La profesión enfermera en Canarias sigue enfrentándose a altos niveles de precariedad y empleo inestable, con solo alrededor del 40 % de enfermeras teniendo contratos estables según sus declaraciones recientes, ¿qué estrategias implementará el Colegio Oficial de Enfermería de Las Palmas para mejorar la estabilidad laboral de las enfermeras y enfermeros de la provincia de cara a 2026?
La situación de las enfermeras es crítica y a la vez paradójica: tenemos profesionales muy preparados, pero la precariedad laboral es alarmante. Según nuestro último informe de octubre de 2025, la temporalidad en el Servicio Canario de la Salud duplica la del sector privado y otros servicios públicos, y siendo este el mayor empleador de enfermeras en Canarias, el impacto es enorme.
Los procesos de estabilización prometidos desde 2023 van muy lentos, lo que está generando agotamiento y poniendo en riesgo la calidad del sistema. Hemos pedido a la consejería que aceleren estos procesos y nos den un calendario, pero aún no lo tenemos.
El agotamiento se nota: de las 1.500 enfermeras encuestadas, casi la mitad ha pensado en cambiar de profesión, irse a otra comunidad o incluso al extranjero. Si no mejoramos la estabilidad y la ratio de profesionales, el déficit de enfermeras será irreversible, y eso será un problema grave para
una población que envejece más rápido que en cualquier otro lugar del país.
Dada la creciente preocupación por las agresiones y la violencia verbal hacia profesionales sanitarios en entornos clínicos y comunitarios, como usted misma ha señalado, ¿qué iniciativas específicas promoverá el CELP para garantizar la seguridad y el bienestar de sus colegiados y reducir agresiones?
Las agresiones a las enfermeras siguen subiendo y nos preocupa mucho, por eso hemos creado un grupo de trabajo específico para gestionarlas, siempre desde la prevención. Esto significa empoderar a la profesión: saber cuándo puede surgir un riesgo, cómo minimizarlo y qué herramientas legales y psicoemocionales tenemos si llega a ocurrir una agresión.
En paralelo, hemos ampliado nuestro Seguro de Responsabilidad Civil con atención directa para cualquier colegiado, y también estamos generando espacios de sensibilización para la sociedad: entendemos que las personas pueden estar estresadas, pero la agresividad nunca es la respuesta.
El grupo de trabajo también analiza protocolos, mejora la coordinación con los empleadores y recopila datos para conocer el volumen real de agresiones, porque las cifras actuales solo muestran la punta del iceberg. Nuestra vocación es acompañar siempre a los profesionales: primero para prevenir, y si ocurre algo, para que no se sientan solos y cuenten con todos los recursos disponibles.
Usted presentó ante el Parlamento de Canarias para implantar un Servicio de Salud Escolar con enfermeras en centros educativos de todo el archipiélago, ¿cómo piensa coordinar al Colegio Oficial de Enfermería de Las Palmas con las administraciones autonómicas para consolidar la enfermería escolar como política estructural?
Llevamos cinco años trabajando en el proyecto de salud escolar, que se coordina desde el Colegio de Enfermería de Las Palmas y está financiado por ayuntamientos y cabildos. Al mismo tiempo, se ha desarrollado un servicio de enfermeras escolares dentro del Servicio Canario de la Salud, y en todo este tiempo hemos aprendido a coordinarnos para que la labor de las enfermeras, sea cual sea su dependencia, sea siempre lo más eficiente posible. Nuestro proyecto tiene una clara vocación comunitaria: trabajar la salud desde el ámbito escolar, siguiendo la recomendación de la Organización Mundial de la Salud de tener a la enfermera como figura de referencia.
Ahora nuestro objetivo es que esta figura llegue a todos los centros educativos no universitarios de Canarias. Por eso acudimos al Parlamento, y tras nuestra intervención se modificó el presupuesto del Servicio Canario de la Salud para 2026, lo que permitirá sumar 20 enfermeras escolares más. Desde el Colegio de Enfermería seguiremos coordinándonos con las administraciones para que el servicio crezca, y esperamos que llegue el momento en que todas las escuelas cuenten con una enfermera de referencia, consolidando así un servicio público de salud escolar sólido y eficiente.
La temporalidad en
el Servicio Canario
de la Salud duplica la
del sector privado
El CELP ha intensificado su oferta formativa y de servicios para colegiados en 2026, incluyendo formación online y presencial, nuevas jornadas y ayudas para eventos científicos, ¿cómo contribuirán estas acciones a fortalecer las competencias profesionales del colectivo y su reconocimiento institucional?
Una de nuestras competencias principales es la formación continuada. Nuestro objetivo es estar siempre a la vanguardia, por eso organizamos jornadas sobre temas como inteligencia artificial, cuidados comunitarios o envejecimiento, es decir, todo lo que hoy necesita la población canaria y las enfermeras que la atienden.
Además, hemos ido actualizando nuestras plataformas para que las enfermeras tengan a mano todas las herramientas que necesitan: no solo el conocimiento tradicional de clases o apuntes, sino también recursos interactivos, píldoras formativas, infografías o e-books. Todo esto está disponible para los colegiados de Las Palmas, tanto en la plataforma del Colegio como en otras externas, para que puedan formarse y consultar información de manera prácticamente ilimitada.
La finalización de la formación especializada de decenas de nuevas enfermeras en 2025 ha puesto de manifiesto la necesidad de que las especialidades estén plenamente reconocidas en las plantillas del sistema sanitario, ¿qué papel jugará el CELP para lograr un reconocimiento efectivo y la inclusión de especialistas de enfermería en puestos acordes con su formación?
La plantilla orgánica es un tema laboral, pero para nosotros es clave: debe estar diseñada según lo que necesita la población, con enfermeras especialistas y generalistas según el tipo de cuidado. Apostamos por las especialidades de manera estratégica y transversal, con participación de enfermeras de clínica, gestión y unidades docentes, para que la formación de especialistas tenga un uso real.
Nuestro objetivo es garantizar una atención segura, de calidad y continua, revisando ratios, actualizando plantillas y estabilizando al personal. Ponemos estos temas en la agenda política y explicamos a la sociedad por qué son tan importantes. Al final, todas las enfermeras son importantes y queremos que cada paciente encuentre a la profesional que necesita.
El CELP ha apoyado públicamente reivindicaciones laborales en el sector sanitario privado y ha abogado por mejores condiciones para los profesionales, ¿cómo planea el Colegio Oficial de Enfermería de Las Palmas en 2026 influenciar las negociaciones y políticas públicas para reforzar los derechos laborales del personal de enfermería tanto público como privado? ¿Cuáles son los principales objetivos y retos que se plantean para este año, después de todos los cambios que han tenido en 2025?
Nuestro objetivo principal es la defensa de la profesión. Muchas veces los temas laborales afectan directamente a la calidad del cuidado que las enfermeras pueden ofrecer, así que nos preocupa y nos ocupamos de ellos. Primero escuchamos a nuestras colegiadas, analizamos la situación y buscamos la manera de incluirlo en nuestra agenda de trabajo con empleadores, siempre apostando por el diálogo.
También hacemos seguimiento de todo lo relacionado con la contratación, tanto en el sector público como privado, y si algo no se cumple, lo trasladamos a las administraciones competentes. Nuestro papel es acompañar, proponer mejoras y mostrar la fortaleza de más de nueve mil profesionales que somos la columna vertebral del sistema.
Al final, la enfermería es la inversión más rentable en salud pública: sin estabilidad ni reconocimiento del liderazgo de quienes cuidan, el sistema sanitario no tendrá futuro.
