Lope Afonso, vicepresidente del Cabildo Insular de Tenerife, gracias por recibirnos en su despacho y brindarnos la oportunidad de conversar sobre la actualidad y las áreas que gestiona el Partido Popular en el Cabildo.
Buenas tardes, Montse, bienvenida y muchas gracias por contar con nosotros para ofrecer una ventana más abierta desde la que explicar la realidad de la isla, desde la perspectiva de quienes tenemos la responsabilidad coyuntural de contribuir a mejorarla.
A estas alturas del mandato, seguramente tenían planteados ciertos objetivos. ¿Qué se ha cumplido hasta marzo de 2026 y qué no ha sido posible alcanzar?
Haciendo un balance inicial, estimo que alrededor del 70 % de las medidas de nuestro programa ya están cumplidas o en vías de cumplimiento a corto plazo. Esto demuestra que, pese a partir de un periodo prolongado sin conexión directa con la gestión, se ha evidenciado capacidad de gobernanza. Asimismo, quiero destacar algunos ámbitos en los que nos propusimos intervenir durante este mandato.
En el plano social, partíamos de una situación sin medidas estructurales para atender las demandas de los sectores más vulnerables. No existían nuevas plazas asistenciales ni centros de referencia en áreas clave, y se percibía una falta de conexión con el tejido asociativo del tercer sector, con el que la Administración se relacionaba casi exclusivamente a través de subvenciones.
Hemos intentado cambiar este enfoque, fomentando una relación más cercana y especializada que permita a las entidades proyectar mejor su trabajo, contratar profesionales y contar con mayor estabilidad.
En el ámbito económico también se han logrado avances relevantes, impulsando sectores como el primario, la industria, el comercio y el turismo, además de la cultura y el deporte, con efectos positivos sobre el tejido profesional y empresarial. El dinamismo económico es palpable y se refleja en indicadores que evidencian la reactivación de la isla.
Por último, destaco el acceso a la vivienda, que se ha convertido en un reto estratégico. De él dependen las oportunidades de desarrollo de muchos jóvenes y el apoyo a personas en vulnerabilidad coyuntural, como familias monoparentales. Partíamos de una realidad sin base para construir una política insular de vivienda desde el Cabildo.
Gracias a la colaboración entre administraciones, hemos dado pasos firmes, movilizando más de 180 millones de euros y proyectando alrededor de 1.200 soluciones habitacionales que, en los próximos meses, podrán atender las demandas de los ciudadanos en distintos municipios.
“Hemos movilizado
más de 180 millones
para generar
nuevas soluciones
habitacionales”
¿Cuáles serán los próximos pasos en materia de vivienda? Sin duda, es uno de los asuntos que más preocupa a la ciudadanía. No me refiero solo a los casos más vulnerables, sino a toda la población. Hoy, cambiar de hogar representa un reto incluso para quienes cuentan con un buen salario, dado que el acceso se ha complicado para todos.
Efectivamente, se trata de un problema transversal que afecta a toda la sociedad, sin discriminar por edad ni capacidad adquisitiva, con repercusiones incluso en las relaciones sociolaborales de la isla.
Nuestra estrategia ha sido abordar el problema desde su raíz. Nos enfrentamos a una crisis de oferta, con escasez de viviendas disponibles. Con el tiempo y el aumento poblacional, el parque de viviendas no solo no creció al ritmo necesario, sino que se redujo, principalmente por un marco legislativo que prioriza la seguridad jurídica de los propietarios y el auge del alquiler vacacional, que genera un cambio del mercado residencial al turístico.
Además, la Administración no había logrado crear un nuevo parque de vivienda pública conforme a las expectativas. Por ello, hemos incrementado la oferta financiando promociones municipales no terminadas, apoyando la adquisición de suelo o la urbanización de nuevos proyectos, y desarrollando un programa propio del Cabildo como promotor directo de vivienda pública.
Hasta ahora se han atendido cinco promociones en seis municipios, y se incorporarán nuevas, con dos proyectos adicionales ya planificados, completando más de 1.200 inmuebles que estarán progresivamente a disposición de la ciudadanía.
También abordamos la demanda, apoyando especialmente a los jóvenes con el Bono Alquiler Joven, dotado con casi dos millones de euros, que financia hasta 250 euros mensuales durante dos años. Asimismo, apoyamos a los municipios mediante el Plan de Rehabilitación de Vivienda y promovemos la reconstrucción de bloques completos con programas como ARRU, garantizando viviendas reformadas y dignas para su ocupación.
Nombrabas el alquiler vacacional, y es inevitable abordar el ámbito turístico. Al inicio de la legislatura, la ciudadanía manifestó su descontento por las dificultades en vivienda y el colapso de infraestructuras como las autopistas y aunque no es un problema exclusivo de estos años, se ha reclamado un cambio de modelo. La vivienda vacacional concentró gran parte de las críticas al reducir el parque disponible.
La postura ha sido clara, el turismo no es responsable de los desafíos actuales ni debe ser objeto de demonización. No obstante, consideramos necesario establecer una regulación adecuada en determinados aspectos. En coordinación con la presidenta del Cabildo, se está trabajando para ordenar el sector, preservar el patrimonio natural y garantizar el desarrollo sostenible de una actividad económica esencial para el territorio.
