El inconformismo en la búsqueda de metodologías y herramientas con las que desarrollar nuevos proyectos para sus clientes ha sido la clave del éxito de Grupo Innovaris Consultores. Fruto de ello, se han convertido en una de las principales consultoras en muchas materias. Actualmente, ¿cuáles son vuestras principales líneas de negocio?
Actualmente, Innovaris está trabajando en varias líneas de negocio. La primera es el desarrollo local de proyectos socioeconómicos, la segunda se enmarca en proyectos turísticos y la tercera se basa en proyectos de consultoría al sector privado empresarial en materia de optimización de la gestión.
Si tuviéramos que destacar algunos servicios, estamos trabajando en diagnóstico y estrategia participativa, en análisis de estudios de impacto de retorno de inversión, al igual que retorno social. Se está trabajando muchísimo en proyectos para el desarrollo de líneas de trabajo estratégicas para el sector público y privado y, en este sentido, estamos inmersos en proyectos vinculados a la dinamización socioeconómica de varios municipios.
Uno de los principales ámbitos en los que deben realizar esfuerzos las empresas es en la sostenibilidad. Con motivo del Encuentro Anual de Recursos Humanos 2023, han podido evaluar el nivel de cumplimiento de la responsabilidad social corporativa en las pymes canarias. ¿Hemos avanzado al respecto?
La sostenibilidad es también uno de nuestros ámbitos de trabajo y, precisamente, entendida desde los tres ámbitos: económica, social y medioambiental. El resultado de ese estudio no es especialmente halagüeño en el sentido de que se ve que en muchas materias ha habido un pequeño parón y en otras se está tomando consciencia. Quedan muchas cosas por hacer, muchas cosas por explicar, las pymes y grandes empresas deben trabajar, pues hay un amplio recorrido por delante en pro de la sostenibilidad.
En este sentido, son líderes en mejora de los Sistemas de Gestión. ¿En qué se traduce la implantación de dichos sistemas?
Lo explico a través de un ejemplo muy sencillo: cuando una persona empieza a hacer cualquier cosa en su vida, lo primero que hace es normalizar y lo segundo que hace es establecer estándares y rutinas de trabajo, lo cual en una empresa es fundamental. Hay que tener muy bien estructurada la empresa, tener definida sus estrategias, sus puntos fuertes, sus puntos débiles, estudiar determinados indicadores para saber qué se hace bien y qué no, para poder tomar decisiones inteligentes y, a partir de ahí, optimizar los resultados en la gestión y, por tanto, los resultados económicos.
Implantar Sistemas de Gestión permite a las empresas ser más competitivas, productivas y eficientes.
También la rentabilidad de los modelos de gestión es un aspecto clave.
Por supuesto. Cuando comenzamos a medir esos indicadores, a desplegar objetivos y a llevar un control de la gestión diaria se permite optimizar, lo que se traduce en que en algunos ámbitos tendremos un gasto menor, en otros invertiremos de manera más eficiente, cuando comencemos a aplicar medidas en materias de reducciones de consumo veremos que nuestras facturas bajan y, evidentemente, si aumenta nuestra eficiencia y mejora nuestra imagen de marca y posicionamiento, nuestros clientes nos van a llamar más y nos ayudará a ser más eficaces y facturar más. Esta es la idea.
Cada vez son más las empresas concienciadas que implantan Sistemas de Gestión Ambiental. Desde Grupo Innovaris cuentan con un grupo de profesionales con experiencia y comprometidos con el medio ambiente, que puede acompañar y asesorar en cada paso del proceso, ¿no es así?
Sí, efectivamente. Contamos con un equipo compuesto por 14 personas, entre las cuales tenemos biólogos, ambientalistas, químicos, ingenieros industriales, economistas, abogados, sociólogos…, tenemos un mix bastante importante de expertos en turismo y en desarrollo económico, cubriendo así todos los aspectos de la sostenibilidad, lo que nos permite implantar sistemas de gestión con las máximas garantías y, lo que es más importante, permite dar soluciones realmente eficaces.
Además, recientemente hemos incorporado una línea de transformación digital con dos ingenieros informáticos que nos permite automatizar procesos y ayudar a la transformación digital de nuestros clientes.
¿Por dónde pasa el futuro de Grupo Innovaris Consultores?
El futuro de nuestra empresa pasa por estar muy atentos a lo que dice el mercado, a lo que nos piden nuestros clientes, a atender a cuestiones de vanguardia e innovadoras y a poder ofrecer novedades que den respuesta a nuestro grupo de interés.
Si somos capaces de dar soluciones a nuestros clientes, el futuro de Innovaris pasa por mantenerse a la vanguardia, lo que nos va a permitir seguir siendo un referente en Canarias. Este es nuestro principal propósito: mantener nuestros estándares de calidad, nuestros niveles de innovación y dar soluciones eficaces a nuestros clientes.
