Prefabricados Teide rediseña su estructura para abarcar todo el ciclo de la edificación
Prefabricados Tenerife
La firma del Grupo Fedola lanza un plan a diez años para controlar la obra completa
El sector de la construcción en las islas se mueve entre la falta de personal y los frenos burocráticos. Ante este escenario, Prefabricados Teide ha reajustado su hoja de ruta para repartir mejor el peso de su actividad, buscando que la nave industrial no sostenga todo el negocio por sí sola, sino dentro de un modelo integrado.
Este plan a diez años nace de la necesidad de evolucionar tras dos décadas de trayectoria, explica el director de Prefabricados Teide, Cristo Hernández. La meta es consolidar una estructura que responda a cualquier demanda del mercado, ganando capacidad de decisión y optimizando la gestión de cada proyecto.
La actividad combina divisiones consolidadas con proyectos más recientes. La base sigue en la fabricación de hormigón y en Acerosiete, centrada en ferralla. A esta estructura se suma Teide Modular, con más de cinco años en edificación industrializada, y el trabajo técnico de A+I, la rama interna de arquitectura e ingeniería.
Más áreas para cerrar el círculo
En este esquema se unen piezas recientes como Teide Promotora, volcada en la compra de suelo, proyecto y comercialización con ejecución directa de obra. La última incorporación es Teide IMS, dedicada a instalaciones mecánicas, energía y climatización. Esta especialidad, antes subcontratada en hoteles, se gestionará con equipo propio para asumir montajes y mantenimiento.
Esta diversificación responde a la realidad del sector. Hernández advierte que los costes generales difícilmente van a bajar, condicionados por la financiación, las materias primas o la mejora laboral. Ante este panorama y los retrasos en las licencias, la edificación en taller ofrece soluciones: “el trabajo bajo techo acorta plazos, recorta costes indirectos y asegura la calidad, simplificando la postventa”.
Esta agilidad atrae a grandes promotoras nacionales, que ven en la edificación industrializada una salida al cuello de botella tradicional. Aunque Hernández reconoce que un cambio de este calado genera cierto vértigo, defiende que el mercado exige fórmulas ágiles para convertir las dificultades en una oportunidad de crecimiento ordenado.
Todo un reto estratégico que cuenta con el respaldo directo de Grupo Fedola. Aceptar este tipo de desafíos y apostar por proyectos de expansión forma parte del propio ADN de la corporación, volcándose en impulsar el desarrollo del grupo y respaldar el salto cualitativo de sus empresas.
