SHEmprendedoras nació con un fuerte enfoque en la comunidad hispana. ¿Qué momento personal o profesional fue el que te hizo decir: “Esto tiene que existir”?
Como migrante, llevo 26 años fuera de Venezuela. Mi primera migración fue a las Islas Canarias, que considero mi segundo hogar, donde crecí como persona y profesional. Llegué a los 25 o 26 años y recuerdo el cariño con que me recibieron, lo que fue una verdadera expansión para mí.
El contraste llegó con mi segunda migración, a Bélgica, que me enseñó la diferencia entre culturas y lo que significa la hispanidad. Canarias me ofreció muchas oportunidades, mientras que en Bélgica no encontraba cómo encajar mi talento y experiencia.
Al llegar, descubrí que carecía de las herramientas que tengo hoy y que muchas mujeres hispanohablantes migrantes enfrentaban los mismos retos. Migrar a un país con otro idioma y cultura genera un “síndrome del migrante”, arrastrando el duelo por la tierra que se dejó y enfocándose a veces más en los problemas que en las oportunidades.
Decidí entonces ofrecer consultorías de marketing, ventas y estrategias a pequeñas empresas dirigidas por emprendedoras. Llegar a un nuevo país implica reinventarse, porque lo que uno ha construido anteriormente muchas veces no sirve en un contexto distinto. Durante un curso de integración que realicé, conocí a profesionales hispanohablantes de Latinoamérica y España, muchos graduados, algunos odontólogos, que necesitaban reinventarse profesionalmente. Algunos optaban por emprender en áreas informales, como cocina, repostería o pequeños negocios, para generar ingresos.
Así empezó SHEmprendedoras: con grupos pequeños, reuniéndonos para analizar productos, estrategias de marketing y compartir problemas personales. Aunque yo no era psicóloga ni coach, las mujeres se sentían cómodas para abrirse conmigo. Esa capacidad de conexión fue el inicio de lo que hoy es una organización presente en 10 países, que comenzó como un club de amigas con deseos de crecer juntas.
Has mencionado que muchas mujeres enfrentan barreras culturales. ¿Cuál es la barrera más común que has observado y cómo las ayudas a superarla?
La barrera más común es el miedo, especialmente a ocupar los espacios que les pertenecen. Es invisible, porque nos enseñaron a estar al margen y a no liderar desde la emocionalidad, la humanidad o la grandeza del ser, sino desde un espacio rígido.
No voy en contra de la energía masculina, pero nos enseñaron a liderar de forma autoritaria, compitiendo y buscando ser la primera. En cambio, nuestras antepasadas lideraban desde la cooperación, la protección del grupo y la honra de la vida y la siembra.
Ser la mejor no significa apagar la luz de otra, sino destacar en lo propio, complementarse y apoyarse mutuamente. Por eso, la mayor barrera es creer que debemos emprender como los hombres, dejando de lado la co-creación.
Este liderazgo basado en la humanidad ayuda a superar el síndrome del impostor. Con el tiempo, aprendemos a reconocer nuestros miedos y limitaciones, responsabilizarnos de nuestras acciones y liderar desde la integralidad, cuidando mente, cuerpo, espíritu y emociones.
Abrirnos a nuestras diferencias y aceptar los conflictos como oportunidades de aprendizaje nos permite crecer y generar un liderazgo auténtico y congruente con nuestros valores.
El proyecto habla de emprendimiento con propósito y desarrollo personal. ¿Cómo se conecta el crecimiento personal con la creación de negocios sostenibles dentro de la comunidad?
Es fundamental entender que emprender desde el propósito no debería ser un lujo, aunque muchas veces lo es. Cuando una mujer llega con la necesidad de generar ingresos inmediatos, a menudo emprende sin un propósito claro, lo que limita el impacto y la sostenibilidad del negocio.
Otro reto es que a las mujeres nos cuesta hablar de dinero, ganancias y modelos de negocio claros. El concepto de “ganar-ganar” no siempre está claro y genera inseguridad. La educación financiera sigue siendo un tema tabú para muchas generaciones, y sin esa guía muchas mujeres enfrentan dificultades para proyectar y sostener sus emprendimientos.
El desarrollo personal permite a las mujeres descubrir lo que les apasiona, cómo quieren hacerlo y cómo sostenerlo económicamente, integrando propósito con viabilidad y creando negocios que aporten valor a la comunidad.
“Lideramos desde
la humanidad y la colaboración,
no desde la competencia”
Tienen presencia internacional. ¿Cómo logran mantener la esencia de la comunidad mientras se adaptan a diferentes culturas y realidades de las mujeres hispanas en el mundo?
El balance entre lo local y lo global es clave. Proteger lo autóctono y lo regional es importante, pero también debemos abrirnos a la multiculturalidad y adaptar nuestros valores al contexto global.
Mi experiencia en Canarias fue muy enriquecedora: trabajar como camarera en un lugar con tantos turistas de distintas nacionalidades me enseñó el valor del trato humano, la empatía y la escucha activa. Es un “don de gente” que luego aplicamos en SHEmprendedoras y trasladamos a la inteligencia cultural y empresarial.
Hoy vivo en una familia bicultural: mi esposo es belga, yo soy venezolana, y nuestra hija Laura habla cuatro idiomas. Hemos aprendido a equilibrar nuestras diferencias culturales, buscando oportunidades para todos y fomentando un ambiente de crecimiento mutuo. Esto nos permite mantener la esencia de la comunidad, sin importar el país.
¿Cómo definirías el liderazgo femenino moderno dentro del emprendimiento?
El liderazgo femenino moderno es profundamente humano. No se trata solo de ocupar espacios de poder, sino de transformar la manera en que se construyen las organizaciones y la sociedad. Comienza en casa, desde los vínculos familiares, y se basa en valores como el respeto, la empatía y la conciencia.
Además, implica reconocer los privilegios que hemos tenido y actuar con responsabilidad para generar un impacto positivo en los demás. Este liderazgo no es autoritario ni competitivo, sino inclusivo, colaborativo y enfocado en construir un mundo más sano.
Has creado una red con valores muy claros: colaboración, gratitud y empatía. ¿Cómo se traducen estos valores en acciones concretas dentro de la comunidad y los programas de formación?
Se traducen en la creación de oportunidades reales. Contamos con la academia SHEmprendedoras y desarrollamos alianzas estratégicas, como la microcredencial de liderazgo integral con la Universidad de Valencia, que abarca todos los temas de liderazgo, inteligencia cultural y desarrollo personal.
Además, promovemos conexiones entre mujeres que generan oportunidades de negocio, visibilidad y aprendizaje. Practicamos el “juntas es mejor”, creando un espacio donde las acciones generan nuevas oportunidades y crecimiento. Cada programa, cada formación y cada iniciativa está alineada con estos valores y busca el impacto real en la comunidad.
Finalmente, ¿cuál es el mayor impacto social que deseas que SHEmprendedoras deje en las próximas generaciones de mujeres emprendedoras?
Mi mayor deseo es aprender de las futuras generaciones, como la de mi hija, y al mismo tiempo aportar para que tengan oportunidades que hoy aún faltan. Quiero que las mujeres crezcan con autonomía, autoestima, autoconocimiento y respeto por sí mismas y por los demás.
Pienso en que puedan desarrollarse en un mundo más sano, con equilibrio y posibilidades de crear en lugar de destruir. Todo lo que hago en SHEmprendedoras lo hago pensando en dejar un legado que permita a las futuras mujeres liderar con integridad, conciencia y amor, construyendo un impacto positivo y duradero en la sociedad.
