El Plan de Barrios 2023- 2027 es un eje estratégico del municipio. ¿Cómo logran que estas inversiones mejoren la infraestructura y también la calidad de vida y cohesión social en Los Realejos?
Contamos con una planificación sólida y bien estructurada, basada en un análisis detallado de cada uno de los barrios de Los Realejos. Se trata de un municipio amplio y con núcleos de población muy dispersos, por lo que el objetivo del Plan de Barrios es llegar a todos ellos. Buscamos mejorar la calidad de vida y ofrecer mejores servicios a la ciudadanía, priorizando las zonas que requieren una intervención más inmediata.
Desde el inicio del mandato en 2023 hasta la actualidad, la inversión directa municipal asciende aproximadamente a quince millones de euros, aunque algunas actuaciones siguen en ejecución. A esta cifra se suma la financiación de otras administraciones, que ha permitido reforzar el plan con proyectos como el polideportivo de Icod del Alto, la casona de La Gorvorana, el Teatro Cine Realejos o el Colegio San Agustín. Asimismo, están en fase de licitación actuaciones como un complejo deportivo que albergará la futura piscina municipal.
Se ha comenzado este 2026 con una inversión prevista de unos 5,68 millones de euros aproximadamente.
Sí, aproximadamente. Para 2026 partimos de un presupuesto inicial cercano a los tres millones de euros, aprobado en noviembre de 2025 y en vigor desde el 1 de enero de 2026, destinado al Plan de Barrios.
Una vez se liquida el presupuesto del ejercicio anterior, podemos utilizar parte del remanente —ese ahorro acumulado— para reforzar el capítulo de inversiones, que es lo que estamos haciendo. De este modo, estimamos que la inversión total podría alcanzar en torno a los seis millones de euros durante 2026, gracias a estas incorporaciones. Se trata, principalmente, de obras financieramente sostenibles que permiten ampliar y consolidar el Plan de Barrios en este ejercicio.
El plan de barrios combina grandes inversiones con actuaciones más locales, como la mejora de la calle El Nogal o el ensanche de la calle La Romera. ¿Cómo se decide esa combinación entre proyectos estructurales y de proximidad?
Creo en la necesidad de llegar a todos los núcleos del municipio, independientemente de su tamaño o población. El hecho de contar con menos habitantes no implica que no deban disponer de servicios óptimos o de las mismas condiciones que quienes residen en el centro o el casco. La clave para lograr este equilibrio es una planificación adecuada.
Trabajamos de forma coordinada en equipo, donde cada miembro conoce las necesidades de su entorno. Por ejemplo, el caso de El Nogal, donde hacía más de veinte años que no se intervenía. Aunque no es una vía principal, era un núcleo que requería actuaciones como la renovación de la red de abastecimiento de agua, la pavimentación y la mejora de accesos para garantizar unas condiciones adecuadas a sus vecinos.
Nuestro objetivo es llegar a cada barrio, incluso a los más recónditos, para que todas las personas dispongan de servicios e infraestructuras en igualdad de condiciones. Buscamos ese equilibrio mediante un reparto equitativo de las inversiones, de modo que actuaciones en zonas como La Montaña se desarrollen en paralelo a otras en La Cruz Santa, Tigaiga o Icod del Alto.
Se están incorporando pasos de peatones elevados, reductores de velocidad y zonas peatonales. ¿Cómo evoluciona el modelo del municipio en seguridad y movilidad?
Ha experimentado una evolución notable. La normativa ha avanzado y actualmente todos los proyectos incorporan reductores de velocidad, ampliación de aceras para una movilidad peatonal más cómoda y medidas de accesibilidad.
Es cierto que no siempre es posible aplicarlo en todos los casos por las limitaciones de la orografía o de las edificaciones existentes, pero se intenta adaptar cada actuación dentro de la normativa y el código técnico para mejorar la calidad de vida. En seguridad, se ha dado un salto importante, con la colaboración de la Policía Local, que identifica puntos a mejorar como pasos elevados o iluminación en zonas de riesgo, incorporando ese detalle en cada proyecto.
En Canarias, la orografía condiciona el desarrollo urbano y dificulta actuaciones como la repavimentación, las redes de agua y la accesibilidad.
La orografía de Canarias es compleja y el territorio está condicionado por zonas protegidas y suelos en desarrollo, lo que dificulta la ejecución de algunos proyectos.
