de 12.000 hectáreas arrasadas y miles de evacuados, nos ha demostrado la gravedad de esta situación. Pero también nos ha unido en la lucha contra el fuego. Estoy convencida de que lograremos proteger nuestros montes.
No podemos finalizar esta entrevista sin abordar un tema de vital importancia. En abril, la ciudadanía canaria salió a las calles para exigir un cambio en nuestro modelo turístico. Usted fue una de las primeras políticas en escuchar estas demandas y proponer medidas concretas. Sus acciones han sido valientes y han marcado un antes y un después en la gestión turística de las islas. ¿Cómo valora los avances logrados hasta ahora y qué nuevos desafíos afronta esta transformación?
Hemos dado un paso significativo con la implementación de la primera ecotasa turística en Tenerife. Una ecotasa turística que busca poner en valor la experiencia de disfrutar de los valores naturales de nuestra isla. Se busca promover un disfrute ordenado y, sobre todo, que el turista aprecie y valore nuestros espacios naturales protegidos. Tenemos la mitad de la isla protegida, y esa protección ha sido clave a lo largo de los años, ya que el turismo nos sacó de la pobreza y de la inmigración. Sin embargo, es necesario cuestionarnos si ese modelo que nos llevó a los niveles actuales de calidad de vida sigue siendo válido para los próximos cincuenta años, y la respuesta es no.
Si el modelo actual no está generando una mayor calidad de vida, o al menos no es percibido así por los residentes de la isla, el sector turístico debe replantearse y renovar su modelo. Ningún país líder renuncia a aquello que lo convirtió en líder. Por lo tanto, Tenerife, como líder en turismo, no puede renunciar a su principal motor económico, pero debe estar abierto a la renovación y reestructuración del sector. Los países inteligentes realizan reestructuraciones de sus modelos económicos y sectores estratégicos para seguir siendo líderes.
Creo que es lo que la ciudadanía nos está demandando. Queremos mantener condiciones de vida adecuadas y que el turismo, como motor económico, contribuya de manera significativa al bienestar de los ciudadanos. En esta isla, las condiciones de vida deben ser tales que nuestros jóvenes encuentren en el turismo un sector atractivo y quieran quedarse, y no se vean obligados a emigrar.
Si un modelo no proporciona calidad de vida y bienestar a los ciudadanos, es erróneo. El modelo debe estar al servicio de los residentes y ciudadanos, no al revés. Con este cambio de perspectiva, es necesario repensar el modelo económico y turístico. Creo firmemente en que Tenerife seguirá siendo un líder en turismo, pero el modelo económico debe reestructurarse y renovarse.
«Somos la tercera institución con mayor presupuesto a nivel nacional»
Una de las demandas que recibió el Cabildo, en este caso las administraciones, era implementar una ecotasa para que los turistas devuelvan a la isla lo que disfrutan, como los hermosos espacios de Masca, el Teide o Anaga. Hemos dado el primer paso para establecer una ecotasa; los turistas pagarán una tasa, mientras que los residentes canarios pagarán 3 euros y los tinerfeños estarán exentos.
¿Qué objetivos te marcas personalmente como presidenta para los próximos meses al frente del Cabildo?
Posiblemente son cuestiones que no se perciben a simple vista. La gestión del agua es un tema crucial para nuestra isla. La declaración de emergencia hídrica nos
ha permitido tomar medidas decisivas para garantizar el suministro a toda la población. Para hacer frente a esta situación, hemos tomado medidas concretas. Por ejemplo, en julio aumentaremos el suministro de agua al sector agrícola en más de 12.000 metros cúbicos diarios, y en seis meses esta cifra se multiplicará por cinco. Nuestro objetivo es garantizar el abastecimiento de agua a toda la isla, un trabajo que requiere de una gran inversión y planificación.
Otro objetivo clave es garantizar la seguridad eléctrica en la isla y evitar los ‘ceros energéticos’. Estamos trabajando en colaboración con el Gobierno de Canarias para fortalecer nuestra red eléctrica y asegurar un suministro estable. Aunque parezca algo cotidiano, encender la luz o el aire acondicionado implica una compleja infraestructura que, en el caso de Canarias, es especialmente vulnerable.
En este sentido, hemos declarado la emergencia eléctrica. Para fortalecer nuestro sistema, ya hemos autorizado la incorporación de 80 megavatios adicionales de energía antes de finalizar el año. Estaremos vigilando de cerca el funcionamiento de la red, en colaboración con Endesa y Red Eléctrica, para garantizar un suministro estable y promover la integración de energías renovables.
Otro objetivo prioritario es el bienestar de las familias. A pesar de tener empleo y recursos, muchas familias luchan por llegar a fin de mes. Por eso, estamos trabajando en medidas como el cheque vivienda y el cheque guardería, que les permitan hacer frente a los gastos cotidianos y facilitar la emancipación de los jóvenes.
Para nosotros es fundamental garantizar el bienestar de todas las familias, sin distinción. Somos conscientes de que la vulnerabilidad puede afectar a cualquier hogar y que las dificultades económicas generan una gran preocupación, impactando incluso en la salud mental de las personas. Por ello, consideramos esencial que el Cabildo esté presente para apoyar a las familias en aspectos tan básicos como la educación de sus hijos, el acceso a la guardería y la búsqueda de empleo. Al asegurar estos servicios, estamos brindando tranquilidad a las familias y promoviendo una vida más plena y saludable para todos.
Para finalizar, más que una pregunta, quisiera hacer una reflexión. A lo largo de la entrevista hemos mencionado en varias ocasiones las dificultades que enfrentan las mujeres. Como usted es la primera mujer presidenta de este Cabildo, me gustaría conocer su opinión sobre estos desafíos que seguimos teniendo muchas mujeres a la hora de acceder a puestos de responsabilidad política o empresarial.
Creo que estamos viviendo un momento de cambio. El hecho de que Tenerife tenga su primera presidenta y que nuestras deportistas femeninas alcancen logros tan importantes son claros ejemplos de ello. Sin embargo, sabemos que aún queda mucho por hacer. A las mujeres se nos sigue juzgando de manera diferente, y a veces nos encontramos con obstáculos en el ámbito profesional. Por ejemplo, en situaciones de crisis, se presta más atención a nuestra apariencia que a nuestras capacidades. Es importante seguir trabajando para romper estas barreras y lograr una verdadera igualdad.
