J. Adalberto Luis Bethencourt: “El futuro de la profesión pasa por atraer talento y combatir el intrusismo”
J. Adalberto Luis Bethencourt. Decano del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Santa Cruz de Tenerife
Hace unos meses asumió el cargo de decano del Colegio Oficial de Graduados Sociales de Santa Cruz de Tenerife. ¿Con qué objetivos afronta esta nueva etapa y cuáles son hoy las principales prioridades de la institución?
Asumimos esta nueva etapa con un equipo renovado, pero con el objetivo de dar continuidad al trabajo que el Colegio y el Consejo General de Graduados Sociales vienen desarrollando en los últimos años, reforzando el apoyo a los colegiados ante los nuevos retos de la profesión.
Entre nuestras principales prioridades se encuentran facilitar la adaptación a las nuevas herramientas de trabajo, afrontar los desafíos que plantea la competencia desleal y trabajar en el relevo generacional de la profesión. Para ello, queremos estrechar aún más la colaboración con la Universidad, acercando el Colegio a los futuros graduados en Relaciones Laborales y Recursos Humanos para darles a conocer la importancia de la colegiación, no solo como una obligación legal, sino también por los servicios, el respaldo profesional y las oportunidades que ofrece durante el ejercicio de la profesión.
El mercado laboral atraviesa un momento de cambios normativos. Desde el Colegio, ¿cuáles considera que son actualmente los principales retos a los que se enfrentan los graduados sociales y las empresas canarias?
Uno de los principales retos es el elevado incremento de las incapacidades temporales, una situación que preocupa tanto por su impacto económico como por lo que refleja sobre la salud de la población trabajadora. Es un problema que afecta directamente a las empresas, especialmente a las más pequeñas, que en ocasiones tienen serias dificultades para mantener su actividad cuando una parte importante de su plantilla se encuentra de baja.
A ello se suma la creciente dificultad para encontrar profesionales que se incorporen al mercado laboral, un problema que también afecta a los despachos de graduados sociales y al necesario relevo generacional de la profesión.
Creemos que esta realidad debe abordarse desde una perspectiva global, no solo laboral, sino también social y sanitaria. De hecho, el Consejo General de Graduados Sociales ha presentado recientemente un estudio técnico que analiza esta situación y pone de manifiesto la necesidad de buscar soluciones estructurales para un problema que ya tiene un importante impacto sobre la economía, las empresas y el conjunto del mercado laboral.
El Colegio Oficial de Graduados Sociales de Santa Cruz de Tenerife celebró recientemente sus XXIX Jornadas de Derecho del Trabajo, un encuentro ya consolidado para analizar la actualidad laboral y jurídica. ¿Qué asuntos considera importantes y qué relevancia tienen este tipo de iniciativas para los profesionales del sector?
La formación continua es imprescindible para cualquier profesional y, especialmente, para los graduados sociales, ya que el ámbito laboral está sometido a constantes cambios normativos y jurisprudenciales que afectan directamente al día a día de empresas y trabajadores.
Precisamente por eso, en estas XXIX Jornadas de Derecho del Trabajo hemos puesto el foco en algunos de los asuntos que más preocupan actualmente a la profesión. Analizamos, por ejemplo, la reforma de la incapacidad permanente, que elimina la extinción automática del contrato y abre la posibilidad de adaptar el puesto de trabajo o reubicar al trabajador.
También abordamos las oportunidades laborales inclusivas para personas con discapacidad, el trámite de audiencia previa en los despidos disciplinarios tras la reciente jurisprudencia europea y el impacto de la inteligencia artificial en los despachos, entendida como una herramienta que debe ayudar a mejorar el trabajo profesional, no a sustituirlo.
Además, celebramos una mesa redonda con representantes de la Inspección de Trabajo, organizaciones empresariales, sindicatos, mutuas y graduados sociales para ofrecer una visión plural sobre los principales retos del ámbito laboral. Como novedad, incorporamos la figura de una relatora de la Universidad de La Laguna, que elaboró una memoria científica de las jornadas, ya publicada y disponible para profesionales y para cualquier persona interesada en el Derecho del Trabajo.
El Colegio también está impulsando iniciativas como la precolegiación para estudiantes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos. ¿Qué papel juega esta iniciativa para acercar la profesión a los futuros graduados sociales?
La precolegiación es una iniciativa estratégica para garantizar el relevo generacional de la profesión y acercar el Colegio a los futuros graduados sociales. Permite que los estudiantes de tercero y cuarto del Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos accedan, de forma gratuita, a distintos servicios del Colegio y conozcan de primera mano la realidad del ejercicio profesional.
Además, estamos trabajando para que los propios estudiantes participen en la vida colegial, incorporando representantes a la Junta de Gobierno con voz, aunque de momento sin voto, para escuchar sus inquietudes y trasladarlas a nuestros proyectos. Queremos que exista una relación bidireccional: acercar el Colegio a la Universidad y, al mismo tiempo, integrar a los universitarios en la profesión desde el inicio de su carrera. Es una apuesta clave para fortalecer el futuro del colectivo y seguir ofreciendo a la sociedad profesionales cada vez mejor preparados.
La colaboración entre colegios profesionales, administraciones y operadores jurídicos es cada vez más estrecha. ¿Qué beneficios aporta este trabajo conjunto para mejorar el servicio que reciben empresas y trabajadores en Canarias?
La colaboración entre colegios profesionales, administraciones y operadores jurídicos es cada vez más necesaria porque muchos de los retos que afrontamos son comunes. Un ejemplo es el trabajo desarrollado en el Foro de Colegios Profesionales de Canarias, donde comprobamos que cuestiones como la lucha contra el intrusismo profesional o la necesidad de impulsar el relevo generacional afectan a numerosos colectivos y requieren una respuesta conjunta.
La implicación de la Administración también resulta fundamental, ya que es quien puede impulsar políticas y líneas de actuación que refuercen el papel de los colegios profesionales y mejoren el servicio que reciben ciudadanos y empresas.
Al mismo tiempo, creemos necesario seguir avanzando para aliviar la sobrecarga administrativa que, especialmente desde la pandemia, han asumido muchos despachos profesionales. Confiamos en que esa situación se normalice y que la Administración pueda recuperar plenamente su función de apoyo y atención directa, favoreciendo una gestión más ágil, eficiente y cercana para empresas, trabajadores y profesionales.
“Debemos acercar el Colegio a la Universidad para garantizar el relevo generacional”
Para finalizar, ¿cuáles son los principales retos y objetivos que se marca el Colegio Oficial de Graduados Sociales de Santa Cruz de Tenerife para los próximos años?
Nuestros principales retos pasan por seguir reforzando la colegiación y recordar que cualquier profesional que ejerza la actividad debe estar colegiado, independientemente del ámbito en el que desarrolle su trabajo. Paralelamente, continuaremos combatiendo el intrusismo profesional, una cuestión que nos preocupa especialmente porque perjudica tanto a la profesión como a las empresas y a los ciudadanos. Desde el Colegio actuamos a través de nuestra Comisión de Ética e Intrusismo Profesional y, cuando es necesario, trasladamos estos casos al ámbito judicial.
Otro de nuestros objetivos es poner en valor la colegiación, demostrando que no solo responde a una obligación legal, sino que también aporta ventajas reales a los profesionales. En esa línea estamos impulsando el Club GS Tenerife, una plataforma que reúne convenios, servicios y beneficios exclusivos para colegiados y precolegiados, con el propósito de que formar parte del Colegio suponga un valor añadido en el desarrollo de su actividad profesional.
