¿Cuál fue la motivación detrás de la creación de Aerolaser System y cómo han evolucionado sus objetivos desde sus inicios hasta la actualidad?
Aerolaser surgió de la colaboración de dos ingenieros que se conocieron en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria a finales de los 90. Tras varios años de experiencia individual en el sector, unimos fuerzas en 2004 para iniciar un proyecto de investigación que culminó en 2008 con el desarrollo de una tecnología innovadora.
A pesar de la crisis de la construcción, decidimos crear una nueva empresa y apostar por la innovación. Gracias a nuestro producto diferencial, no solo superamos la crisis, sino que empezamos a exportar a Sudamérica, África y Europa. Incluso durante la pandemia, nuestro sector se mantuvo resiliente y seguimos creciendo. Nuestra capacidad para innovar y desarrollar tecnología propia ha sido clave para nuestro éxito en momentos difíciles.
Si no me equivoco, son líderes en tecnología geoespacial. ¿Qué los llevó a enfocarse en esta tecnología en particular?
Nuestra empresa se dedica a la captura y análisis de datos geoespaciales. Utilizando tecnologías de última generación, desarrollamos soluciones personalizadas para diversas industrias, como la inspección de líneas eléctricas. Nuestro diferencial radica en el desarrollo propio de hardware y software, lo que nos permite adaptar nuestras soluciones a las necesidades específicas de cada cliente.
Al integrar sensores en plataformas aéreas y marítimas, adquirimos datos de alta precisión que procesamos mediante algoritmos de inteligencia artificial para detectar anomalías y optimizar la gestión de infraestructuras. Nuestra capacidad para innovar y ofrecer soluciones a medida nos posiciona como líderes en el mercado.
Imagino que esta digitalización y tecnología geoespacial está teniendo un impacto significativo en sectores tradicionales como la agricultura, la construcción y la gestión de recursos naturales, ¿no es así?
La digitalización está transformando todos los aspectos de nuestra vida, y los gemelos digitales son una pieza clave en esta revolución. Al crear réplicas virtuales de activos físicos, podemos mejorar la eficiencia, reducir costos y tomar decisiones más inteligentes. Sectores como la energía, el transporte y la industria están invirtiendo fuertemente en esta tecnología para optimizar sus operaciones y adaptarse a las nuevas demandas del mercado. La creciente demanda de energía, impulsada por la digitalización y la electrificación, está generando una necesidad urgente de expandir las redes eléctricas. Los gemelos digitales pueden ayudarnos a diseñar y gestionar estas redes de manera más eficiente y sostenible.
La digitalización masiva y el uso de gemelos digitales son sinónimo de la generación de una enorme cantidad de datos, lo que requiere una gestión eficiente de las infraestructuras. Las líneas eléctricas son un ejemplo clave. A través de la inspección 3D y el análisis de datos, podemos detectar anomalías como la proximidad excesiva entre conductores y vegetación. Esta información nos permite realizar un mantenimiento preventivo, evitando posibles fallos y reduciendo el riesgo de incendios. Para llevar a cabo estas inspecciones, utilizamos una combinación de tecnologías avanzadas, como sistemas láser, cámaras térmicas y de alta resolución, que se instalan en aeronaves tripuladas. La inteligencia artificial nos permite analizar rápidamente estos datos y detectar patrones que podrían indicar problemas potenciales.
El futuro se torna muy ambicioso, ¿verdad?
Sí. La demanda en este sector está creciendo a un ritmo vertiginoso y la oferta de empresas especializadas no logra satisfacerla, especialmente en el área de inspección de líneas eléctricas. Actualmente, solo unas pocas empresas a nivel nacional se dedican a la inspección de líneas eléctricas, lo que evidencia una clara escasez de oferta en el mercado. Esta situación se replica a nivel internacional. Ante este escenario, nuestra empresa ha decidido expandir sus operaciones más allá de las fronteras nacionales, con presencia ya consolidada en Sudamérica y proyectos en marcha en Norteamérica y Europa.
Sin embargo, el crecimiento acelerado del sector nos enfrenta a un desafío común: la escasez de talento altamente cualificado. La alta especialización de nuestras operaciones requiere una formación continua de nuestros equipos, lo que representa una inversión significativa en tiempo y recursos.
Efectivamente, se requieren conocimientos altamente especializados en ese ámbito. Vuestros profesionales deben adquirir una comprensión profunda de los aspectos específicos del área.