Lo seguirá siendo, sin duda, por múltiples factores difíciles de analizar en profundidad. No sorprende que los ciudadanos se sientan frustrados y no comprendan por qué, pese a los buenos indicadores económicos de la isla, no se generan suficientes oportunidades para la población residente.
Esto responde a problemas estructurales mantenidos en el tiempo, especialmente el aumento poblacional. Si las carreteras no se amplían, no se ofrece transporte público eficiente, no se construye vivienda pública y la normativa favorece el alquiler vacacional sin un marco jurídico claro, se generan precios elevados e insatisfacción con la movilidad.
Hemos intervenido en varios frentes. Tras la pandemia, con más turismo y mayor demanda de naturaleza, algunos espacios de alto valor se han saturado al no haberse previsto su capacidad. Al evolucionar el modelo turístico y distribuir la actividad por el territorio, no se anticipó esta presión, por lo que se están adoptando medidas para ordenar el acceso, fomentar el transporte colectivo y garantizar la convivencia con los residentes.
Estas acciones también mejoran la experiencia del visitante y contribuyen a conservar espacios como el Parque Rural de Teno, la reserva de la biosfera de Anaga o el Parque Nacional del Teide.
En paralelo, trabajamos para aumentar el parque de vivienda y contener los precios. La movilidad también se ve afectada por el crecimiento poblacional y la recuperación turística; sin mejoras viarias ni transporte público eficiente, persiste el colapso de las autopistas. Por ello, el Cabildo ha asumido el reto de avanzar hacia un equilibrio al final de la legislatura.
Ese equilibrio es clave para que los residentes tengan más oportunidades sin comprometer la economía. El turismo sigue siendo motor de empleo, y el objetivo es evolucionar hacia un modelo donde la rentabilidad dependa también de la calidad.
Por ello, además de medidas de ordenación, trabajamos en mejorar la oferta turística, el comercio, la restauración y los espacios públicos, corrigiendo problemas como la antropización del litoral, el mantenimiento deficiente o el saneamiento insuficiente.
En definitiva, el turismo forma parte del problema, pero también de la solución.
Conviene recordar, Lope, que muchas veces los ciudadanos desconocen que algunas leyes dependen del ámbito regional y otras del nacional. Por ello, aunque se critique al Cabildo, no tiene competencia para regular todos los ámbitos. En cuestiones como la vivienda turística se requiere legislación regional o nacional, y su papel es actuar dentro del marco legal existente.
Efectivamente, Montse. Contamos con un marco competencial que ha crecido con el tiempo y nos permite disponer de un presupuesto robusto para cumplir nuestras competencias, pero no todas las soluciones dependen de nosotros; algunas requieren legislación nacional, como ocurre con la vivienda. Como mencionaba, el factor que podría cambiar la dinámica más rápido sería un cambio en la Ley Nacional de Vivienda. Si se eliminara la inseguridad jurídica de los propietarios y se garantizaran condiciones estables para el alquiler, muchas viviendas podrían volver del vacacional al residencial, generando estabilidad y seguridad jurídica. Esto requiere, sin embargo, un cambio legislativo nacional.
Mientras tanto, el Cabildo asume un papel activo en la promoción de vivienda, gestionando incluso competencias no propias, atendiendo la urgencia donde podemos contribuir. Lo mismo ocurre en sanidad: aunque la construcción de hospitales en el norte y sur es autonómica, apoyamos con financiación al Servicio Canario de la Salud, abriendo quirófanos, financiando laboratorios y evitando desplazamientos innecesarios, lo que también contribuye a reducir la congestión.
En movilidad, el problema principal está en las autopistas, cuya ampliación depende del Gobierno de Canarias. El Cabildo asume gestión, explotación y mantenimiento, y colabora agilizando procesos, financiando la redacción de proyectos que luego facilita al Gobierno para su ejecución.
En definitiva, nuestra posición es garantizar dinamismo económico, servicios públicos esenciales y buenas infraestructuras, conscientes de que no todas dependen de nosotros.
Entiendo que, como vicepresidente y con experiencia como alcalde, eres un firme defensor del municipalismo. Asimismo, te hemos visto muy cercano a los ayuntamientos, recorriéndolos y atendiendo sus necesidades, lo que refleja, entiendo, tu forma de entender y ejercer la política.
Sin duda, para quien ha sido alcalde, como es mi caso, ocupar una responsabilidad de gobierno en el Cabildo resulta una gran satisfacción.
Desde la perspectiva del Cabildo, con capacidad de planificación sobre toda la isla, es posible abordar carencias que, desde el ámbito municipal, con competencias y recursos limitados, resultan más difíciles de atender. El Cabildo potencia lo municipal, estructurando muchas consejerías en función de planes de cooperación destinados a infraestructuras y servicios.
Estas actuaciones abarcan áreas clave como saneamiento y abastecimiento de agua, así como programas insulares de infraestructuras culturales y deportivas, financiando pabellones, centros y escuelas, así como teatros, cines y auditorios.
