Gran Canaria afronta 2026 con más conectividad aérea y nuevas rutas internacionales. ¿Qué impacto tendrá en la llegada de visitantes y la diversificación de mercados emisores?
La conectividad aérea sigue siendo uno de los grandes motores del destino, con incrementos del 7,01 % entre abril y junio y del 11,31 % entre julio y septiembre. De cara al verano de 2026, Gran Canaria registra un crecimiento cercano al 10 % en plazas internacionales, destacando la fortaleza del mercado británico, el crecimiento de Francia y Polonia y la recuperación de conexiones con Norteamérica a través de Toronto y Montreal.
Estos datos reflejan el éxito de una estrategia de diversificación que ha reducido la dependencia de los mercados tradicionales y abierto nuevas oportunidades de crecimiento. El perfil del visitante evoluciona hacia un mayor interés por la naturaleza, la cultura y la gastronomía, sin perder el clima como principal atractivo.
Aunque el turismo internacional entra en una fase de mayor estabilidad, la isla mantiene indicadores sólidos. Entre enero y mayo recibió cerca de 1,84 millones de pasajeros internacionales, mientras que el gasto turístico sigue creciendo, reforzando la rentabilidad del destino.
En un contexto internacional de incertidumbre, Gran Canaria consolida mercados y avanza en la diversificación y desestacionalización del turismo.
El Cabildo impulsa la modernización turística en espacios como Maspalomas. ¿Qué importancia tienen estas inversiones para mantener la competitividad del destino?
La renovación turística de Maspalomas es una prioridad del Cabildo porque la competitividad de un destino líder depende de su capacidad para adaptarse y mejorar de forma constante. Por ello impulsamos la recuperación del Consorcio Maspalomas Gran Canaria como una herramienta clave para liderar la transformación de nuestros espacios turísticos.
También es importante reconocer el esfuerzo del sector privado, que ha invertido de forma decidida CANARIASen la modernización de sus establecimientos, contribuyendo a mejorar la imagen del principal núcleo turístico de la isla.
Las actuaciones desarrolladas han permitido avanzar en accesibilidad, sostenibilidad, eficiencia energética y calidad urbana. Espacios como el Faro de Maspalomas, Meloneras, Playa del Inglés, San Agustín o Santa Águeda viven una transformación que mejora tanto la experiencia del visitante como la calidad de los espacios públicos.
El Consorcio ha demostrado su utilidad y continuará impulsando proyectos estratégicos para reforzar el liderazgo turístico de Maspalomas en los próximos años.
Tras un 2025 récord en turismo nacional, Gran Canaria refuerza su promoción en este mercado. ¿Qué estrategias se están desarrollando para fidelizar al visitante peninsular y aumentar su estancia media?
El mercado nacional conoce muy bien Gran Canaria, por lo que nuestra estrategia consiste en ofrecer nuevos motivos para regresar. En los últimos años hemos impulsado la diversificación del producto turístico y la puesta en valor de nuestros recursos locales.
El turismo deportivo, el surf, el cicloturismo, la oferta cultural de Las Palmas de Gran Canaria, los grandes eventos y la gastronomía amplían la experiencia del visitante más allá del tradicional sol y playa.
Nuestro objetivo es que quienes nos visitan descubran una isla más diversa, con propuestas durante todo el año que favorezcan estancias más largas y un mayor gasto en destino. Esa combinación de autenticidad, calidad y variedad es la mejor herramienta para fidelizar al visitante peninsular.
El mercado alemán sigue siendo clave para el turismo en Gran Canaria, con nuevos perfiles como jóvenes y el segmento LGBTI. ¿Cómo se está adaptando la isla a la evolución de estos mercados?
El mercado alemán sigue siendo uno de nuestros principales aliados y mantiene una relación histórica con Gran Canaria. Además de su peso estratégico —genera el 20 % de la facturación turística de la isla—, observamos una renovación del perfil del visitante, con un notable crecimiento entre los jóvenes y el cliente LGTBI. De hecho, el segmento de entre 16 y 32 años representa ya el 22 % de los visitantes germanos.
