Ahora que estamos en la recta final del año, ¿cómo evalúa el desempeño de la Zona Comercial Triana en 2024 en comparación con años anteriores?
Ha sido un año de marcada volatilidad, en el que hemos enfrentado los desafíos persistentes de la pandemia y la necesidad de ajustar nuestros presupuestos. Si bien algunas iniciativas gubernamentales, como los Bonos al Consumo, han brindado cierto alivio, los hábitos de compra han experimentado cambios significativos.
La creciente preferencia por el comercio on-line, especialmente para productos de bajo valor, ha intensificado la competencia y reducido los márgenes de ganancia. Esta dinámica ha obligado a las empresas a adaptarse rápidamente, ya sea incursionando en el comercio on-line o ajustando sus estrategias de precios. En resumen, hemos experimentado un año de gran irregularidad con picos de recuperación que casi igualaron los niveles prepandemia, seguidos de períodos de gran dificultad.
Ciertamente, no cabe duda de que la feroz competencia del comercio electrónico está mermando significativamente el crecimiento de las zonas comerciales tradicionales, socavando su papel como espacios de ocio.
Nuestra oferta abarca un valor diferencial, pues aportamos restauración, servicios y comercio, y desde 2020 hemos apostado por el comercio electrónico. Sin embargo, este canal nos expone a una competencia global, lo que dificulta especialmente a los sectores de tecnología y textil, donde la oferta on-line a precios muy competitivos es abundante. Aunque la calidad de estos productos on-line pueda ser inferior, el comercio electrónico está reconfigurando las zonas comerciales, obligándonos a implementar un mayor número de puntos de recogida. Por ello, hemos solicitado a Correos que incremente la oferta de puntos de recogida en Triana para atraer a los consumidores y mitigar el impacto de la competencia on-line.
Si ponemos el foco en la campaña navideña, ¿cuáles son las expectativas?
Las expectativas son positivas, aunque condicionadas por la situación actual, especialmente tras los acontecimientos de Valencia. La incertidumbre y la propensión al ahorro, exacerbadas por estas circunstancias, han reducido las compras impulsivas.
Si bien Canarias no se ha visto afectada directamente, la solidaridad con las familias valencianas, muchas de las cuales no podrán celebrar unas Navidades tradicionales, nos impulsa a desarrollar una campaña más empática y centrada en valores como la familia y la seguridad. Además, participaremos activamente en la iniciativa de la Confederación Española de Cascos Históricos para garantizar que todos los niños valencianos tengan juguetes estas Navidades.
Incidiendo en vuestra zona comercial, ¿qué actividades o eventos especiales se están planeando para esta temporada navideña?
Con la primera edición de ‘Triana, una semana a cielo abierto’, hemos iniciado un nuevo ciclo de eventos en colaboración con la Cámara de Comercio, con el objetivo de recuperar la esencia de los ‘Good Night Triana’. El éxito de esta iniciativa, junto con la gran acogida de la celebración de Halloween, demuestra el potencial de Triana como un espacio dinámico y atractivo. Ahora nos preparamos para la inauguración del alumbrado navideño, que coincidirá con el Black Friday y que, gracias a la colaboración con el Ayuntamiento, ofrecerá un espectáculo único.
¿Qué expectativas tiene para el próximo año en términos de crecimiento y desarrollo de la Zona Comercial Triana?
En cuanto a la Zona Comercial Abierta de Triana, puedo confirmar que la campaña en el sector de la restauración ha tenido un excelente inicio. La alta demanda, evidenciada por la ocupación completa de algunos establecimientos, garantiza una afluencia significativa en la zona. A pesar de la competencia del comercio electrónico y las condiciones climáticas adversas para la venta de productos de invierno, confiamos en que la campaña navideña sea todo un éxito. Para el próximo año, prevemos una continuidad de las tendencias actuales, con un escenario similar al de 2024.
Desde Zona Triana, nuestro objetivo es consolidar la posición de la zona como un referente comercial y cultural en Las Palmas de Gran Canaria. Para ello, hemos planificado una serie de actividades a lo largo del año. En febrero, nos centraremos en eventos infantiles vinculados al carnaval, mientras que en marzo organizaremos acciones para promover Triana como destino turístico y cultural. A partir de ahí, evaluaremos de manera continua el nivel de satisfacción de los clientes, las ventas y la estabilidad del empleo.