Intervenimos de manera directa en la realidad municipal y, desde el ámbito social, planificamos dotaciones para combatir la soledad no deseada mediante centros de día y apoyar a familias con hijos con diversidad funcional que requieren tratamientos especializados, siempre con una visión orientada al interés municipal.
“Queremos
evolucionar el sector
turístico hacia un
modelo de calidad
que genere empleo
estable y bien
remunerado”
Antes de concluir la entrevista, Lope, no puedo dejar de preguntarte si está el Cabildo de Tenerife, y este vicepresidente, al lado de los empresarios y autónomos.
Para mí, los empresarios y autónomos son esenciales. Siempre he creído en la sociedad civil, el emprendimiento y la iniciativa privada, ya que sin ellos la administración pública no podría funcionar.
La contribución diaria de autónomos y pequeñas y medianas empresas permite a la Administración financiar políticas públicas. Cuantos más emprendedores haya, mejor funcionará la sociedad, se fomentará la pluralidad y surgirán más iniciativas que favorezcan el interés general.
Nuestra labor consiste en facilitar su actividad y eliminar obstáculos cotidianos. Desde el Cabildo, buscamos incentivar el inicio de actividades, ofreciendo soporte a jóvenes emprendedores y garantizando oportunidades económicas mediante la correcta ejecución de un presupuesto consolidado superior a 1.200 millones de euros, generando empleo y oportunidades para empresas locales. Estas medidas se complementan con iniciativas como la Cuota Cero de Autónomos y acciones que facilitan la conciliación y derechos en casos de incapacidad temporal.
En definitiva, Canarias y Tenerife necesitan autónomos, cuanto más se fomente y proteja su actividad, mayor será la contribución a la Administración y a la sociedad. Una sociedad es más libre cuanto más empresarios tiene, y en ello seguiremos trabajando desde el Cabildo y el Gobierno de Canarias.
Llegamos al final de la entrevista, Lope, y me gustaría preguntarte: ¿qué tienes que cumplir sí o sí de aquí al final del mandato? ¿Cuál es ese proyecto o línea de trabajo que, bajo ningún concepto, permitirías que quedara sin cumplir?
Bien, hay un objetivo que hemos marcado como eje central, porque representa el principal desafío y lo hemos mencionado en distintos momentos de la entrevista.
Antes de que finalice el mandato, quiero ver finalizadas las diferentes edificaciones que ofrecerán oportunidades de vivienda para los vecinos de Tenerife. Ese objetivo es primordial. También deseo ver culminados los inmuebles destinados a la atención sociosanitaria. No me marcharé del Cabildo sin la satisfacción de comprobar cómo estas oportunidades llegan a todas las personas que las han demandado durante años.
Asimismo, quiero una isla más sólida en cuanto a generación de empleo. La trayectoria de estos primeros dos años y medio demuestra que, con buena gestión y la confianza de la sociedad, esta responde positivamente. Contamos con cifras históricas en afiliación, creación de autónomos y reducción de la tasa de desempleo a niveles que no se veían desde hace dos décadas. Sin embargo, no se trata solo de alcanzar un buen momento, sino de consolidarlo en el tiempo para que estas oportunidades permanezcan aquí.
Otro objetivo irrenunciable es evolucionar el sector turístico hacia un modelo de calidad, que marque la tónica de la rentabilidad y garantice empleo turístico de calidad. Esto es fundamental, ya que hasta un 40 % del empleo directo depende del turismo, y de su estabilidad depende, en buena medida, el bienestar de las familias y la tranquilidad de un gestor político. En la medida en que logremos estos objetivos, podremos concluir el mandato con la satisfacción de haber realizado un trabajo bien hecho.
Podría destacar muchos aspectos de este tiempo compartido, pero me reconforta conocer el compromiso con la vivienda en la isla. No somos el único territorio con este problema, pero en los últimos años se ha manifestado con intensidad, y es un ámbito clave para garantizar que la ciudadanía acceda a una vivienda digna.
También subrayo la necesidad de generar oportunidades empresariales y retener talento en Canarias. Solo espero que estos objetivos se cumplan. Me consta el esfuerzo y buen entendimiento dentro de esta institución, que cuenta con el tercer presupuesto más importante del país a nivel local entre todas las corporaciones municipales.
Eso también implica una responsabilidad. Ser consciente de contar con buenos recursos supone, a su vez, reconocer que se generan expectativas en la sociedad, y, por ello, es fundamental actuar con responsabilidad. En el Cabildo, los ciudadanos pueden encontrar un gobierno conformado por dos partidos que ha antepuesto siempre el interés general al particular.
En consecuencia, hablamos de política responsable, basada en la confianza de la sociedad y en priorizar lo esencial. Por ello me gusta afirmar que queremos hacer política de vivienda, y no política con la vivienda, como ocurre con demasiada frecuencia en otros ámbitos.
Pues bien, con el tinerfeño como eje central de la acción de este Cabildo, nos despedimos. Muchas gracias, Lope, por compartir este tiempo con las cámaras y con el periódico Tribuna de Canarias.
Gracias a ti, Montse, como siempre, y también a todos los espectadores y lectores de Tribuna de Canarias.
