El sector de la construcción en Canarias se encuentra en un punto de inflexión. La urgencia de vivienda, la falta de mano de obra cualificada y las exigencias de sostenibilidad europeas empujan al sector a buscar soluciones. En este escenario, la Asociación de Empresarios Constructores y Promotores (AECP) lidera la Estrategia de Impulso y Desarrollo de la Construcción Industrializada en la provincia de Las Palmas, iniciativa enmarcada en la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 22-27 y subvencionada por la Consejería de Economía, Industria, comercio y autónomos del Gobierno de Canarias, apoyado por la Dirección General de Industria.
Dirección General de Industria. La Fundación Laboral de la Construcción (FLC), en este contexto, cobra un papel determinante para lograr este proceso de transformación.
Antes de entrar en los detalles de gestión. ¿Por qué la construcción industrializada se ha convertido en la gran apuesta estratégica para el futuro del sector?
Se ha convertido en una prioridad absoluta porque el modelo tradicional ya no puede responder por sí solo a los retos actuales de la región. La situación es crítica por la necesidad de vivienda asequible, la lentitud administrativa, el encarecimiento de materiales, transporte y mano de obra, y la falta de relevo generacional.
Seguir construyendo como hace décadas ya no es viable. La industrialización se plantea como una de las claves de la solución, aportando rapidez, costes más controlados, sostenibilidad y mejores condiciones laborales. No es una opción futura, sino una línea de trabajo que debe abordarse desde ya.
¿Cuál es la misión de la Oficina Técnica para las empresas?
Es fundamental entender el alcance del proyecto. La Oficina Técnica de Construcción Industrializada diseña y ejecuta la Estrategia de Impulso y Desarrollo de la Construcción
Industrializada, acompañando a las empresas en la transición del modelo tradicional al industrializado.
Actualmente se encuentra en la primera fase, centrada en el desarrollo del Plan Estratégico, que permitirá diagnosticar la situación de partida, identificar barreras y proponer una hoja de ruta con soluciones concretas.
La Oficina Técnica nace para asesorar, evaluar y guiar tanto al sector como a la Administración.
El plan se completa con el rediseño de la capacitación profesional y una campaña de divulgación del modelo y su catálogo de soluciones.
La AECP, es integrante de la Confederación Nacional de la Construcción y ostenta la presidencia de la FLC en Las Palmas. ¿Qué implica que esta iniciativa nazca desde el corazón de la propia patronal?
No estamos ante una colaboración casual, sino ante una apuesta nacida desde la AECP que ejecuta la línea III de formación de la mano de la entidad experta en la materia, la Fundación Laboral de Construcción. Que el modelo de gobernanza esté unificado nos permite conocer de cerca las necesidades reales no sólo de los constructores y promotores, sino de todos los agentes que conforman el sector de la construcción: desde los técnicos, instaladoras, industria extractiva, de residuos, contratistas, fabricantes de componentes y materiales, consultores, sector inmobiliario… La Oficina Técnica de Construcción Industrializada es el recurso operativo que nace del propio sector, apoyado por el gobierno, para dar soporte técnico, normativo y formativo a nuestras empresas, acelerando de forma real la transición hacia el modelo industrializado.
En este engranaje, el área de formación representa la III línea de actuación de la Estrategia. La FLC está mapeando los perfiles necesarios para el desarrollo de la actividad y diseñando itinerarios formativos específicos. Además, consolidando la apuesta por el sector, la FLC ya está ejecutando un plan formativo de construcción al formar profesionales capaces de trabajar en procesos de prefabricación / off-site necesarios para el montaje modular y fabricación de baños industrializados, vinculando competencias tradicionales de albañilería e instalaciones con metodologías digitales.
Por tanto, albañil tradicional no desaparece, se especializa en montaje de sistemas modulares, impresión 3D o gestión de residuos en fábrica y usará la metodología BIM (Building Information Modeling). Estamos creando los perfiles que las constructoras demandarán en los próximos cinco años.
La Fundación Laboral tiene como pilar la defensa del empleo. ¿La industrialización, digitalización y robotización van a destruir puestos de trabajo en las islas?
Todo lo contrario, este modelo busca hacer más atractivo un sector que pierde trabajadores de forma continuada. Hoy la construcción tradicional sufre falta de relevo generacional por escasa atracción, pese a contar con salarios competitivos.
La construcción industrializada traslada parte del trabajo físico a entornos de fábrica, más automatizados, seguros y estables, con mejores opciones de conciliación.
No destruye empleo, sino que lo transforma en perfiles técnicos, digitales y especializados, y abre la puerta a una mayor incorporación de la mujer al sector.
Cuando hablamos de «construcción industrializada», el ciudadano común suele pensar en casas prefabricadas de madera y de diseño rígido.
La construcción industrializada, al igual que la tradicional, ofrece múltiples soluciones en calidades y diseño según las necesidades de cada proyecto. La principal diferencia es que los procesos de fabricación se trasladan a una fábrica automatizada con control de calidad,
y posteriormente se ensamblan los componentes en obra.
En cuanto a materiales, se utilizan estructuras de hormigón, acero o madera con altas precisiones, buen aislamiento térmico y una durabilidad equivalente a la construcción tradicional.
Ser una región ultraperiférica e insular siempre añade dificultad. ¿Es viable fabricar componentes industrializados en las islas?
Es más que viable: es una oportunidad de diversificación económica. Importar módulos desde la península encarece los costes de transporte y reduce la sostenibilidad. Aunque será necesario en algunos casos, el objetivo es avanzar hacia un modelo de transición que
impulse un tejido industrial local.
La meta es que los componentes se fabriquen en Canarias, en nuestros polígonos industriales, reduciendo costes logísticos y generando actividad económica y PIB más allá del turismo.
Los promotores locales suelen quejarse de los plazos administrativos y la financiación. ¿Qué ventajas reales ofrece este sistema a las empresas?
Los plazos administrativos son una de las principales causas de retrasos y sobrecostes en el sector. Un plan urbanístico puede tardar entre 10 y 15 años en aprobarse (hasta 20 si hay litigios), lo que frena proyectos y encarece el suelo.
Además, la tramitación de licencias, pese a tener un plazo legal de 3 meses, suele demorarse entre 12 y 18 meses. En obra pública, algunas licitaciones quedan desiertas por precios no ajustados al mercado. Esto genera inseguridad jurídica, menor inversión, pérdida de empleo y aumento del precio de la vivienda.
Aunque la construcción industrializada puede reducir tiempos y riesgos, la mayor parte del plazo total depende de la burocracia, por lo que la estandarización de proyectos es clave para agilizar las licencias.
Finalmente, ¿la construcción industrializada es la clave para solucionar el grave problema de la vivienda en Canarias?
La situación de Canarias no admite una solución única ni inmediata. La emergencia habitacional tiene causas diversas y requiere medidas complementarias.
En este contexto, la transición hacia sistemas constructivos más eficientes y sostenibles pasa por soluciones industrializadas que permitan dar una mejor respuesta al problema.
El reto es doble: transformar el modelo constructivo y crear un tejido productivo capaz de fabricar desde las islas, generando empleo cualificado y reduciendo costes logísticos para lograr precios más competitivos.
Para incorporar miles de viviendas de forma sostenible, con precios controlados y alta eficiencia energética, la construcción industrializada impulsada por la AECP y la FLC
es una pieza clave de la solución. Ambas organizaciones trabajan ya para hacerlo realidad.
