Inetel se ha posicionado como un referente en el sector de las tecnologías de la información y las comunicaciones en España. Tu liderazgo ha sido fundamental en este éxito. En este sentido, queremos profundizar en algunos aspectos clave que consideramos determinantes para el crecimiento sostenible de una empresa tecnológica. En un sector tan competitivo como el de las TIC, ¿qué estrategias utiliza Inetel para atraer a los mejores profesionales? ¿Cómo se diferencia Inetel de otras empresas tecnológicas a la hora de captar talento?
Sí, es bastante complicado. La competencia es feroz, especialmente desde la llegada del COVID-19. Ya no solo competimos a nivel de Canarias, sino a escala internacional.
El teletrabajo ha cambiado las reglas del juego. Empresas multinacionales contratan profesionales canarios para trabajar de forma remota, lo que ha intensificado la competencia por el talento. Esta situación se agrava por la escasez de perfiles TIC.
Ante este panorama, en Inetel hemos centrado nuestras estrategias de captación en aquellos factores que más valoran los trabajadores. Nuestro objetivo es atraer y captar el mayor talento posible, adaptándonos a las nuevas demandas del mercado laboral.
Centrándonos en los factores clave que mencionaba, hay cuatro que consideramos fundamentales en Inetel.
En primer lugar, ofrecemos salarios competitivos. Reconocemos que la remuneración es un aspecto esencial, especialmente en el sector TIC donde la competencia es alta a nivel internacional. Por eso, nos esforzamos en ofrecer sueldos por encima del mercado.
En segundo lugar, fomentamos el teletrabajo y la flexibilidad horaria, permitiendo a nuestros empleados conciliar su vida personal y profesional.
En tercer lugar, invertimos en la formación continua de nuestros trabajadores, ofreciendo programas personalizados.
Y por último, pero no menos importante, cultivamos un ambiente de trabajo agradable y positivo. Creemos que es esencial que nuestros empleados se sientan orgullosos de pertenecer a Inetel y que estén comprometidos con la empresa.
Este sentido de pertenencia es fundamental para diferenciarnos y fidelizar el talento. Si bien es cierto que las nuevas generaciones tienen diferentes expectativas, seguimos trabajando para fortalecer nuestra cultura organizacional y lograr que nuestros empleados se sientan valorados y motivados.
Me hablaba de formación continua personalizada, ¿cómo fomentan el desarrollo profesional continuo de sus empleados? ¿Qué programas de formación y mentoring ofrecen para ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial?
Así es, el sector TIC exige una actualización constante. Por eso, en Inetel ofrecemos formación continua personalizada. Esto significa que cada trabajador, además de su especialidad técnica, puede desarrollar las habilidades que más le motivan o en las que necesita mejorar.
Fomentamos tanto la adquisición de nuevas certificaciones técnicas como el desarrollo de competencias personales. Elaboramos planes de carrera individuales para identificar a aquellos empleados con potencial de liderazgo y ofrecerles la formación necesaria para asumir roles de mayor responsabilidad. Nos enfocamos en desarrollar habilidades como la gestión de equipos, el liderazgo y la comunicación efectiva.
Además, creemos firmemente en la promoción interna. Cuando surge una vacante en Inetel, priorizamos la selección de candidatos internos. De esta manera, reconocemos el esfuerzo y la dedicación de nuestros empleados y les brindamos oportunidades de crecimiento profesional dentro de la empresa.
Bajo su perspectiva, ¿cuáles son los principales factores que influyen en la decisión de un profesional de permanecer en Inetel?
La retención de talento en Inetel se sustenta en una combinación de factores que hacen de la empresa un lugar atractivo para trabajar. La cultura interna que hemos construido, basada en el sentido de pertenencia y en un buen ambiente de trabajo, es fundamental. Pero también creo que, al igual que cualquier otro trabajador, nuestros empleados necesitan cubrir sus necesidades básicas. La pirámide de Maslow nos lo demuestra: el salario económico es el primer peldaño. Una vez cubiertas estas necesidades fundamentales, los trabajadores pueden valorar otros aspectos como el crecimiento profesional, el reconocimiento y el sentido de pertenencia.
En Inetel, nos esforzamos por crear un ambiente de trabajo donde nuestros empleados se sientan valorados y motivados. Creemos que esta cultura humanizada nos diferencia y nos permite atraer y retener talento.
Ahora bien, aunque la inteligencia artificial está transformando rápidamente nuestro sector, en Inetel seguimos apostando por un enfoque humano. La tecnología debe ser una herramienta al servicio de las personas, no al revés.
Por otra parte, ¿qué papel juega el liderazgo femenino en Inetel?
En el sector TIC, tradicionalmente más masculinizado, trabajamos activamente para promover la igualdad de género. Sin embargo, es importante reconocer que este es un desafío más amplio que trasciende nuestra empresa. La menor presencia de mujeres en carreras STEM se refleja en la menor cantidad de candidatas femeninas para puestos técnicos.
En Inetel estamos comprometidos con la igualdad de género y hemos integrado este valor en nuestra estrategia empresarial. Consideramos que el talento femenino es fundamental para fomentar la innovación y construir una Canarias más justa.
De hecho, somos una de las empresas que más apoya la lucha contra la brecha de género en el sector TIC en Canarias. Colaboramos activamente con asociaciones como WISE Canarias para acelerar el avance de las mujeres en disciplinas STEAM.
¿Qué consejo le daría a alguien que quiera iniciar una carrera en el sector tecnológico?
Si alguien está pensando en iniciar una carrera en el ámbito tecnológico, lo primero es invertir en formación. Ya sea a través de una formación profesional o una carrera universitaria, es importante llegar al máximo nivel posible. En el caso de la formación profesional, recomiendo completar tanto el grado medio como el superior. Y si se opta por la universidad, lo ideal sería complementar los estudios con un máster o una especialización.
Es cierto que las ingenierías, especialmente la informática, tienen altas tasas de abandono. Esto es algo que preocupa y que requiere una reflexión más profunda por parte de las instituciones educativas. ¿Por qué los estudiantes abandonan sus carreras? ¿Qué podemos hacer para mejorar la retención?
Si tuviera que dar un consejo, sería este: estudiar y formarse continuamente. La formación es la clave para destacar en un sector tan dinámico como el tecnológico.
“La formación es la clave para destacar en un sector tan dinámico como el tecnológico”
A largo plazo y tras los temas que hemos abarcado, ¿cuáles son sus objetivos? ¿Cómo visualiza el futuro de Inetel?
Nuestros objetivos se centran en fortalecer nuestra colaboración con las instituciones académicas. Queremos no solo potenciar el talento joven sino también orientarlo hacia las necesidades reales del sector TIC. Esta sinergia entre la formación y la empresa es fundamental para garantizar que los futuros profesionales estén preparados para los desafíos del mercado laboral.
Como grupo empresarial, nuestro objetivo es seguir siendo una de las opciones más atractivas para los talentos que se forman en Canarias, siempre desde una perspectiva de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
A largo plazo, aspiramos a integrar en nuestra estrategia políticas y acciones que promuevan el desarrollo sostenible, la igualdad y el bienestar social. Nuestra cultura organizacional, centrada en nuestro capital humano, seguirá siendo nuestro principal activo y valor diferencial.
