La Fundación CajaCanarias desarrolla una intensa actividad cultural y social en Canarias, ¿cómo definen hoy su papel dentro del archipiélago?
El tercer sector, y en concreto las fundaciones procedentes de las antiguas cajas de ahorro surgidas a partir de 2013 tras la reestructuración del sistema financiero español, desempeñan hoy un papel estratégico como impulsores privados de acción social. Solo en 2025, en España, se estima que este conjunto de fundaciones ha destinado más de 1.000 millones de euros a iniciativas de impacto en ámbitos clave como la inclusión social, la educación, la cultura o la investigación.
En este contexto, la Fundación CajaCanarias asume un rol activo y comprometido dentro del desarrollo del archipiélago. Entendemos nuestra función como la de un agente dinamizador del progreso social, cultural y educativo de Canarias. Nuestra labor va más allá de la mera financiación: trabajamos para generar un impacto real, medible y sostenido en el territorio, promoviendo programas que fomenten el acceso a la cultura, el conocimiento y la formación en condiciones de igualdad. Esta vocación se traduce en una intensa actividad: solo en el último año llevamos a cabo cerca de 400 iniciativas, que beneficiaron directamente a más de 200.000 personas en Canarias.
Todo ello responde a una visión clara: impulsar oportunidades, reducir desigualdades y contribuir al desarrollo integral de la sociedad canaria.
Iniciativas como las jornadas “Te ríes como una niña” reflejan un enfoque innovador, ¿qué papel juega el humor, la educación y la cultura en la transformación social que promueven?
En la Fundación CajaCanarias entendemos la cultura no solo como una expresión artística, sino como un vehículo para abordar temas sociales relevantes desde perspectivas accesibles e inclusivas. Un buen ejemplo de ello son las jornadas “Te ríes como una niña”, una iniciativa que hemos impulsado como un espacio abierto al debate en torno al papel de las mujeres en el ámbito del humor y la producción cultural. A través de la experiencia de profesionales del sector, estas jornadas ponen sobre la mesa cuestiones clave como los obstáculos y estigmas a los que se enfrentan las mujeres, la discriminación por edad y género, la precariedad laboral o la falta de redes de apoyo dentro de la industria. Además, el proyecto busca analizar cómo determinados discursos humorísticos pueden contribuir —o no— a la perpetuación de estereotipos y roles de género.
Desde la Fundación apostamos por este tipo de iniciativas porque combinan cultura, pensamiento crítico y acción social.
En un contexto donde la sostenibilidad es clave para el futuro de las islas, ¿qué criterios utilizan para seleccionar y financiar proyectos de investigación y acción social?
Abordamos la selección y financiación de proyectos con un enfoque riguroso y estratégico,
basado en una combinación de criterios cualitativos y de impacto.
En primer lugar, analizamos la pertinencia y la relevancia social, evaluando en qué medida cada iniciativa responde a necesidades reales del entorno. Asimismo, valoramos especialmente el impacto esperado, tanto en el ámbito científico como en el social, priorizando aquellos proyectos con capacidad para generar cambios positivos, medibles y sostenidos en el tiempo.
Otro elemento esencial es la innovación, dando prioridad a propuestas que aporten nuevas ideas, enfoques o soluciones a retos existentes, especialmente en ámbitos tan sensibles para el archipiélago como la sostenibilidad ambiental o la cohesión social.
La gestión de recursos en una fundación con tanta actividad cultural y social es compleja, ¿cómo equilibran planificación financiera, impacto social y sostenibilidad económica?
El equilibrio entre estos tres ejes es precisamente el núcleo de nuestra función. Desde la dirección de Contabilidad y Planificación Financiera trabajamos con modelos de gestión rigurosos, basados en la eficiencia, la transparencia y la optimización de recursos, que nos
permiten maximizar el impacto de cada euro invertido. La Fundación CajaCanarias cuenta con una sólida fortaleza financiera. Es la mayor fundación privada de Canarias en términos de activo, y su principal fuente de financiación procede de la gestión responsable de estos activos. Esta estructura nos sitúa en una posición privilegiada, pero también implica una responsabilidad añadida: gestionar con una visión sostenible y de largo alcance. Precisamente por la naturaleza de nuestra financiación, trabajamos con un enfoque estratégico a medio y largo plazo.
Nuestro objetivo no es solo impulsar iniciativas puntuales, sino favorecer el desarrollo de proyectos con continuidad, capaces de generar un impacto real y sostenido en el tiempo.
En este sentido, la planificación estratégica resulta primordial: nos permite garantizar la sostenibilidad de la Fundación, al mismo tiempo que orientamos los recursos hacia iniciativas con un alto valor social, cultural y educativo para Canarias, asegurando que cada acción contribuya de manera consistente al desarrollo del archipiélago.
“La cultura, la
educación y la
sostenibilidad son
claves para construir
una sociedad más
cohesionada”
La gestión del talento es uno de los grandes retos actuales para las organizaciones, ¿cómo abordan desde la Fundación CajaCanarias el desarrollo y cuidado de las personas dentro del equipo?
Uno de los principales retos de las organizaciones en la actualidad es la gestión de las personas y del talento. El papel del departamento de Recursos Humanos va más allá de la gestión administrativa: debe centrarse en crear entornos laborales saludables, fomentar la
motivación y cuidar a las personas trabajadoras. Solo así se construyen organizaciones sostenibles, donde el compromiso es la consecuencia natural de sentirse parte de algo
significativo.
En la Fundación CajaCanarias trabajamos cada día para que las personas que conforman el equipo se sientan valoradas, motivadas y compartan los objetivos de la entidad.
Eso empieza desde el momento de la selección del personal, proceso en el que nos centramos en conformar un equipo multidisciplinar, diverso y enriquecido por diferentes perfiles y experiencias.
A lo largo de todo el recorrido profesional dentro de la Fundación, consideramos fundamental mantener espacios de escucha activa que nos permitan, si es necesario, realizar pequeños ajustes que muchas veces son suficientes para preservar la cohesión, el bienestar y la motivación del equipo.
De cara a 2026, ¿cuáles son los principales objetivos y proyectos de la Fundación CajaCanarias en Canarias en materia de cultura, educación, sostenibilidad e impulso del talento local?
De cara a 2026, la Fundación CajaCanarias se plantea consolidar y amplificar el impacto de su actividad, avanzando de forma coherente con las líneas estratégicas actuales. Nuestra prioridad es seguir generando valor en el territorio a través de iniciativas que no solo respondan a las necesidades presentes, sino que también anticipen los retos futuros de la sociedad canaria.
El concepto que mejor engloba nuestra acción es el de los derechos humanos. Esto se traduce en impulsar una programación cultural accesible, diversa y de calidad descentralizada y orientada a nuevos públicos— que, además de entretener, fomente la reflexión y el desarrollo social. También implica promover el talento local, apoyar proyectos educativos que desarrollen el pensamiento crítico en todas las edades, reforzar nuestro compromiso con la sostenibilidad mediante iniciativas de concienciación y acción ambiental, y seguir trabajando para reducir desigualdades, visibilizando y apoyando a colectivos más vulnerables.
En definitiva, afrontamos 2026 con una visión estratégica, sostenible y a largo plazo, reafirmando nuestro compromiso como agente activo en la construcción de una sociedad más cohesionada y con mayores oportunidades para todos.
