El Cabildo de Gran Canaria, como máxima institución insular, desempeña un papel fundamental en la promoción y el desarrollo del turismo en la isla. Gran Canaria es conocida por su variada oferta turística, que va desde el turismo de sol y playa hasta el turismo activo y cultural. ¿Cómo se está trabajando desde el Cabildo para promover una imagen integral de la isla y atraer a diferentes tipos de visitantes?
El Cabildo de Gran Canaria juega un papel fundamental en la promoción de la isla como destino turístico sostenible y vanguardista.
A través de diversas iniciativas, se trabaja para potenciar los atributos únicos de Gran Canaria, ofreciendo a los visitantes una experiencia rica y diversa.
Gran Canaria se ha convertido en un referente en materia de turismo sostenible, un modelo que inspira a otras islas del archipiélago canario y que gana cada vez más reconocimiento a nivel internacional.
La isla apuesta por un desarrollo turístico respetuoso con el medio ambiente y que beneficie a la población local. Por ello, en el año 2021, se elaboró un plan estratégico 2021- 2025 con el objetivo de consolidar a Gran Canaria como destino turístico líder, el cual define los objetivos a alcanzar y las estrategias a seguir para lograrlo.
En este sentido, estamos trabajando en la diversificación de canales para vender nuestro producto turístico, así como en la diversificación de mercados. Esta diversificación busca no depender únicamente de los mercados tradicionales, que si bien es cierto que han funcionado positivamente, consideramos importante captar turistas de otras regiones. Y creo que este enfoque ha sido acertado y ya está dando resultados.
Cabe destacar que, tras la pandemia, nuestro principal mercado, como suelo mencionar en cada entrevista, es diferente al del resto de las islas. Mientras que en Canarias el mercado más potente en volumen de turistas es el británico, en Gran Canaria destacan los mercados nórdico y alemán.
Es cierto que los turistas nórdicos y alemanes fueron los más rezagados en retomar sus viajes tras la pandemia, por lo que la recuperación de los números prepandemia requirió un esfuerzo considerable.
Sin embargo, el trabajo previo de diversificación en nuevos nichos de mercado resultó fundamental. Las plazas de avión y las camas hoteleras que no ocuparon los turistas nórdicos y alemanes fueron aprovechadas por visitantes de otros mercados, como el francés, el belga o el portugués.
La conectividad aérea es un factor determinante en la llegada de turistas a un destino. ¿Qué estrategias se están implementando para mejorar la conectividad aérea de Gran Canaria con otros destinos nacionales e internacionales y aumentar el número de visitantes?
La realidad es que la conectividad aérea ha sido siempre el caballo de batalla, tanto para Canarias en general como para Gran Canaria en particular. Nuestra estrategia, como te decía, ha sido similar a la de captar nuevos nichos de mercado.
En primer lugar, era necesario generar demanda en el potencial turista para que se interesara en visitar Gran Canaria y en cómo llegar a la isla. Una vez creado este interés, nos reunimos con las empresas que tienen la capacidad de ofrecer vuelos y asientos.
La estrategia ha sido un éxito.
Por ejemplo, para este verano de 2024, la capacidad aérea regular hacia Gran Canaria, sin contar los vuelos chárter, ronda los 3,5 millones de asientos. Esto representa un aumento de alrededor del 10%, es decir, 300.000 asientos más que en el verano de 2023. Si miramos un poco más allá en el calendario, hacia el invierno 2024-2025, el aumento es aún mayor.
Existe un gran interés por venir a Gran Canaria. Hemos logrado una conectividad histórica en cuanto a plazas y también en ciudades con conexión directa a la isla. Ahora es momento de seguir trabajando en conjunto.
Esta labor no es exclusiva del Patronato de Turismo de Gran Canaria ni de la industria turística en general. Es necesario un esfuerzo conjunto para incentivar y potenciar al turista, para que considere Gran Canaria como su primera opción para sus vacaciones y llene los aproximadamente 3,5 millones de plazas disponibles en el canal regular para este verano.
¿Qué acciones se están llevando a cabo para fomentar la colaboración y la coordinación entre las empresas turísticas, los ayuntamientos y otras entidades para impulsar el turismo en la isla?
La coordinación y el trabajo conjunto son fundamentales en una industria tan grande como la turística. Sin ellos, el progreso sería mucho más difícil. Desde mi llegada al Cabildo de Gran Canaria, he constatado que las herramientas de la Consejería de Turismo para mantener el contacto con todos los agentes, tanto públicos como privados, han funcionado de manera excelente.
Además, durante la pandemia recibimos un gran apoyo, lo que demostró cómo la unión de todos nos permite superar las situaciones difíciles de manera más rápida y efectiva.
Hemos mantenido esa coordinación, no solo con los agentes en los que todas las partes estamos presentes, sino también mediante un trato directo y cercano.
La industria turística de Canarias, en particular, ha demostrado una resiliencia que no sabíamos que poseía. Parte de esa resiliencia, o una parte muy importante, se debe a nuestros excelentes profesionales, con una amplia experiencia en el sector turístico, y a la mencionada coordinación.
Por lo tanto, desde el Cabildo de Gran Canaria y la Consejería de Turismo de Gran Canaria debemos mantener las manos tendidas. Estoy convencido de que esta colaboración es un valor fundamental para que la industria turística siga siendo la más importante de Canarias. Una industria que genera no solo más del 50% de los empleos en las islas, sino también más del 40% del producto interior bruto.
Para concluir, ¿Cuáles son los principales retos que se presentan para el turismo en Gran Canaria en los próximos años y cuál es la visión del Cabildo en cuanto al futuro del sector turístico en la isla?
Nos encontramos en un momento muy favorable. Con récords en facturación, llegada de turistas y conectividad, Gran Canaria está muchísimo mejor preparada y se ha convertido en un destino turístico superior al de hace cinco o seis años. Este logro es fruto del esfuerzo conjunto de todos los actores involucrados. Sin embargo, no podemos conformarnos con lo conseguido.
Debemos seguir trabajando en la misma línea, priorizando que el turista que llega a Gran Canaria encuentre motivos para gastar, más allá del simple hecho de contabilizar un número mayor de visitantes.
Es fundamental sacarle el máximo provecho a cada turista.
Para ello, es necesario trabajar arduamente en nuestro territorio y, por supuesto, intensificar las acciones de promoción para que, como bien mencionabas, Gran Canaria sea la primera opción que considere el potencial turista cuando planifique sus vacaciones o escapadas turísticas.
El fin último de esta
industria es mejorar
la calidad de vida
de los residentes
de Gran Canaria
No obstante, el trabajo en nuestro destino no debe cesar. Debemos seguir renovando nuestras infraestructuras turísticas. En este sentido, la colaboración estrecha con los 21 municipios es fundamental. Cada uno de ellos debe aportar su granito de arena para convertir a Gran Canaria en un referente turístico de primer nivel.
Debemos poner especial énfasis en la venta y promoción de todo nuestro potencial paisajístico y cultural. El objetivo es que el turista se mueva por la isla, distribuyendo mejor la riqueza generada por la industria turística, sin olvidar todo lo que la isla tiene para ofrecer a quienes buscan un turismo activo.
En Turismo de Gran Canaria tenemos claro que el objetivo primordial, el fin último de esta industria es mejorar la calidad de vida de los residentes de Gran Canaria.
Por lo tanto, debemos trabajar en esa dirección para que la industria siga generando riqueza y encontrar fórmulas para que dicha riqueza se reparta de manera más equitativa. En definitiva, nuestro objetivo es que cada vez nos sintamos más orgullosos y felices de vivir en esta tierra.
