Sobre el desarrollo profesional y la estabilidad laboral, ¿cuáles son los principales retos que enfrentan actualmente los profesionales de enfermería, especialmente en relación con la OPE de estabilización, la normativa de las listas de empleo y las oportunidades reales de promoción interna?
Nuestra comunidad autónoma es la que mayor retraso acumula en la resolución de la OPE de estabilización. Hasta el momento, ninguna enfermera ni fisioterapeuta en Canarias ha tomado posesión de la plaza, lo que provoca un grave problema, ya que desconocen cuál será su futuro profesional a corto plazo, donde prestarán servicios y si tendrán o no que cambiar de residencia como consecuencia del proceso selectivo. Sobre las listas de empleo, encontramos una normativa del año 2011 muy alejada de la realidad actual. Hay una nula planificación, falta de reconocimiento de los puestos de difícil cobertura y un modelo de gestión sancionador, cuando el número de profesionales disponible cada vez es más escaso y, hasta el 60% de los profesionales, se ha planteado el abandono de la profesión como consecuencia de la falta de estabilidad, de oportunidades, conciliación y retribuciones no adaptadas a las responsabilidades propias de las profesiones, penosidad y jornadas a turnos con trabajo en noches y festivos.
Respecto a las especialidades de enfermería, ¿qué acciones debería impulsar el Sindicato para favorecer el acceso a las distintas especialidades y el reconocimiento efectivo de estas en el SCS?
El Decreto de especialidades del SCS se creó en 2016. Desde el primer momento, no contó con nuestro apoyo porque no desarrollaba la profesión, no retribuía la formación, las competencias o la responsabilidad profesional. La normativa actual avoca a las enfermeras y enfermeros especialistas, a prestar una atención especializada, bajo un “contrato” de enfermera/o de cuidados generales. A lo largo de este tiempo, no se han creado plazas, no se ha desarrollado la profesión, no ha determinado los roles de estas y estos profesionales en nuestro sistema sanitario, no define los puestos de trabajo y, en definitiva, no se le ha dado el reconocimiento que merece. Sin embargo, formamos cada año a 100 profesionales a través del EIR que, o bien migran a otra comunidad autónoma en la que, si se reconoce la especialidad o, se quedan prestando servicios como enfermeras/os generalistas en Canarias. Desde SATSE hemos exigido la modificación del decreto de especialidades y ya se ha conseguido crear un grupo de trabajo en el marco de la Mesa Sectorial de Sanidad para dar solución a este problema. Nosotros exigimos que se modifique el actual decreto y que se tenga en cuenta: el desarrollo de las plazas, las competencias, que las retribuciones sean acordes a su especialización y que se realice un proceso de reconversión para aquellos profesionales que ya estén integrados en el SCS, que tienen titulación de especialistas y que ya desempeñan esa función.
En relación con el reconocimiento social y profesional, ¿cómo se podría mejorar la valoración del trabajo de enfermería dentro de la sociedad? ¿Cree que reforzar su visibilidad evitaría situaciones como las agresiones al personal sanitario?
La enfermería es una profesión que tiene un enorme reconocimiento social, en las encuestas de satisfacción del propio Servicio Canario de Salud, los usuarios y usuarias reconocen a las enfermeras como las profesionales mejor valoradas. Sin embargo, también vemos como año tras año, lideran las estadísticas de agresiones, llegando a sufrir 248 agresiones al año, lo que supone 2 agresiones cada 3 días. Estos datos demuestran que el Plan de Prevención de Agresiones al personal del SCS es ineficaz y necesita una revisión profunda. Llevamos varios años pidiendo que se cree un observatorio de agresiones para poder estudiar el problema, identificar los puntos de mejora y realizar los cambios necesarios. Es necesario acabar con este grave problema para que ningún profesional tenga que acudir a su puesto de trabajo con temor a ser agredido.
Sobre la defensa de derechos, ¿qué estrategias está aplicando el Sindicato para favorecer la conciliación laboral y familiar?
Desde SATSE, defendemos que la conciliación de la vida familiar y laboral es un derecho fundamental que debe garantizarse especialmente en el ámbito sanitario, donde las jornadas prolongadas, los turnos rotatorios y la sobrecarga asistencial dificultan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. SATSE defiende la implantación de medidas reales y efectivas, como la reducción de jornada sin penalización, la flexibilidad horaria, la planificación adecuada de turnos y el respeto a los descansos para mejorar la calidad de vida de los profesionales de enfermería y fisioterapia y favorecer tanto su bienestar como la calidad de la atención prestada a los pacientes. Denunciamos que el derecho a poder conciliar nuestra vida profesional con la personal es permanentemente vulnerado desde las administraciones públicas y las empresas sanitarias privadas que priorizan el ahorro económico y la productividad por encima de las personas.
En cuanto al bienestar laboral, ¿qué medidas podrían ayudar a prevenir el estrés laboral y mejorar la salud mental del personal de enfermería?
La profesión enfermera implica una gran carga emocional y, además, se desarrolla en condiciones laborales que favorecen la aparición del síndrome de burnout o desgaste profesional. Esta situación afecta a casi el 80% de las enfermeras, enfermeras especialistas y fisioterapeutas. Consideramos que, si se aplicaran medidas para aumentar la ratio enfermera/ paciente hasta equipararla, al menos, a la media europea, adaptando las plantillas a las necesidades reales de la población canaria, mejoraría el bienestar de los profesionales. Esto ayudaría a reducir las cifras de agotamiento, evitaría la marcha de profesionales a otras comunidades o sectores y contribuiría a frenar el abandono de la profesión.
Sobre la innovación, investigación y desarrollo profesional, ¿cómo podría impulsarse el uso de nuevas tecnologías en la práctica enfermera y asegurar que estos avances se traduzcan en mejores condiciones laborales y mayor autonomía profesional?
La innovación, el desarrollo profesional y la investigación para enfermeras, especialistas y fisioterapeutas en muy complejo. Mientras otras profesiones tienen incentivos destinados al desarrollo científico, dispensando a las personas trabajadoras de la actividad asistencial, nosotras, tenemos que dedicarle el tiempo de descanso y encontramos serias dificultades para avanzar con proyectos de investigación que nos permitirían mejorar el liderazgo enfermero en este ámbito.
Como propósito para este año, ¿cuáles deberían ser las principales metas profesionales y sindicales del colectivo de enfermería?
Consideramos una prioridad que se termine con el proceso de estabilización del personal, mejorar las listas de empleo y desarrollar un sistema de gestión que permita cumplir con los principios de igualdad, mérito, capacidad y publicidad, acorde a las necesidades de los profesionales. También es necesario el desarrollo óptimo de las especialidades de enfermería con
un itinerario claro de implantación, definición clara de competencias y roles, desarrollo retributivo, entre otros aspectos. Por supuesto, no nos olvidamos de la necesidad de desarrollar medidas de conciliación en el SCS, tal y como las disfruta el resto de los empleados públicos de Canarias. Además, se debe poner en marcha un concurso de traslados abierto y permanente. Así mismo, planteamos medidas reales de prevención de las agresiones al personal sanitario, mejoras retributivas y desarrollo del liderazgo enfermero con presencia en aquellos órganos de toma de decisiones sobre las condiciones en las que los profesionales desarrollan su actividad.