Aun así, en este mandato se ha aprobado definitivamente el Plan General de Ordenación, un documento clave que define el crecimiento del municipio y aporta mayor certidumbre para planificar e impulsar inversiones.
El Plan de Barrios tiene como objetivo llegar a todos los núcleos según sus necesidades, destacando la reducción de pérdidas en la red de abastecimiento de agua gracias a la coordinación y la renovación progresiva de las infraestructuras.
Hay muchos proyectos en mente Darío, como el destacado Parque Urbano Sostenible y Refugio Climático en el Toscal Longuera.
Este proyecto me ilusiona mucho. Nos encontramos actualmente en fase de ejecución y cuenta con financiación del Gobierno de Canarias, a través de la Consejería de Transición Ecológica. Se trata de una iniciativa que busca concienciar a la ciudadanía y a la administración sobre la necesidad de avanzar hacia la sostenibilidad, entendiendo que todas las inversiones e infraestructuras deben orientarse hacia ese modelo.
“Combinamos
grandes inversiones
con actuaciones
más locales para
lograr un reparto
equitativo”
En mayor o menor medida, ya estamos trabajando en esa línea. Por ejemplo, cuando actuamos sobre vías que requieren vegetación más densa, tratamos de generar espacios de sombra, confortables y multifuncionales, que puedan ser utilizados por toda la población, no solo por mayores o niños, sino también por personas de mediana edad.
Además, la Consejería de Transición Ecológica nos ha marcado una serie de criterios que estamos incorporando progresivamente en nuestros proyectos, especialmente en materia de sostenibilidad. En este ámbito, también destaca la implantación de energías renovables, como la fotovoltaica. De hecho, creemos que hemos sido uno de los municipios pioneros en la instalación de placas solares en todos nuestros centros educativos, gracias a distintas líneas de subvención. Con ello, seguimos avanzando hacia un modelo más sostenible.
Han ejecutado más de 140 obras en este mandato. ¿Cuál es la hoja de ruta para mantener el ritmo inversor y qué retos clave hay para el municipio?
La hoja de ruta y el punto clave de todo este trabajo es la planificación, la constancia, el esfuerzo y el valor del equipo humano con el que contamos, porque no sería posible alcanzar este nivel de ejecución de las inversiones sin un equipo comprometido, siempre orientado a sacar adelante los proyectos con éxito. Esto requiere una planificación a tres o seis meses vista para materializar todas las actuaciones.
La clave, en definitiva, es el trabajo y el compromiso de toda la organización. Desde la unidad de proyectos y obras, que dirijo y a la que estoy profundamente agradecido, hasta el órgano de contratación, secretaría, patrimonio y la Gerencia Municipal de Urbanismo. Todos están implicados en el desarrollo de las inversiones, porque compartimos la idea de que el municipio debe seguir transformándose y adaptándose a las nuevas necesidades que surgen cada día.
Queremos un municipio moderno, acogedor y atractivo, no solo para vivir, sino también para invertir. Con estas inversiones buscamos que quienes nos visitan o nos observan desde fuera perciban un municipio en transformación y lo consideren una opción atractiva, tanto para residir como para invertir.
Por último, Darío, ¿hay algún proyecto que les gustaría destacar especialmente antes de 2027?
El proyecto más próximo que tenemos, y considero que será el de mayor impacto no solo económico, sino también deportivo, social y en el conjunto del tejido de Los Realejos, es este complejo deportivo.
Se trata de una actuación de gran envergadura, con una inversión que superará los diez millones de euros. Actualmente nos encontramos en fase de licitación y, si todo avanza según lo previsto, en unos meses podrán iniciarse los trabajos. Es un proyecto ilusionante que contempla la ansiada nueva piscina municipal y que transformará la vida de nuestros vecinos y vecinas, mejorando la calidad de los servicios que se prestan.
Por otro lado, seguimos inmersos en numerosas obras. Además, estamos a punto de culminar la licitación de las obras del RAM en los centros educativos, con actuaciones de reforma y acondicionamiento, donde invertimos anualmente más de 400.000 euros.
En definitiva, se trata de un amplio abanico de inversiones, entre las que también se incluyen nuevos proyectos en distintos puntos del municipio, aunque la obra de Los Barros, como arteria principal del municipio, es una de las más relevantes y ya finalizó en el mes de abril.