Por ello reforzamos productos vinculados a la naturaleza, el deporte, la gastronomía, la cultura y el turismo activo, adaptándonos a viajeros que buscan experiencias auténticas y sostenibles. El público LGTBI, por su parte, valora especialmente la diversidad, la seguridad y la libertad que ofrece nuestro destino.
Gran Canaria, y especialmente Maspalomas, mantiene una posición de referencia internacional en este segmento. Nuestro objetivo es seguir fidelizando a quienes nos visitan desde hace décadas y, al mismo tiempo, conectar con nuevas generaciones de viajeros que buscan experiencias diferentes y de calidad.
La sostenibilidad y la renovación de los destinos son prioridades del sector. ¿Cómo trabaja el Cabildo para que el crecimiento turístico mejore infraestructuras y la calidad de vida de los residentes?
La sostenibilidad no es solo una cuestión medioambiental, sino una condición esencial para garantizar el futuro del turismo y el bienestar de la población en Gran Canaria. Un destino competitivo debe ser también equilibrado y responsable.
Desde el Cabildo se han impulsado iniciativas como la Estrategia Insular de Adaptación al Cambio Climático y la Economía Baja en Carbono, así como el proyecto Biosphere Destino Sostenible, que promueve buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza en el sector turístico.
Recientemente se ha presentado la Estrategia de Acción Climática del Sector Turístico, una hoja de ruta para reducir emisiones, aumentar la resiliencia del destino y adaptar la oferta a los efectos del cambio climático.
El objetivo es que el turismo contribuya a mejorar infraestructuras, generar empleo de calidad y proteger el territorio, garantizando un crecimiento sostenible y duradero.
Gran Canaria diversifica su oferta con gastronomía, deporte, naturaleza y cultura. ¿Qué segmentos tienen mayor potencial de crecimiento para reforzar su posicionamiento internacional?
Gran Canaria cuenta con una oferta muy diversa, una de sus principales fortalezas. El turismo deportivo sigue mostrando un gran potencial, especialmente en el ciclismo, el senderismo, los deportes acuáticos y los eventos internacionales.
También destacan el turismo gastronómico, impulsado por la calidad de los productos locales y la restauración, así como la naturaleza, el turismo rural y el patrimonio cultural, cada vez más valorados por quienes buscan autenticidad y sostenibilidad.
Se suma el crecimiento del turismo urbano y del segmento MICE, vinculado a congresos y reuniones. Todos estos productos complementan la oferta tradicional y ayudan a distribuir la actividad turística por toda la isla.
Gran Canaria se encuentra en un momento de transformación turística. De cara a 2026, ¿qué proyectos estratégicos considera prioritarios para reforzar el liderazgo de la isla como destino turístico europeo?
La principal prioridad es consolidar un modelo turístico sostenible, competitivo y capaz de generar oportunidades para toda la isla. Gran Canaria mantiene una posición sólida en un contexto internacional de incertidumbre.
De cara a 2026, uno de los grandes objetivos será reforzar la conectividad aérea. La isla contará con conexiones directas a 111 aeropuertos de 28 países, con nuevas rutas y el fortalecimiento de mercados estratégicos, clave para sostener el liderazgo del destino.
Paralelamente, se impulsará la renovación de las zonas turísticas, especialmente en Maspalomas, junto a proyectos de sostenibilidad, digitalización y acción climática. También se continuará apostando por segmentos de alto valor como el turismo deportivo, gastronómico, cultural y de naturaleza.
El objetivo no es crecer por crecer, sino consolidar un turismo que genere más valor, distribuya mejor sus beneficios y mejore la calidad de vida de los residentes. Ese es el modelo de futuro para Gran Canaria.
