“Las empresas deben apostar por la diversidad funcional en sus plantillas”
Fundación Martínez tiende puentes en aras de crear una sociedad más creativa, sostenible e inclusiva en Canarias y África. En este sentido, ¿qué fines persiguen aquellos proyectos que ponen en marcha?
Nuestro fin fundacional es contribuir al desarrollo de una sociedad mucho más creativa, inclusiva, y sostenible.
En Canarias, estamos centrados en proyectos formativos y de inclusión de personas vulnerables. Por otro lado, en Guinea Ecuatorial estamos especializados en el ámbito de la salud, mejorando el acceso a los servicios básicos de salud de la población más vulnerable. Mejorar la salud de las personas es clave para crear una sociedad mucho más inclusiva y sostenible.
¿Qué hoja de ruta se han marcado para este 2023?
El año 2023 es un año muy importante porque comenzamos un proyecto formativo muy especial en Canarias y duplicamos las expediciones médicas con Guinea Ecuatorial.
En primer lugar, nuestro proyecto para Canarias busca promover la dignificación, mejora de la formación y profesionalización del sector de la restauración y del turismo, que sigue siendo el principal motor económico de las islas. Observamos que hay una gran desconexión entre la demanda y la oferta de profesionales. Pero, además, con el agravante de que seguimos teniendo una altísima tasa de paro. En definitiva, no está funcionando el mercado laboral.
Como fundación, podemos trabajar para que las personas más vulnerables y con menor formación o formación insuficiente accedan a una formación puente que les permita poder insertarse laboralmente en un sector que demanda cada vez más profesionales y de mayor cualificación. Queremos potenciar la formación en FP Dual y la obtención de certificados de profesionalidad en el sector.
En segundo lugar, queremos trabajar con el colectivo de personas con necesidades especiales en Canarias. Creemos que todavía queda mucho camino por recorrer en materia de diversidad funcional o discapacidad. Las empresas deben apostar por la diversidad y la inclusión en sus plantillas, porque les enriquece, les hace más sostenibles, mejora el clima laboral y porque, además, no está reñido con la rentabilidad empresarial. Con la formación de última milla adecuada son personas perfectamente productivas. No obstante, tenemos que adaptar nuestras estructuras empresariales a sus necesidades e incorporarles en nuestros procesos formativos y de inserción laboral, según el caso con o sin acompañamiento. En ese sentido, tenemos un proyecto muy ilusionante que estamos llevando a cabo con entidades sociales especializadas en el ámbito de la discapacidad. Queremos ayudar al mayor número de empresas posibles para que, por un lado, sensibilicen a sus plantillas y por otro den el paso de incorporar a personas con necesidades especiales.
¿Pueden los particulares y empresas colaborar con las iniciativas puestas en marcha por Fundación Martínez?
Por supuesto. Nosotros siempre trabajamos en red, solos, no somos nadie, siempre lo decimos. Necesitamos la colaboración con empresas, instituciones, entidades del tercer sector e, incluso, con personas o profesionales. Las puertas siempre las tenemos abiertas, solamente tienen que comunicarse con nosotros. Tenemos muchos canales abiertos a través de redes sociales y nuestra página web. Esto es importantísimo: trabajar en red, sumar, que cada parte pueda aportar su conocimiento, su experiencia…
¿Qué sensaciones les transmiten aquellos que participan en estas iniciativas de la mano de Fundación?
Pensamos que toda persona que ha sido voluntaria y que ha trabajado en un proyecto social recibe más a nivel emocional que lo que aporta en términos de tiempo. La sensación de satisfacción personal es inmensa. Al final, nos aporta una sensación maravillosa.
¿Por dónde pasa el futuro de esta fundación?
El plan estratégico que tenemos a tres años pasa por seguir trabajando en la cooperación internacional entre Canarias y Guinea Ecuatorial, país que para nosotros es nuestra segunda casa, por la implantación y los años que llevamos trabajando en el país vecino del continente africano.
Nuestro foco y nuestra estrategia en materia de cooperación internacional se va a centrar en acercar los servicios básicos de salud a la mayor parte de la población: odontología, la oftalmología, la cirugía plástica reparadora para el caso de tumores y de quemaduras, y ginecología.
Son cuatro temáticas donde tenemos mucho que hacer, tenemos partners muy potentes que tienen muchas ganas de colaborar con nosotros.
En Canarias nuestro plan estratégico cuenta como eje fundamental la formación profesional y las competencias digitales. En el ámbito de la formación profesional queremos fomentar la inserción laboral de las personas más vulnerables en sectores estratégicos para nosotros como son la restauración, el turismo, o la distribución y la logística. Además, queremos despertar vocaciones digitales en las aulas, acercando la tecnología y reduciendo la brecha digital y la brecha de género en el ámbito digital.