Correcto. Nuestra plantilla está compuesta en su totalidad por técnicos e ingenieros, muchos de ellos con posgrados y doctorados. Este alto nivel de cualificación nos permite mantener un enfoque constante en la innovación. De hecho, un 38% de nuestro equipo se dedica exclusivamente a investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Aunque nuestros principales ingresos provienen de servicios y venta de tecnología, es precisamente este equipo de I+D+i el que desarrolla las herramientas y soluciones tecnológicas que nos permiten mantener una ventaja competitiva y ofrecer servicios de alta calidad a nuestros clientes.
Es fundamental que se mantengan a la vanguardia en innovación y desarrollo de productos.
La innovación es una prioridad absoluta para nuestra empresa. Por ello, destinamos una parte significativa de nuestro presupuesto anual a la investigación y el desarrollo.
Actualmente, estamos buscando incorporar a nuestro equipo a diez nuevos profesionales altamente cualificados en áreas como informática, electrónica e ingeniería industrial.
Imagino que no debe ser fácil encontrar perfiles tan especializados, ¿verdad?
El principal problema en Canarias es la es- casez de ingenieros especializados. Muchos profesionales de este sector han emigrado en el pasado, lo que dificulta encontrar talento local con la experiencia necesaria.
Por un lado, tenemos que invertir mucho tiempo y recursos en la formación de jóvenes ingenieros (juniors), ya que nuestro sector es muy específico y no hay muchas empresas que ofrezcan este tipo de especialización. Esto implica un compromiso por parte de la empresa, pues la formación inicial puede llevar varios años.
Por otro lado, encontrar ingenieros senior con experiencia es aún más complicado, debido a las migraciones de generaciones anteriores.
Por ello, una de nuestras estrategias es atraer a estos profesionales que se encuentran trabajando en el extranjero y ofrecerles la oportunidad de regresar a Canarias. Aunque hemos logrado repatriar a algunos, sigue siendo una tarea desafiante.
Tomás, para concluir, ¿cuál es la visión a largo plazo de la compañía? ¿Cuáles son sus objetivos a futuro?
En cuanto a nuestra visión a largo plazo en el ámbito tecnológico, hemos establecido un plan estratégico a cinco años que nos servirá como guía. Este plan se basa en un exhaustivo estudio de mercado y define nuestras metas de crecimiento.
Nuestra empresa ha demostrado históricamente una gran capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y crecer incluso en tiempos de crisis. Esto se debe, en gran medida, a nuestro fuerte enfoque en la innovación y el desarrollo tecnológico. Seguiremos invirtiendo significativamente en investigación y desarrollo, participando en proyectos nacionales e internacionales para impulsar la creación de nuevas tecnologías patentadas.
Nuestro objetivo es evolucionar de ser una ingeniería de servicios a una empresa industrial. Para lograrlo, hemos adquirido una nueva nave industrial de 2100 metros cuadrados donde estableceremos nuestra primera planta de producción. En esta planta, desarrollaremos prototipos y fabricaremos nuestros productos para comercializarlos a nivel global. De esta manera, consolidaremos nuestra posición en el mercado y ampliaremos nuestras líneas de negocio.
Hasta ahora, hemos externalizado gran parte de nuestra producción industrial debido a las limitaciones de nuestras instalaciones. Sin embargo, esta nueva nave industrial nos permitirá desarrollar nuestra propia planta de producción y laboratorio. De esta manera, podremos fabricar nuestros productos de manera más eficiente y controlar todo el proceso de producción.
A corto plazo, nuestro objetivo principal es consolidar nuestra nueva planta y comenzar a producir nuestros productos de forma industrial. A largo plazo, seguiremos ofreciendo nuestros servicios de ingeniería, especialmente en el área de líneas eléctricas, pero también nos centraremos en el desarrollo de productos innovadores con potencial en el mercado internacional.
Entre nuestros proyectos más destacados se encuentran:
LiDAR: Un láser de largo alcance para su uso en aeronaves, con el que pretendemos competir con las principales empresas del sector y revolucionar el mercado.
Gimbal Térmica y Multiespectral: Una cámara de alta resolución estabilizada, diseñada para inspeccionar líneas eléctricas de forma autónoma utilizando inteligencia artificial.
DALIA: Una plataforma de software en la nube que permite simular y analizar el comportamiento de las redes eléctricas, facilitando la identificación y resolución de problemas.
Nuestro objetivo es convertirnos en un referente internacional en el desarrollo y comercialización de soluciones tecnológicas para el sector energético, contribuyendo a la mejora de las infraestructuras críticas.
