La formación es una de las áreas prioritarias de la Fundación. ¿Cómo están contribuyendo a la transformación social del archipiélago a través de la creación de oportunidades para jóvenes y profesionales?
La formación es el eje vertebrador de nuestra acción social porque entendemos que invertir en capital humano tiene un impacto directo en el bienestar colectivo. Desde Fundación Mapfre Canarias llevamos cuatro décadas generando oportunidades reales para la juventud canaria a través de becas, programas especializados, formación técnica y alianzas con universidades. Hemos concedido más de 1.400 becas que han contribuido a que jóvenes
de las islas se especialicen en ámbitos clave como la ciencia, la tecnología, la empresa o la música, tanto dentro como fuera de las islas. Pero no se trata solo de formación académica; buscamos mejorar la empleabilidad, impulsar el talento local y facilitar el acceso al mercado laboral. Programas como Emplea +35 que impulsamos junto a la FULP o el de Capacitación Laboral para el Empleo con entidades sociales como Cáritas, entre otros, han demostrado que la formación, cuando está bien orientada, cambia vidas y fortalece el tejido social y económico de Canarias.
Fieles a su propósito de ir siempre un paso más allá en ese acompañamiento a la sociedad canaria, en 2025 han puesto en marcha un nuevo Programa de Estrategia y Liderazgo. ¿Qué necesidad detectaron para impulsar esta iniciativa?
Detectamos que nuestros becarios, una vez finalizan su formación académica, necesitan un acompañamiento adicional para afrontar el salto al entorno profesional con mayores garantías. El Programa de Estrategia y Liderazgo nace precisamente para ofrecer un espacio de aprendizaje aplicado: buscamos dotarles de conocimientos en ámbitos clave y herramientas transversales que no siempre se adquieren en la universidad, sino a través de la experiencia acumulada de las organizaciones y de las personas que trabajan en ellas, como la visión estratégica, la toma de decisiones o el liderazgo con propósito. Es una evolución natural de nuestro compromiso: no solo becar talento, sino acompañarlo en su desarrollo integral.
¿A quién está dirigido este programa y qué perfiles participan en él?
Está diseñado para participantes de nuestras Becas de Posgrado STEM y ADE 2025, así como para quienes forman parte del Shadowing Program en Estados Unidos. Hemos reunido perfiles muy diversos: desde estudiantes de economía y empresa hasta jóvenes especialistas en biotecnología, ingeniería o ciencias biomédicas. Esa diversidad es una de
las grandes fortalezas del programa, porque genera un entorno de aprendizaje multidisciplinar donde se comparten perspectivas y se enriquecen mutuamente.
¿Qué tipo de contenidos se abordan dentro del programa?
Hemos apostado por contenidos transversales con aplicación práctica en múltiples ámbitos. Hablamos de planificación estratégica, tecnología, innovación o gestión del dato. Son materias que hoy son esenciales independientemente del sector. Por ejemplo, entender el papel de la inteligencia artificial o la importancia del dato en la toma de decisiones ya no es opcional. Queremos que los participantes desarrollen una mentalidad adaptativa, capaz de responder a entornos cambiantes y altamente competitivos.
El programa cuenta con profesionales de alto nivel. ¿Qué valor aporta este contacto directo con expertos?
Es, sin duda, uno de los grandes valores diferenciales del programa. Los participantes han tenido la oportunidad de interactuar directamente con profesionales de primer nivel, con trayectorias consolidadas y responsabilidades clave.
Han podido compartir sesiones con Ignacio Baeza, presidente de Fundación Mapfre Canarias, quien ofreció una visión estratégica sobre liderazgo con propósito y responsabilidad social; Julián Díaz, subdirector general de la Dirección Corporativa de Estrategia de Mapfre, que abordó cómo se diseña e implementa la estrategia en grandes compañías; o Sara Madrigal, quien lidera los equipos de Gobierno y Control de TI y la planificación estratégica de Tecnología, Dato e Inteligencia Artificial en Mapfre, que profundizó en el impacto de la transformación digital.
También han participado Maribel Solanas, directora corporativa del Dato en Mapfre, destacando el papel del dato en la toma de decisiones; Leire Jiménez, CEO de MAWDY, que compartió su experiencia en innovación y desarrollo de negocio; y Charo Cardenal de la Nuez, periodista y consultora de comunicación corporativa, quien trabajó con el grupo habilidades clave en comunicación y oratoria.
El programa culminará en este mes de junio con la sesión de clausura a cargo de María José López Burgos, directora regional de Mapfre Canarias, que aportará una visión institucional y estratégica sobre el papel del liderazgo en el contexto canario.
El valor añadido no reside solo en la calidad de los contenidos, sino en el acceso directo a estos referentes, en un formato cercano y participativo que permite el diálogo, el intercambio de experiencias y la resolución de dudas reales. Para este grupo de jóvenes, supone una oportunidad excepcional de entender cómo se lidera, se decide y se innova en contextos profesionales de alto nivel, algo difícilmente replicable en otros entornos puramente formativos.
Uno de los aspectos destacados es el enfoque en habilidades como la comunicación. ¿Por qué es tan relevante?
Porque el talento, si no se sabe comunicar, pierde impacto. Hemos incorporado un taller específico de comunicación que combina sesiones grupales e individuales para trabajar habilidades como hablar en público, estructurar ideas o transmitir mensajes con claridad. Son competencias esenciales tanto en el ámbito académico como profesional.
Queremos que quienes participen en nuestros programas de becas no solo sean buenos en su materia, sino también capaces de liderar, influir y conectar con otras personas.
“Queremos formar
profesionales con
criterio, visión
global y un fuerte
compromiso social”
¿Cómo se estructura el programa y qué tipo de experiencia viven los participantes?
El programa se ha desarrollado entre diciembre de 2025 y junio de 2026, con sesiones dinámicas de aproximadamente 45 minutos que fomentan la interacción.
A esto se suma el taller de comunicación, más intensivo y personalizado. Además, el grupo de participantes obtiene al finalizar el programa una acreditación de la Universidad Corporativa Mapfre, lo que refuerza el valor de esta formación. En conjunto, viven una experiencia muy completa, tanto a nivel profesional como personal.
Por último, ¿qué impacto esperan que tenga este programa en el futuro de este grupo de jóvenes de Canarias?
Nuestro objetivo no es solo que accedan al mercado laboral, sino que lo transformen.
Queremos formar profesionales con criterio, con visión global y con un fuerte compromiso social. Si conseguimos que lideren proyectos, impulsen la innovación y generen valor en Canarias, o fuera de ella, estaremos contribuyendo a un cambio estructural. Al final, se trata de eso: de crear oportunidades que reviertan en el desarrollo sostenible del archipiélago y de la sociedad en general.
El compromiso de la Fundación Mapfre Canarias con la formación no solo responde a una estrategia educativa, sino a una visión de futuro: la de una sociedad más preparada, equitativa y capaz de afrontar los retos globales desde el talento local.
